如果你是库克：如何看待苹果遇到的机遇和挑战？

　　不出所料，苹果的 MacBook 发布会未能带给我们多少惊喜，甚至都比不上微软发布会中的创新。

　　确实，如今的苹果，在库克的领导下，创新乏力是不争的事实。

　　可能有人还要再补上一刀说，要不是三星的 Note 7 爆炸，苹果接下来的财报只会更难看。

　　极客君理解，果粉们恨铁不成钢，最核心的一点，就是希望苹果“不同凡想(Think Different)”的基因能一直延续下去，即便是乔布斯已经走了五年。

　　有人把库克比作鲍尔默，有人说库克应该学纳德拉……当然，这都是站着说话不腰疼，谁不想隔三差五就能做出一个 iPhone 式的创新呢?

　　可问题在于，如果真把你放在库克的位置上，你又具体能做点什么来延续这种“不同凡想”呢?

　　如果是你接手一个躺着就能挣钱的公司?

　　不用说，你一上来肯定先要稳住阵脚，让能赚钱的项目继续赚钱，并伺机扩大该项目已有的优势。

　　事实上，库克这五年也正是这么干的：在他的带领下，苹果的收入额翻了一番，达到2000亿美元;利润翻了一番;银行的现金数目翻了两番(现在是2500亿美元)。同时，iPhone也在持续更新，不断升级。

　　而苹果这五年的日子，也确实过得很舒坦。这样有错吗?看起来是没有的，换作你也绝无可能放下当前正在赚钱的项目去做别的。

　　人们把这跟鲍尔默接手微软时的状况相提并论，似乎也没有什么不可：

　　2000年，盖茨把如日中天的微软托付给鲍尔默。接下来的14年，微软的销售额翻了两番，达到了780亿美元，利润也从90亿美元飙升到220亿美元，翻了一番有余。鲍尔默接手后不久，微软就推出了 Xbox 和 Kinect 新产品线，还斥巨资收购了 Skype 和 Yammer。

　　但鲍尔默的日子却并不舒坦，因为随后一系列破坏性创新中的机遇，他都擦肩而过：

　　搜索引擎，是 Google 的崛起;

　　云计算服务，是亚马逊做大;

　　智能手机，苹果一马当先;

　　移动操作系统，不敌 iOS 与 Android;

　　其中，特别是操作系统领域，短短15年，微软就从曾经的桌面系统霸主沦为移动系统方面的一个注脚。

　　这不是说微软没有搜索技术、云计算与移动设备方面的顶级工程师和相关项目，可问题是鲍尔默将重心放在 Windows 和 Office 的固有业务上，太过专注于发展公司已有的优势，反而葬送了这些破坏性创新方面任何潜在的发展机遇。

　　如今的苹果也是一样道理，人们并非为 iPhone 市场地位来替库克着急，人们是在担心将来颠覆市场的破坏性技术创新……

　　万一库克跟鲍尔默一样，舒坦日子过惯了，当破坏性创新真的出现时，反而会不知所措。

　　你会如何应对破坏性的技术创新?

　　破坏性创新的典范，是回归苹果后的乔布斯：

　　2001 年，他在台上发布 iPod 和 iTunes，苹果从一家电脑公司变身为音乐公司;

　　2007 年，iPhone 诞生，奠定了如今的智能手机行业;

　　2008 年，App Store 问世，手机行业彻底被改写。

　　反过来设想一下，如果身处当时的音乐或手机行业，你有没有可能意识到这样的破坏性创新?你会如何来应对这样的创新?

　　要记住，这样的转变不是简单的产品类型的转换，而是激进的商业模式的变革，这意味着打造新市场，面对新客户，开拓新渠道，并依照时局变幻改变公司的发展着力点。

　　这不是舒坦日子里轻易就能发生的转变，真正惊心动魄的一幕发生在英特尔身上：

　　这个芯片巨头一开始的生意不是微处理器，而是存储器。1985年，面对日本半导体行业的步步紧逼，安迪·格鲁夫同英特尔创始人戈登·摩尔有过这样的办公室对话：

　　“如果我们被踢出董事会，他们找个新的 CEO，你认为他会采取什么行动?”

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