“他会放弃存储器的生意。”
“你我为什么不走出这扇门，然后回来自己做这事呢?”
“只有偏执狂才能生存”成就了后来的英特尔和一代传奇 CEO。
但如今失去“传奇”加持的英特尔，在移动芯片上依旧免不了被破坏性创新所吊打，这就是高通。
因而，没有乔布斯加持的苹果，必定也很难应对不期而至的破坏性创新。
即便是把当下 CEO 位置上的库克换成你，你又能拿出什么卓有成效的应对之道，来把破坏性创新的传奇继续下去呢?
你做 CEO 又如何?
我们先来讨论一下做饭的问题。注意：这里真的不是在暗讽库克(Cook，做饭、厨子)。
我们知道，很多人不会做饭，而大多数会做饭的人不过是依照食谱上的工序在加工食材而已。其中，少数对工序和食材处理特别熟练的人，又以此为职业，是为厨子;而只有极少数的三星级大厨能够发明食谱，因为他们对食材、工序和作料如数家珍，对它们之间的相互影响了如指掌。
苹果有过糟糕的“厨子”CEO，不过还轮不到库克，那人是约翰·斯卡利。
那是1990年代早期，赶走乔布斯的苹果开始寻找新的业务增长点。通过史上最为彻底的一次市场研究，斯卡利确定出消费者需要的新产品都有哪些特点，并把大量的资源和人才投入到该项目上，从而把移动数据通信和手写识别技术推进到一个新的高度。
到最后，斯卡利还是失败了。他了解做产品的所有工序和材料，不顾一切地想直接把产品和市场连接起来，并花费大量的金钱试图说服消费者来买它，但人们就是不买账。
评价斯卡利时，乔布斯这样说过，斯卡利不过是登上了一艘正在上升的火箭船，然后不知怎么着，他就以为是他把这艘船造出来的。
结果，他却把真正造这船的人赶走了。可事实上，斯卡利不过是了解其中的一些工序而已，他还远不是“大厨”。
同样道理，如果仅仅是了解一些工序，那你也做不好这 CEO。于是，问题变成，你如何才能成为“大厨” CEO 呢?
首先，你什么都不懂，那你就要变得能对对食材、工序和作料如数家珍。因为，如果不是对微处理器和存储器了如指掌，安迪·格鲁夫也就不敢贸然放弃存储器。
其次，别人什么都不懂，他们并不比你更了解你所处的领域。换句话说，没有人能比库克更了解现在的苹果，你能做到比他更了解现在的苹果吗?
最后，失败并不可怕。发明电灯的过程，爱迪生说，“我并没有失败700次，我只是成功发现了700种无法造出灯泡的方法而已。”
发明其他新产品也一样，如果你也跟库克一样决定去做苹果手表，万一不瘟不火，你也只是发现了一个做出不瘟不火手表的方法而已。现在的苹果不是禁得起这样的失败，而是永远禁得起寻求成功的努力，禁得起 “Think Different” 。
前提是你别把“大厨”们现在的观察误解为他们对未来的愿景，别把他们对于风险的精确理解误认为是盲目的勇气，别把他们的独创性想法曲解为无法谈论的天才头脑。
除此之外，”Think Different”，还会有别的方法吗?
Geek君有话说
其实，库克所要面对的真正挑战不是产品，苹果有的是能做产品的人，而他们所需要的无非是做这些产品所要用到的资源和人才。
如果库克能像乔布斯那样，用一个有吸引力的目标来把这群人有效地组织起来，那固然很好。但我们没有必要以乔布斯的标准来要求库克，那也很不公平。
因为库克还面临着一个世界级的难题，那就是如何把“不同凡想”的基因在现在的苹果传递下去。如果能像“大厨”一样独创性地解决好这一问题，自然会有一批“不同凡想”的人来替他做好产品。
而此处成就，或将超越安迪·格鲁夫与乔布斯曾经所做到的样子。当然，那决非是一个轻松的目标。
（来源：极客世界）
共2页 上一页 [1] [2]
苹果三星专利大战结局难料：百年前的赔偿标准已过于荒唐
苹果营收15年来首次下滑 被指创新不足
乡货瞭望：花牛苹果的传说竟如此神奇！
苹果躺赢！报告称退了三星Note7的美国用户一半改用iPhone
苹果微软先后发布PC新品 竞逐高端市场
搜索更多: 苹果
