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这些迹象表明，在完成收购后，郭台铭给夏普带来了显著变化，在中国市场的产品策略和营销策略，开始接地气，快速互联网化。虽然电视互联网化在中国已经蔚然成风，海信、创维、TCL等传统品牌，乐视小米等互联网品牌都在发力，但毕竟夏普还是来了，领先于东芝、松下等其他日本品牌。这是在被郭台铭收归摩下后，夏普电视的一个显著变化：即价格和产品都比较中国化了，接地气了。或许在夏普电视强大的品牌光环照耀下，其电视业务真可重放光芒。
夏普电视要重现辉煌，或许需要跨越一道艰难的门槛：那就是彻底改变日式企业的大企业病作风，提升市场反应速度，改变效率不高痼疾。这是制约日本企业发展的通病。日本电子企业，产品质量不错，技术领先，品牌强大，但这些年在全球市场，特别是中国市场，节节败退，其根源也在这里。
郭台铭承诺收购夏普后，人员基本上保留不变，这意味着夏普骨子里还是原来的夏普，并没多大改变，特别是在企业文化的塑造上，郭台铭并没拿出一个重塑夏普的新方案。体量那么巨大，历史那么悠久的夏普，要改造起来，或是冰冻三尺，非一日之寒。这才是考验郭台铭智慧和耐性的地方。要改造夏普，郭台铭的职责不是做一个夏普的代言人或者大促销。
手机受苹果代工制约难做大
还在三四年前，诺基亚曾经强大无比，最牛的时候，其市场份额占到全球市场份额的40%，在智能手机领域，诺基亚市场份额最高的时候甚至高达80%。到目前为止，还没哪家手机品牌达到过这种绝对控盘的高度。其品牌强大到即使诺基亚落草的“凤凰不如鸡”的今天，很多人心里都残留着诺基亚的背影，有那么一点点的情感和情怀。
郭台铭买下诺基亚，能让其起死回生吗？
诺基亚曾经的品牌地位和残留的品牌影响力，或许正是郭台铭看中诺基亚的主要原因。富士康买它，当然不是希望它死去，而是希望它起死回生，再造辉煌，给郭台铭赚钱。
想当诺基亚救世主的人并非只有郭台铭一个。在诺基亚没落后，比尔·盖茨都想救它。2013年9月，微软54.4亿欧元的天价把诺基亚给买了。微软希望凭借自己强大的软件开发能力和诺基亚卓越的硬件设计制造能力，既救助诺基亚，又救助自己开发的手机操作系统WP。但事实结果现在已经证明，救助诺基亚，比尔·盖茨打错了如意算盘：微软压根儿就没找到救助窍门，这也导致了微软操作系统和诺基亚硬件制造进一步没落颓废。
富士康买诺基亚比微软买诺基亚要便宜得多了，只花费了微软二十分之一的代价——不到三年的功夫，诺基亚身价跳水之快，让人不胜唏嘘，哪个品牌只要走下坡路，那是怎么都阻挡不住的。
诺基亚曾经品牌强大，富士康制造能力强大，就连全球最好的手机苹果iPhone都是富士康制造的，两者在一起是不是最好的结合，是不是可以走出一条成功的救赎之路？
答案恐怕得看郭台铭如何选择。因为诺基亚缺的并非制造设计能力。其实，诺基亚自身的制造设计能力都很强，达到世界一流，比起富士康来，并不处于下风。微软和诺基亚结合，原以来是软硬件最强大的合体，但遗憾的是，诺基亚在卖给微软之后，并没有迎来转机。问题在哪里？
其实，诺基亚自己也好，卖给微软也好，现在富士康买了也好，拯救诺基亚的根本之道在于帮助诺基亚找到一个用户体验都很好的操作系统。操作系统才是决定能否救助诺基亚的根本。
目前，全球智能手机市场最受用户欢迎的操作系统只有两个，一是苹果的操作系统，一个是安卓的操作系统。苹果操作系统是封闭的，苹果也不会因为富士康是其代工企业，就把操作系统源代码使用权交给富士康，苹果不会这样来扶持一个潜在的竞争对手。所以，富士康要把诺基亚拯救出来，唯一的选择就是用上安卓操作系统来推诺基亚手机，这样一来，可谓三强联合：即诺基亚自己强大的手机品牌号召力，富士康强大的生产代工能力，安卓系统卓越的用户体验和应用生态能力。
目前富士康收购诺基亚，大家都在关注其下一步动作，正是富士康向外界宣布诺基亚采用安卓操作系统的最佳时侯。关键看郭台铭是不是肯走这步棋了。
或许摆在郭台铭面前的，还有一个重要关系需要平衡：那就是诺基亚与苹果iPhone的关系。
如果诺基亚没做起来，苹果不会说话，对其是睁一只眼闭一只眼。一旦诺基亚恢复昔日光荣，市场不断做大，对苹果iPhone的威胁显现。苹果的意见可能就来了。富士康业务的一半来源于苹果。苹果当然不愿意看到富士康培养出一个强大的竞争对手来。所以，如果诺基亚做大，苹果理所当然会采取抑制措施。
来源：法治周末 曾高飞 共2页 上一页 [1] [2] 66岁“推销员”郭台铭能否拯救夏普和富士康？ 郭台铭操碎了心 夏普并入富士康后怎么走 富士康郭台铭：创业者得有点狼性 郭台铭“眼球计划”突进：将夏普纳入旗下 整合成关键 郭台铭：创业，钱不是核心问题 搜索更多: 郭台铭 |
