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乐视尝试美国“游学” 国内模式能否成功复制引猜测

  北京东四环边的乐视中国总部,与美国位于加州圣何塞的乐视北美总部隔洋而望。而二者之间的路,乐视全球首席执行官兼董事长贾跃亭走了3年。

  美西时间10月19日,乐视在旧金山宣布,乐视“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态系统正式全面落地美国。乐视希望用自己在国内实行的“生态化反”模式攻克美国市场,但成功复制是否容易?

  联合登陆美国

  贾跃亭认为,终端是乐视全球化的突破口,乐视云是先头部队,然后是互联网,再带着内容出海。

  10月19日当天,乐视向美国市场联合展示了85英寸等超级电视系列产品、第三代乐视手机、乐视体育自行车以及VR等硬件产品。

  在运输过程中出了车祸的超级汽车LeSEE Pro,未能让贾跃亭如预期那样开着其亮相发布会。但最终另一辆LeSEE Pro还是出现在发布会现场。贾跃亭透露,其战略合作伙伴FF(法拉第未来)的首款正式量产车可能在明年1月的CES上正式发布。

  在美国市场发布的硬件也秉承了乐视此前的低价策略。例如,85英寸电视定价为4999美元。第三代手机乐Pro3、乐s3的定价为399和229美元。

  此外,乐视也向美国用户推出了生态会员服务 “EcoPass”。但相关的定价还未透露。据记者了解,LeMall(乐视商城)是美国用户直接接触乐视生态和购买乐视生态产品的首要入口。

  乐视也公布了其在美国市场的内容开放战略。

  乐视宣布在美国市场建立Le“内容超级市场”,通过和Netflix、google等美国市场的内容商达成合作,通过乐视云的支持和超级电视、超级手机等终端硬件,将内容提供给用户。乐视影业总裁张昭对《华夏时报》记者透露,乐视与狮门影业、VICE传媒此前已有多年合作。

  贾跃亭表示,用传统的经济理论眼光来看,乐视发布了看似毫不相关的很多产品,但恰恰相反,他们赋予这些看似毫不相关的产品同一个大脑、同一个血脉、同一个神经中枢,让它们共享同一生态。

  值得注意的是,乐视在北美市场的高管也首次对外集体亮相。据《华夏时报》记者了解,代LeEco北美总裁、海外智能终端总裁兼北美智能终端总裁任宏亮,此前曾任华为西欧消费者业务总裁。LeEco北美首席营收官Danny Bowman此前曾任三星首席销售运营官。乐视北美首席研发官Rob Chandrok则曾任高通互动平台总裁兼高通技术公司高级副总裁。

  3年美国梦

  贾跃亭将进军美国看作是3年磨一剑。

  收购Vizio是乐视为整个生态落地美国所打的前站。贾跃亭此前曾透露这桩收购已经准备了3年。

  美国西部时间7月26日,乐视控股宣布,其旗下乐视全球(LeEco Global)以20亿美元的价格100%收购美国电视厂商Vizio。交易完成后,Vizio将成为乐视控股旗下与乐视网平行的子公司。

  贾跃亭在宣布这桩收购时曾说:“我们希望美国能够变成乐视第二个主场,同时也变成乐视真正的第二总部,甚至与中国平行的总部。”

  据《华夏时报》记者了解,乐视此前已在美国建立了加州圣何塞全球总部,在加州圣塔莫尼卡、圣地亚哥以及华盛顿州贝尔维尤建立了办公室。

  乐视在美国市场的扩张也仍在继续。据贾跃亭透露,现在乐视在美国总部的团队已超过500人规模,人数每周都在增加。

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