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据了解，目前的早教市场非常不规范，而且目前的幼师人才缺乏。现在“80后”和“90后”家长普遍认为，“三岁看大，七岁看老”，认为0-3岁教育至关重要。孙纲表示，0-3岁的婴幼儿早教，难点是家庭非理性需求与施教队伍的不专业，这造成只是市场行为，专业教育元素很少。许多机构没有科学标准，更没有0-3岁孩子的教育目标。盲目进行市场跟风，而且现在多数早教机构教学理念西化严重，这是对国民教育体系的一种伤害。从政府来看，0-3岁孩子的市场性教育引导应该刹车。
“早教+地产”商业模式有待探索
未来工场联合创始人宁柏宇表示，万科在自己的楼盘做社区成长中心，这不仅提升万科房产的价值，还能提供充足的现金流，这有助于万科由房地产商转型为城市服务商，这一转型做得非常好，但是人才缺乏确实是问题，万科不妨先建立幼师培训学院。国际上一些著名的幼儿园连锁集团就有幼师培训学院的产业链条。
万科做“社区+教育”模式，在国外有无成功案例？袁希表示，加拿大没有类似中国的“商业早教中心+地产”模式。在加拿大早教中心一般是NGO组织，就是非营利性的。他们的资金主要来自于政府，因此对公民来说都是免费的。而且这里边的工作人员非常专业，加拿大有严格的从事早教行业的认定标准，这些标准的制定等基本上属于心理学范畴。因此绝大部分家庭会带着孩子去这种机构，基本上每周2-3次，专业的人员带着小孩玩，同时父母会采用谈话的形式，分享带孩子的经验。同时也会有一些父母方面的课程，这些都免费。
袁希介绍，另外还有一些模式是DAY CARE之类的。类似于国内的那种幼儿园之前的托班，大都属于私营性质，收费比较高。不过其实这种产业在加拿大并不好做，原因在于西方人的家庭理念比较重，加上加拿大对父母的产假假期特别长，比如说，至少一年以上。同时上班后一般企业也是弹性上班，并且西方假期很多。袁希认为，加拿大没有这方面的土壤，一般家庭都不会采用这种DAY CARE的托班。
业内认为，目前我们国家早教领域没有成熟的教研产品和课程体系，更没有“早教+地产”的商业化体系。绝大部分早教中心只是拿着一两个心理学的名词在忽悠，因此资深人士建议，万科做早教在探索商业模式的同时，把人才问题放在首位去解决。
北京商报记者 刘亚力/文 王飞/制图 共2页 上一页 [1] [2] 万科收购印力商用股权完成交割 将打造成零售商业平台 万科“一哥”的面子：尚有434.7亿元未结款 上海七宝万科广场10月30号试营业 总面积24万平米 万科200亿发力商业地产 带“伤”言商争面子 万丈资本底色 并购上海中区广场的万科商业选择题 搜索更多: 万科 |
