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作为一种单价较高的硬件产品，互联网公司的确可以靠推出电视产品来拉高短期营收、带动股价，但在电视成本过高、竞争激烈的情况下，实际上牺牲了公司的盈利能力，直接导致净利润下滑。
尽管暴风集团营业利润为亏损5667万元，即使算上营业外收入和支出，亏损额依旧达到了4262万元，但归属于母公司的上半年净利润却实现了1886.34万元的盈利，甚至还较去年同期增长了181.57%。
有媒体分析称，这是典型的借由少数股东向上市公司输送利润的情况。亏损额巨大的暴风统帅，由于上市公司在董事会中占有多数席位，并实际控制其经营活动，在会计准则中可以将子公司纳入合并范围核算，因此暴风集团的收入会呈现大规模的上升。
因此，这是会计上并表以扩大资产规模，盈利方面又用损失少数股东损益的方式来达到为上市公司输血的效果。
这个现象已不是第一次出现，在去年年报中，同样出现了净利润为负但是归属于母公司净利润为盈利的情况。整个2015年度，暴风科技归属于上市公司股东的净利润1.73亿元，同比增长313.23%。
更重要的是，在整个净利润中，投资收益所得1.04亿元占到了净利润的61%，暴风的投资收益主要来自出售子公司北京暴风魔镜科技有限公司（以下简称暴风魔镜）的股权。这样看来，去年净利润的大部分来自出售子公司的股权，而不是靠主营业务增长所得。
商业模式挑战
严格来说，这种会计处理方式其实也无可厚非，只能说暴风的资本运作精妙。不过再看看暴风几大主营业务，就能发现真正的挑战还在后面。
在9月25日的暴风十周年会上，冯鑫把公司比作一只代号为“N421”的暴风虫，指以DT（大数据）为“1”个核心，围绕体育和影业打造“2”块内容再生平台，依托“4”块屏幕（PC、手机、VR、TV），以广告、电商、金融、硬件、O2O和游戏等“N”种商业形式和载体，来实现下一个十年规划的目标。
只不过，暴风所依托的核心DT（大数据），需要建立在大量活跃用户的基础上，但比较暴风的产品核心业务，在冯鑫确定的“影音”、“TV”、“VR”、“体育”的四大战略平台中，除了“暴风影音”，绝大多数业务都是近几年才刚刚开展，更有甚者是今年才刚刚诞生，累积的数据有限。
而拥有十年历史的影音播放软件，其最开始的本地影音文件播放市场定位，导致了暴风在网络视频的影响力较小。其在PC时代虽拥有大量用户，但进行线上和移动化转化进程相对缓慢。
在这种情况下，两年推出四大业务，并把其中三个赋予了重要的战略地位，这是否是谨慎思考的结果？
况且，在今年文娱市场爆火的情况下，BAT中，不仅腾讯、乐视等一直以数字娱乐为主营业务和主要收入来源，阿里也在6月份正式成立“阿里巴巴大文娱版块”，将影业、合一集团（优酷土豆）、音乐、体育、UC、游戏、文学、数娱绑定，成为重要战略。
甚至连万达这种不缺钱的房地产公司也来分一杯羹，暴风打算如何迎头赶上？
截至记者发稿前，《财经国家周刊》就相关问题询问暴风科技方面人士，后者以“按照创业板规定，定期报告前三十日上市公司避免接受调研及媒体采访”为由，回绝了采访。
文/《财经国家周刊》记者 李云蝶 共2页 上一页 [1] [2] 暴风集团“生态图”真相：硬件亏损、内容无望、体育没影 搜索更多: 暴风集团 |
