乐视花钱的地方太多太多，挣钱的地方太少太少。有人说，以贾跃亭目前的布局，给他1000亿人民币未必够花。
2015年，乐视致新（即乐视彩电业务）亏损7.3亿元，放在彩电企业的盘子里看，这个亏损额度能跻身行业前三。
乐视体育，目标是2016年盈亏平衡。
一面是既有产业持续亏损，一面是新进入产业需要巨额投入，一个老得不能再老的问题被反复提起：乐视巨额投资的钱从哪里来？
融资，融资，还是融资。
9月19日，贾跃亭宣布，乐视汽车10.8亿美元（约合72亿人民币）首轮融资已完成，此次是贾跃亭自2015年1月宣布乐视汽车 SEE 计划以来获得的首笔融资。
据说，5月份乐视汽车首轮融资超过50亿人民币。
乐视控股有限公司旗下的虚拟现实部门LeVR技术有限公司，六月份完成3亿元的融资。
在资本市场圈钱，一直是乐视筹集资金的重要手段，但股价持续走低已不利于乐视融资。
为支持乐视各业务发展，贾跃亭甚至质押了自己在上市公司持有的八成股份。
银行贷款是乐视筹资的另一个重要渠道。据报道，10月份，乐视控股旗下乐视网信息技术（香港）有限公司，刚刚完成一笔1.5亿美元的借款，该笔借款的利息为伦敦银行同业拆借利率向上浮动300个点。
据称，乐视每个产业板块都是独立运营，都有融资计划。
10月19日，乐视在美国旧金山召开有史以来最具声势的发布会，仅从国内媒体含自媒体）就包机去了400多人。有意思的是，这场被寄以厚望的发布会，不仅没有刺激乐视股价上涨，还出现了小幅下跌。止于11月4日，乐视网股价已跌至39.71元，总市值786.93亿元。
乐视这么多产业板块何时实现盈利？这是个太难回答的问题，以至于在7月份的一个会议上，贾跃亭说，“未来三五年乃至十年内，乐视都不会把盈利当成最重要的目标。”显然，这是没有盈利把握之下的表态。
而这一切，都缘于乐视的“生态”理念。
就像雷军被贴上“飞猪”标签一样，贾跃亭被贴上了“生态”的标签。为了和小米的生态形成区隔，贾跃亭甚至还创造了一个概念——“生态化反”。
“生态”已成当今中国社会最时髦的概念，即使把贾跃亭称为“生态化反之父”亦不为过。
但是，生态正在成为一个垃圾桶，什么相观不相关的垃圾都可以往里丢。
过去，我们把企业布局没有章法、主业优势不明显称为不相关多元化。自从有了“生态”这个动听的名字，不相关多元化一下子变得时髦且理直气壮起来。
不过，这一中国专属概念，并未被发达国家接受。事实上，乐视进入美国市场输出的恰恰是这个自鸣得意的生态模式，风险随之而来。
乐视的风险
乐视的风险到底是什么？八大风险。
第一，诚信风险高。
我把不诚信列为乐视第一大风险，这可能出乎许多人意料。在中国，不诚信，爱撒谎，大不了品行有瑕疵，无关大局，甚至有人誉之为“识时务”，但是，在成熟的市场经济国家，不诚信是最大的道德缺陷。
市场经济的本质是契约经济。契约是什么？是承诺的就要做到，是尊重事实与真相。但是在乐视，浮夸式宣传随处可见。举个例子，某调查机构（实有合作关系）“调查”出乐视超级电视9月份销量93.9万台，超出第二名33万台，月度销量第一。数据的真实性本来就让人怀疑，一番改头换面竟然就成了“乐视超级电视中国销量第一”。
事实是，2015年乐视彩电销量仅有300万台，同期中国五大彩电品牌TCL、创维、海信、长虹、康佳，彩电销量都在800万台以上，其中前三名销量都在1400万台以上。即使2016年乐视彩电销量600万台，也跻身不了行业前五。
事实上，乐视电视一问世即伴随着不诚信，2013年乐视电视首次发布会清清楚楚写着“乐视与夏普合作”几个大字，被夏普否认参与乐视电视研发。被打脸的乐视，迅即做出反声明：“乐视不会也不屑于跟没有智能电视研发能力，不敢拥抱变化，阻碍技术革新和产业进步的守旧派进行任何研发合作。”
屡屡失信的代价是什么？是你以后再说什么没人信了，最终吃亏的是你自己。我们小学课本上“狼来了”的故事，说的就是这个道理。
在成熟的市场经济国家，失信会被记入个人征信记录，以后干什么事都麻烦，寸步难行。
这正是我担心乐视走出国际化的最大短板之一，以国内行事风格操作国际市场，失败几乎是百分之百，此前中国企业已经无数次上演类似一幕。
日渐融入世界的中国企业，必须学会尊重国际游戏规则，而不是独立于国际规则之外，必须承认，中国企业还没有成长到制定国际规则的时候。学会尊重事实，建立诚信形象，是中国企业国际化第一课。
第二，美国风险大。
单独把乐视启动美国战略拎出来说，在我看来，乐视这一步迈得太大了,甚至有可能成为它倒下的第一张多米诺骨牌。
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