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东方IC 图
极致，是一种诱惑。
贾跃亭，创业者，致力于搭建乐视生态，不伟大，宁死亡，难苟且。为了构建这份极致，贾跃亭的创业路径极致，先铺摊子，跨行，跨业，一个接一个，步伐之快之大，令人眩目。
极致，是一种负担。
为了实现这份极致，六年，首发、定增、发债共9次，融资92.86亿元，依然不够花，以至于，贾跃亭成了一个极致CEO，“全世界最穷”，“自愿永远只领取公司1元年薪”。自曝家丑，短短数言，方式依然极致，“最穷，没有之一”。
极致，是一种现象。
为了推动这份极致，贾跃亭“黑色T恤蓝色牛仔裤”，在像极了苹果产品发布会的“舞台”上，“伟大”、“超越”成为高频词，虽然偶尔“晃范儿”，但是，只要公开亮相，必成焦点，引发舆论两极情绪。几番回合，乐视生态和贾跃亭皆成为一种现象。
这份现象背后，是中国创业氛围的火热，是中国智能制造的瓶颈，是制度环境的偶尔纠结。正因为此，眼下，远未到对这一现象盖棺定论之时，还应该让贾跃亭现象再飞一会儿。
贾布斯
贾跃亭第一次公开亮相，是四年前。
2012年9月14日，乐视网宣布停牌，原因是“筹划重大事项”。
有关“重大事项”猜想，随后几天，铺天盖地，主要有三个版本：收购其他视频网站、进军电商、推出电视终端。
2012年9月17日，贾跃亭微博上继续逗闷子，“9·19，乐视网将宣布重大事项，对于整个互联网行业而言，将会是一个具有历史意义的日子”。
2012年9月19日，发布会场面颇大，记者第一次见到贾跃亭，黑T恤、蓝牛仔裤，不仅行头像，言谈举止间，也有几分乔布斯。
站在与苹果新品发布会神似的舞台上，贾跃亭宣布，乐视进军智能电视行业，推出乐视TV超级电视，重塑互联网时代的电视行业。
从这场发布会开始，“贾布斯”称号不胫而走。
以后每次产品发布会，贾跃亭的行头都是“黑T恤、蓝牛仔裤”，而且，苹果总是在其发布会上扮演着重要角色——比如，在某次乐视手机的发布会上，乐视特地改编了苹果1984广告，“苹果公司被描述成一个专制者，而乐视是一个无畏的少年，最终咬了被祭奠起来的苹果”。
甚至，在“哭”上面，贾跃亭也无意识地向“乔帮主”靠拢。据《乔布斯传》，乔布斯一生共哭泣了157次。今年早些时候，乐视汽车的发布会上，贾跃亭的“哽咽”，感动了乐视人。
在演讲或访谈中，贾跃亭以颠覆者自居，说的最多的一句话便是“99%的人不看好的事情，才可能成就颠覆”，介绍产品多以超越苹果为目标，屡次表达对苹果创新的失望。
乐视生态
有人说，乔布斯的中国门徒中，贾跃亭是最好的一个，因为他确实将很多不可能成为了可能。智能电视、手机，抑或是即将落地的汽车，乐视都将大多数认为的“忽悠”落了地。
贾跃亭第一次登台宣传产品时，乐视还只是一家视频网站。随后，迅速切入若干不同领域，包括电视、影视文化、体育、商城、汽车、移动智能、金融，贾跃亭称之为“乐视生态”。
仅去年以来，合作扩张就令人眼花缭乱。
2015年3月23日，乐视与北汽签订战略合作协议，意欲打造全新一代互联网智能汽车及汽车生态系统，并创立轻资产品牌。2015年6月28日，乐视网旗下公司以约21.9亿元入股酷派占股18%，成为酷派第二大股东。2015年9月9日，乐视宣布战略投资北京电庄科技有限公司，共同开展充电桩业务的拓展。2015年末，乐视网旗下控股子公司乐视致新以6.5港元每股的价格认购TCL多媒体新股3.49亿股，总计22.7亿港元。交易完成之后，乐视将持有20%的股份，成为TCL媒体的第二大股东。2016年1月5日，乐视宣布与法拉第未来达成战略合作。2016年1月21日，乐视宣布正式进军印度，将在印度成立规模千人的产品研发中心。
如此密集的并购合作，正是贾跃亭的战略，“乐视第一阶段主要是烧钱扩张”。
2016年年初，乐视发布全球化战略，并以美国、印度等为首选地，开始更大范围的扩张。
按照贾跃亭的说法，“生态模式是时代发展的必然，如何让乐视7大子生态强强化反，是全流程，每一个环节来实现的。” 共2页 [1] [2] 下一页 贾跃亭称“融资能力不强”乐视却悄悄圈了800亿 贾跃亭：赌一个未来 乐视要么伟大要么死亡 乐视陷资金困境 贾跃亭现身回应八大质疑 贾跃亭安抚投资者但顾虑难消 被建言壮士断腕 贾跃亭拒绝收购：乐视要么伟大 要么死亡 搜索更多: 贾跃亭 |
