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“最重要的还是自身，自身的现金流快速增长才是最核心的。”贾跃亭说。
对于外界最为关注的资金链问题，贾跃亭直言，乐视的资金从来没有宽松过，乐视的发展史就是一部挣脱资金枷锁的历史。“资金不是最担心的，没有未来才是最担心的。”
他还透露，乐视非上市业务吸引了战略级的投资者和财务投资者的关注，但乐视生态绝不会委身于任何一个第三方。
交流会上，贾跃亭自称是全球最穷CEO，因为自己把所有的钱都投入了乐视的事业发展中。
“我身边所有董事长每天可以吃香的喝辣的，每天过着非常愉快的生活，但是我为什么选择这一条路，我说我是全世界最穷的上市公司的老板，最穷的，没有之一。”贾跃亭说，“我们一家8口人住的房子不到200平(方米)，不是说没钱买一个大房子，而是的确没有时间处理这些事。”
战略节奏调整
两个多小时的交流并不能完全打消投资人的顾虑。在第一财经记者的采访中，部分与会投资者表示还将继续长期持有乐视，并对乐视的未来表示乐观；也有部分投资者直言难做判断，在残酷的资本现实和贾跃亭的梦想之间，究竟谁跑得更快？
此前，上海一位私募基金董事长向第一财经记者表示，贾跃亭已经将乐视造成了“航空母舰”，这决定了乐视的每个战略布局都必须具备前瞻性和可行性。2015年疯狂布局时市场不缺钱，且认可预期带来的股价效应，但目前市场环境巨变，导致乐视哪儿都缺钱。
一个不容忽视的事实是，资金确实正在逃离乐视。11月7日，乐视巨额成交19.11亿元，较前一日成交额放大七成以上，但当日多达1.65亿元主力资金逃离乐视网。东方财富网数据显示，10月25日至今，乐视网持续被主力资金抛售，10个交易日主力资金已累计出逃超15亿元。
“对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。”贾跃亭这样说。
他同时在交流会上安慰股东，不要过于担心资金困局，乐视每隔2年~3年都会遇到这样的困难，只要企业在不断创造核心的、全新的价值，就不会消亡，只是最终实现目标的时间长短而已。
而在接受第一财经记者采访时，乐视联合创始人、副董事长刘弘对记者强调，现在乐视做的不是战略方向的调整，是战略节奏的调整。“调整得早比晚好。”
按照此前计划，乐视要进入生态战略第二阶段：从此前的以烧钱来扩张用户规模，转向以经营为导向、聚焦现有生态和区域市场、高质量和可持续增长。
贾跃亭称，乐视将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。
他也在交流会上透露，去年乐视全生态的收入在200亿元左右，今年很快将会突破500亿，暗示乐视已经进入到收入快速增长的阶段。
但对于上市业务而言，如果乐视影业无法在2016年完成注入，会对乐视带来多大影响？
刘弘告诉记者，这是因为乐视影业所在的影视行业市场环境发生了较大变化，存在对业绩承诺及估值的基础产生较大影响的可能，按照现有进度情况，预计本次重大资产重组无法在2016年完成。
他并未对记者透露如何对乐视影业估值进行重新评估，但他强调，未来乐视影业一定会注入乐视上市公司中。
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