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低调了近一年之后，11月2日，被誉为乐视第七大子生态的乐视金融终于亮相。
乐视金融会怎么玩？乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利对时代周报记者表示，不是简单做一个银行、保险或证券信托，而是按照互联网互联互通的特性整合金融，最终确定乐视金融业务主线三大板块：网络支付、网络交易、网络资管。
巧合的是，在乐视金融亮相之后，乐视网在资本市场遭遇股价大跌的尴尬，11月2日收盘重挫7.49%，市值大幅蒸发近66亿元。
乐视金融讲了个好故事，但市场并不买账，故不少人戏谑“乐视这届PPT不行”。虽是调侃之语，但或多或少反映乐视金融的真实情况。与BATJ相比，乐视金融几乎没有拿得出手的牌照，包括核心的支付等四大牌照。
“就乐视金融目前的布局看，资管、交易、信贷等主要业务均已涵盖，其中涉及的支付业务主要借助第三方支付平台实现，业务正常运转是没有问题的，但对意在成为一流互金集团的企业而言，显然只能是权宜之计。”11月4日，苏宁金融研究院首席研究员薛洪言告诉时代周报记者。
金融布局频频
去年8月初，王永利辞去中国银行副行长一职，加盟乐视并成为主管互联网金融方面的副总裁。王永利在中行任职长达26年，并于2006年起任中行副行长。
王永利的加盟也被解读为乐视要发力金融。几乎与此同时，乐视金融被正式确立为乐视“内容、互联网及云、大屏、手机、体育、汽车生态”之外的第七子生态。
王永利加盟后，乐视在金融领域的动作频频。今年1月，乐视网与新沃资本等7家公司发起设立新沃财产保险股份有限公司，乐视网以1.7亿元的出资，拥有新沃财险17%的股份；3月，重庆乐视小贷公司挂牌成立，据了解，这也是乐视金融入手的首块金融牌照；6月，乐视推出首个金融类APP—乐视金融，并同期上线了两款有关欧洲杯的理财产品；9月，在“9·19乐迷电商节”上，乐视金融首次以乐视第七大子生态身份出场。
在频频布局的情况下，乐视金融正式亮相也是水到渠成。11月2日，乐视金融召开“生态时代，共享金融”百人会，会上宣布将以网络支付、网络交易、网络资管为战略主线，形成包含“网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷”五大主营业务的基本架构。
王永利表示，乐视金融的规划初步确定了四个原则，一是注重线上，不注重线下，突出互联网金融定位；二是突出互联网互联互通，跨界融合，生态发展的特性；三是立足于乐视，不局限于乐视，突出乐视特色全球化发展；四是严格平衡风险，平衡合规与创新，追求长期稳健的发展。
“首先，我要强调‘注重’，不是绝对不做，因为有一些业务，有一些牌照要求必须有线下的，我们还是要有，但是我们是偏重于线上的。”王永利解释称。
在王永利看来，乐视金融并不是简单的产融结合或金融业务互联网化，其根本是要做基础金融，探索互联网时代的生态金融新模式。
目前，乐视金融已基本完成战略规划、组织架构、技术架构及常态化产品的持续开发等工作，并优先服务于生态内的个人用户和中小微企业，其中包括上下游供应商以及数千万付费用户。
王永利说，很多事情做了规划以后，都在积极稳妥的推进，包括牌照的申请，人员的招聘，机构的设置，业务的规划，市场的开拓等，明年就要进入一个加快发展的阶段。 共2页 [1] [2] 下一页 乐视批判：音速借钱光速烧钱 资金正在逃离 乐视减速：营收难度加大 生态故事如何持续 机构眼中的乐视危局解药：生态圈须做实资金才会进来 从乐视看“愿景型公司”的三道命门 融资首当其冲 资本不愿再为讲故事买单 乐视烧钱刹车能否逃过崩盘 搜索更多: 乐视 |
