一路狂奔的乐视正在进入“多事之秋”，拖欠供应商款项、股价低迷、乐视影业注入上市公司亦暂缓……“要么伟大，要么死亡。”乐视网创始人贾跃亭说道。
对于乐视来说，现在无疑是一个极为重要的时间节点，问题就在于，乐视能否迈过当下的坎儿。
四处救火
这可能是乐视网最危急的时刻。
近几年一直在资本市场炮制概念，宣称打造体育、影业、手机、汽车等等生态的乐视，从未停止过烧钱模式。
而现在，它缺钱了。危机的爆发，源于外部的传闻。
11月2日当天，乐视正式发布乐视金融，宣称乐视生态的七大板块布局完成。但让乐视未曾料想的是，同一天社交媒体上传出其拖欠手机供应商货款总额高达100多亿元，被拒绝供货的消息。
虽然一开始，乐视指责说这是谣言，但很明显欠缺足够的说服力。在此后的五个交易日里，乐视股价下跌超过 12%，市值蒸发100多亿元。
11月6日，乐视创始人贾跃亭在内部邮件中承认乐视遭遇资金与组织压力，并表示乐视需要“告别烧钱扩张，聚焦现有生态”。
在内部信中，有“贾布斯”之称的贾跃亭首先对乐视的扩张进行了反思。
“乐视生态战略第一阶段，以各个子业务线为主、平台业务为辅。但我们蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时，全球化战线一下子拉得过长。”他表示，日后七大生态快速扩张要告一段落。
在扩张的同时，乐视的人事管理也出现了问题。据贾跃亭说，乐视今年新增超过5000名员工，人员扩张速度太快，没有更多精力和时间去梳理组织架构和培养新人，随之出现的就是“大公司病”的苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。
当然更致命的问题，还是缺钱。
“粮草供应不及时，后劲已经明显乏力。”贾跃亭在全员信中称，并表示自己将领取公司1元年薪。
痛定思痛，贾跃亭决定急刹车。
一位业内人士告诉新金融观察记者，乐视一直有资金问题，之前造电视就是如此。但此前乐视谈的都是自己可以进入更多市场，将它们相互打通以完成生态间的“化学反应”，并不断以此从A股市场融资。按照乐视的化反体系，电视、手机乃至汽车的亏损最终可以从服务费里收回来。但目前看来，乐视的生态化反体系构建遇到很大的困难。
由于资本市场正在看空乐视，乐视网股价承压较重，贾跃亭正忙着四处救火。除了发表言辞恳切的内部信，11月9日乐视网紧急召开了投资者交流会、推介会等多个会议。
贾跃亭在会上表示，乐视的全球化走得太快，正在反思，但不会因为走得太快带来的资金压力而懊恼。从手机、体育到金融，其乐视生态“化学反应”至少还需要三年时间。
为了给投资者信心，贾跃亭还详细解析了公司目前的应对方案。
他表示，明年上市公司将实现全面盈利，希望可以更快速地获取高价值用户；而在非上市公司板块，虽不会采取全面盈利的模式，但会停止烧钱，会真正让现金流、毛利实现快速的增长，即使没有新增的融资进来，策略调整三四个月时间，公司也有信心改变目前的资金窘迫局面。
除了给投资者增加信心外，贾跃亭还谈及创业艰辛，打起了感情牌：“我们说创业板老板都是吃香的喝辣的，但实际上我是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到了乐视生态体系之中。”
在会上，贾跃亭还称，这次乐视遇到的质疑是有对手在背后推动，他表示：“用结果一步一步来回应所谓的质疑，才是最好的反击。”
融资高手
新金融观察记者了解到，此次乐视危机中遭遇问题最大之一应为其手机业务。在最近的一次专访中，贾跃亭承认：“目前造成我们资金高度紧张的就一个业务，就是手机业务。”
据了解，乐视手机供应链自今年8月就已出现资金问题。据不完全统计，波及的供应商及代理商约有数十家，涉及的货款金额约有数十亿元，其中有部分已逾期。目前，乐视已分批约谈供应商及代理商，并提出债转贷、债转股、分期付以及打包证券化共四套解决方案，但由于涉及金额较大，且供应商较为分散、意见不一，谈判仍处胶着状态。
公开资料显示，乐视于2015年进入手机市场，有业内人士认为，这几乎是在国内启动手机业务最差的时候，年底刚开始大力推广就碰上了智能手机市场进入增长的瓶颈。
此外还有投入巨大的汽车业务，贾跃亭在内部信中称，乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿元的自有资金，直接导致其个人对LeEco的资金支持不足。
“事实上乐视在快速扩张的过程中一直很‘差钱’，只是此前其融资速度向来神速，至少永远快于缺钱的速度，这才保证了乐视的现金流，掩盖了其缺钱的问题。”互联网观察人士陈聪告诉新金融观察记者。
财经分析人士向小田表示：“贾跃亭内部信中写道：‘我们的融资能力不强……’但以我个人在A股资本市场的经历来看，乐视应该是全A股最会融资的公司，没有之一了。”
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