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10月以来，继光线传媒减持部分天神娱乐的股份，套现1.02亿元之后，华谊兄弟也宣布进一步抛售掌趣科技，换取三季报财报的盈利。一时间，在影视与游戏均遭遇寒潮的2016年，影视公司开始从游戏撤退，“影游互动”的模式是否真正成立成为业内关注的焦点。
2014年，华谊兄弟董事长王中军还调侃到，“现在提到电影，我脑子里面就会想到游戏。”
作为较早提出“去电影化”的行业巨头，华谊兄弟成功地以激进的市场操作收割了“影游互动”的早期红利，但现在，却不得不在扩张之后放慢脚步，调整策略，回归主业。
战略与资源的错位
早在2010年，华谊兄弟开始布局互联网娱乐，成为影视业内少有同时入股三家、控股一家互娱公司的“大鳄”。
2010年6月，华谊兄弟以1.49亿元自有资金获得掌趣科技22%的股份，成为该公司第二大股东。2013年7月，华谊兄弟斥资6.72亿收购银汉科技50.88%股权，成为该公司控股股东。2015年11月，华谊兄弟19亿入股新三板挂牌的英雄互娱，占股20.17%，成为公司第二大股东。
简单来说，华谊近年来在资本市场上“任性”地一路狂奔，只是在干三件事情，一是通过高溢价收购明星公司，绑住明星导演与演员资源，二是不断入股游戏、电竞等周边互联网娱乐资源，布局所谓的“大娱乐生态圈”，三是进军文化地产，耗费“百亿投资”打造包括冯小刚电影公社在内四大实景娱乐公园。
一直以来，华谊过于激进的跨界并购与一些财务数据上的争议都遇到业内外的质疑，而今年以来，《摇滚藏獒》的排片争议也体现了华谊在线下院线资源的短板将对其票房营收产生负面影响，但真正困扰华谊兄弟未来发展核心的问题，或是其核心内容IP资源与商业模式某种程度上错位。
作为中国最早上市的民营电影制作公司，凭借与冯小刚、张国立等导演的成功合作，华谊积累了令人羡慕的IP资源。包括非诚勿扰、老炮儿等影视IP，或在艺术、或在票房上取得了成功，但大部分其实并不适合改编成游戏，特别随着之后大量明星演员的离开，华谊在影视主业上的IP资源显得更加捉襟见肘。
客观地说，电影的创作，特别是头部电影资源的创作养成是奢侈品，不应该受到商业利益太大的影响。但从公司的商业模式上考量，资本已为华谊的大肆扩张的“互娱”战略买单，但在实际执行过程中，“大腿”似乎并未跟上“脑袋”。即使已经收了游戏公司，但在华谊内部，影视娱乐板块与互联网娱乐版块依然在单打独斗，并未实现良性互动，也未形成健康的血液循环机制。
事实上，华谊在经营数据上早就出现了“预警”。据华谊兄弟财报，2015年华谊互联网娱乐板块全年收入8.61亿元，占到公司总营收的22.23%。但从2016年开始，互娱板块的收入不断下滑，一季度营收1.7亿元，同比下跌59.43%，半年累计营收2.98亿元，同比下跌38.89%，三季度累计营收4.69亿元，同比下跌30.88%。
据华谊官方的解释，今年以来互娱板块的下跌，主要是因为游戏业务新产品研发，银汉公司加大研发制作力度，推出手游新作《幻城》，与华谊旗下东阳浩瀚（以下简称“华谊浩瀚”）出品的同名电视剧同期面市。 共2页 [1] [2] 下一页 华谊兄弟忍不住也要去并购：目标会是院线公司吗 华谊兄弟前三季度净利润增长1.33% 华谊明星资本化打开“黑箱”：浙江常升半年营收现空白 领头羊华谊兄弟业绩滑坡 影视上市公司重新洗牌 万达三战定乾坤：华谊挖墙脚让王健林由怒转恨 搜索更多: 华谊 |
