“看不清。”
11月9日中午，北京冬日的雾霾并未散去，深圳榕树投资总经理翟敬勇拖着行李箱走出姚家园路105号的乐视大厦。对于刚刚结束的乐视投资者与公司管理层的交流会，他对第一财经记者这样说。
他直言，现在自己对乐视最大的疑问是：“现实和梦想谁能跑赢谁？”
“乐视现在处在很危险的阶段，贾总需要壮士断腕，专注于大屏做到极致就能度过这次危机了。目前还没看到他有这个决心。”翟敬勇对第一财经记者说。
过去一周里，乐视陷入了“多事之秋”。拖欠供应商款项传闻四起，98亿元收购乐视影业项目紧急“刹车”，连续四个交易日市值蒸发超百亿……贾跃亭更以内部信反思乐视面临的多重问题。
在互联网评论人士方兴东看来，乐视的确低估了不够专注的报复，也低估了企业成长资金激增的巨大压力，把乐视的愿景和冷酷的现实分得不清。
乐视创始人贾跃亭在交流中坦言，“过去我忽视了资本，忽视了融资，我们最薄弱的是资本部。我们目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。”
“我们可能死在成功的路上，这考验的是我们的资金能力、组织能力。”贾跃亭说。
贾跃亭：最担心没有未来
11月9日9点， 乐视总部大楼下，数十名保安维护现场秩序，不少赶来参加乐视投资者交流会的人员已经排起了长队，等待入场。还有一些人拖着行李箱，从上海、深圳等地赶来。
由于参加交流会的人员及所在机构必须提前报名，会议室空间限制，现场的情况一度有些混乱，不少未报名的股东最终没能进入会场。
“看了贾跃亭的内部信，最想了解的还是乐视怎么解决资金难的问题，还有对乐视业务未来的规划，会不会有战略调整？”一位赶来的参会人士说。
交流会一开场，贾跃亭首先对投资者致歉。“首先表示很抱歉，最近表现不是很理想。”
他坦言，乐视发展的确遇到了一些短期的困难，但是更多的是非上市公司体系的困难，而非上市公司业务。
此前，他在内部信中表示，目前主要是非上市公司LeEco在节奏和组织能力上出现了问题。特别是在资金和资源有限的情况下，一下子将全球化战线拉得太长，但组织能力却没有跟上，导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”。
在交流会上，贾跃亭回答了投资者关于战略节奏调整、未来上市公司业务、国际化等方面的提问。
贾跃亭对投资者表示，乐视的模式经历了几个阶段，第一个阶段是大家认为乐视是骗人和编故事，第二阶段开始观望，第三阶段大家开始复制，第四阶段就是当下，乐视自曝出现了危机。
针对上市公司业务，贾跃亭认为乐视已经具备了可能盈利的能力和前提，包括从运营到研发，到供应链、品牌、策略、营销、销售能力、用户运营的能力、终端运营等。
他预判乐视上市公司2017、2018年会开始出现利润快速增长的情况，因为超级电视开始进入利润期，从过去两年的财报来看，超级电视亏损变小很多。
贾跃亭透露，上市公司在视频、电视、云三个业务之后，未来将增加open eco，形成四大业务。
针对包括手机、汽车等在内的非上市公司业务，贾跃亭称不会采取全面盈利的模式，会停止烧钱，会真正让现金流、毛利快速地增长。
他坦言，超级手机在过去一年半中没有实现心目中理想的用户模型，而乐视汽车业务预计对上市公司未来的反哺作用会非常强大，只是还需要时间。
在回应“乐视全球化怎么走”的问题上，贾跃亭称，这是生死冒险之旅，坦言全球化战略走得太快，带来了资金的压力，但不会懊恼。“这些年全球化的布局，虽然有很大的压力，但对乐视有极大的意义。”
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