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乐视尝试美国“游学” 国内模式能否成功复制引猜测

  乐视还以2.5亿美元购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地,用于扩大在北美市场的研发和运营。贾跃亭表示,该区域可以容纳12000名员工。

  美国市场对乐视的全球化进程举足轻重。

  贾跃亭对《华夏时报》记者表示,美国对他们而言是全球最重要的市场,美国用户是全球最成熟的人群。只有得到美国用户的认可,才能够得到全球用户的认可。

  乐视的内容付费模式在美国市场也更容易实现。乐视移动总裁冯幸对《华夏时报》记者表示,“我认为这个市场更容易接受我们的生态理念。比如说,对会员价值的认可,对付费体验的习惯。”他认为,如果乐视的生态真正能够给用户带来价值的时候,这个价值在这里更容易体现。

  据记者了解,作为全球化突破口,乐视智能终端此前已相继在中国香港、印度、俄罗斯等地区和国家落地。早在今年5月,业内便传出原京东集团海外事业部总裁徐昕泉就职乐视,担任乐视生态俄罗斯及东欧地区总裁的消息。徐昕泉此前还在华为就职多年。

  新物种的竞争

  刚刚登陆美国的乐视试图向这个市场中的对手们释放善意。

  贾跃亭声称,乐视来到美国,并不是要打擂台,而是要通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构,打破产业边界,生态化反,创造一种新的生态生活方式。“我希望我们的LeEco是代表未来的新物种。”他说。

  但乐视显然已经做好了战斗的准备。

  乐视致新总裁梁军对《华夏时报》记者表示,现在北美电视机市场,三星以近30%占据第一名。“乐视希望取代三星成为美国市场第一。”

  收购Vizio让这个目标有了实现的可能。

  尽管梁军表示乐视收购Vizio的交易还没有完,目前不适合透露,但据IHS统计的数据显示,2016年一季度,Vizio在北美液晶电视市场的份额为21.3%,仅次于三星。2016年Vizio的电视出货量预计约为800万台。

  而据《华夏时报》记者了解,乐视此前曾宣布今年将冲刺600万台电视,其中国外的目标是150万台。

  梁军同时透露,目前在美上市的大量产品是从中国直接发往美国,未来不排除乐视在中国以外的地方建立新的ODM的合作工厂。

  奥维云网智能显示与数字娱乐事业群总经理董敏对《华夏时报》记者表示,目前美国电视市场一年的销量在4500万台左右,和中国、欧洲并列第一阵营。这次乐视对标三星品牌,意图要抢到一定高端市场。

  值得注意的是,乐视并不是唯一进军美国市场的本土企业。

  电视硬件厂商海信在2015年收购了夏普在美洲的电视业务,除了拿到产能300万台/年的墨西哥电视工厂,还拿到了美洲地区夏普电视品牌业务的授权。另一家互联网企业小米此前也在北美市场发售了价格为69美元的小米盒子。

  董敏对《华夏时报》记者表示,乐视的软硬一体化、差异化内容、用户运营等方面与国内一些厂商还是存在差异化。

  而对乐视的合作伙伴更有吸引力的是,乐视还表示将帮助这些美国本土CP互联网化,快速帮他们获取用户,并使这些CP得到很好的变现。

  但董敏也对《华夏时报》记者表示,乐视在中国许多成功的手法,在北美市场无法起到原来的作用。而且北美市场在社会环境、使用场景以及消费习惯、经营习惯都和中国不太一样。此外,乐视的生态化反在美国市场能否被大众理解,还需要时间验证。

  《华夏时报》 记者 卢晓 旧金山报道

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