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五、商业模式：绝对不变
在投资者交流会现场，有投资者向贾跃亭提到，乐视的战略调整对投资者信批不够充分。希望上市公司在重大战略调整时，未来能有一个充分的信息披露，而不是由自媒体来猜测和印证。
贾跃亭认同该建议，并回应称，未来乐视上市公司的年度股东大会，可以借鉴巴菲特的股东大会模式。
关于日后战略调整的问题，贾跃亭说，正如此前11月6日的反思信中所提到的那样，乐视的战略方向绝对不会变，商业模式也绝对不会变。“变的是战略落地时间节奏，乐视应该有一个提前和投资者沟通的渠道。”
贾跃亭坦诚，在过去两年中，他将很多精力都放在非上市公司业务中。未来他计划，当非上市公司的业务盈利进入高速增长期时，会考虑装入上市公司。
六、核心业务：由三变四
据现场参加乐视网投资者会议的知情人士透露，针对乐视的业务布局，贾跃亭提到，乐视网原有的业务布局将迎来调整，原有的的三大核心业务，将增加open eco，变为四项核心业务。
“当前上市公司的三大核心业务，云、乐视网、超级电视子生态，已经逐步进入爆发阶段。
12年的时间里，我们的商业模式没变过。但目前，商业模式到了需要变革的时候。”贾跃亭表示，下一次乐视变革的方向，可能是乐视在美国创造的模式。
他认为，对于全球视频网站真正的机会在哪里，哪种方式引领变革方向等问题，乐视一年前就在做尝试。从目前美国进展来看，乐视在美国创造的模式不仅达到了设想，也远超预期。
七、乐视生态：“化反”至少还需三年
针对投资者提出“整个乐视生态怎么产生化学反应，以及何时产生化学反应”的问题，贾跃亭回应称：“从手机、体育到金融，乐视生态上要产生理想的化学反应，至少还需要三年时间。”
“乐视现有模式的成功性，并不会给批评者留下口实。实现生态创新，是真正决定我们化学反应的要素。”贾跃亭提到，乐视现在还只处于“很初级”的阶段，但已足以看到它的爆发力。
他认为，从乐视电视上就能看到，未来不同产品之间到底是如何产生化学反应的。“在电视上，虽然乐视受了这么多打压，资源严重不足，但我们只用了三年时间，就创造了这样的成绩。”
在超级手机方面，他认为，虽然超级手机没有实现理想的用户模型，但超级汽车会复制超级手机的路径，获取理想中的用户模型。
他还提到乐视生态的第二阶段有两个目标：“一是实现正向现金流的增长，二是获取高价值用户的规模增长，能真正摆脱资金对于乐视生态的束缚。”
贾跃亭进一步表示，当下乐视即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。
八、全球化目标：占据中美印有利位置
就机构投资者质疑乐视全球化和资金链的问题，贾跃亭回应称，全球化方面，进入美国市场是关键，印度是价值洼地；资金链上，“万事俱备，只欠资金”。
贾跃亭提到，乐视的全球化是一次生死冒险之旅。“乐视每一次作出重大战略决定的时候，都没有人看好。但是我们无怨无悔。三年前的全球化布局，对乐视下一次的蜕变有极大意义。这次乐视进入美国市场，恰恰是很好的全球化证明。”
他认为，进军美国市场，对乐视来说是天方夜谭，但站在美国市场去看全球市场，会有不一样的视野。“乐视的85寸电视，在美国的受欢迎程度远超预期，预订人数超出5000人，当然我们的供应链和备货能力还是不足的。”他说。
贾跃亭还提到，印度市场是一个价值洼地，也是未来非常有潜力的市场。乐视全球化的核心目标，是在中美印三大市场，乐视都能站上一个有利位置。
文/腾讯财经 邬川 李思谊 张琴 共2页 上一页 [1] [2] 乐视被指向证监会前官员行贿 官方回应称与该事项无关 乐视战略刹车引争辩 “二次革命”是否在讲新故事？ 乐视智能生态季最强攻略: 全生态极致体验狂惠乐迷 证监会投保局原局长李量受贿案开庭 曾为乐视网IPO提供帮助 乐视生态模式美国落地 煮沸海洋还是被汽车拖垮 搜索更多: 乐视 |
