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当地时间2016年4月2日，日本大阪，台湾鸿海集团收购夏普正式落地签字。鸿海董事长郭台铭（左）与日本夏普公司社长高桥兴三出席签字仪式。资料图
在全球，把代工企业做到富士康那么大规模的，也就郭台铭一人。
但郭台铭并非没有遗憾。对一个企业来讲，代工是缺乏生命力的，只有品牌才可以传承。做得出一个举世无双的代工企业，做不出一个品牌来，这正是郭台铭的锥心之痛。
值得庆幸的是，郭台铭已经进入人生佳境，打造一个属于自己的品牌，他有钱、有时间、有资源、有平台，玩得起。数年前，他折腾过一个销售数码产品的零售连锁，想打通产销任督二脉，但雷声大，雨点小，最后无疾而终。
但郭台铭并没停止追梦步伐。今年以来，他开始变本加厉，马不停蹄地追逐自己的梦想。为此不惜一掷千金，接二连三地“买、买、买”。
第一个闯进郭台铭法眼的是日本电子巨头夏普，处于内忧外患的夏普，这些年一直处于陷于巨额亏损的泥淖，靠不断变卖传统家产维持生计。今年4月2日，鸿海科技集团与夏普株式会社在日本大阪举办联合记者会，双方正式签署协议。鸿海科技集团总裁郭台铭、副总裁戴正吴以及日本夏普公司社长高桥兴三出席签字仪式，富士康以3890亿日元（折合35亿美元）收购夏普66%的股份，并表示将认购夏普公司增资发行1136.4万股的特别股。这是国外公司第一次拿下日本电子企业的控制权。
第二个闯进郭台铭法眼的是曾经的手机霸主诺基亚。5月18日微软宣布将诺基亚入门级功能手机业务出售给鸿海/富士康旗下子公司富智康（FIH Mobile）和HMD Global，Oy，价格为3.5亿美元（约合人民币22.9亿元）。富智康将获得包括品牌、软件、服务、客服网络、客户合作、关键供货协议等在内的微软全套功能手机业务。这笔交易预计在今年下半年完成，届时大约4500名员工将加入富智康或者HMD Global，Oy。
第三个闯进郭台铭法眼的是奥地利IT集团S&T。10月13日，奥地利IT集团S&T宣布获得富士康旗下工业主板制造商桦汉科技（Ennoconn）1.5283亿欧元（约合1.683亿美元）的投资，占股29.4%，成其最大股东。S&T是欧洲领先的IT软件和硬件整合服务提供商，2015年营收约为4.7亿欧元（约5.17亿美元），产品和服务领域涵盖医疗、通讯、大数据、自动化、智能电网及能源优化技术等。
收购S&T，实际是为富士康在电视和手机领域布局，即为电视业务夏普和手机业务诺基亚服务。至此，郭台铭终于如愿以偿地拥有夏普和诺基亚两个品牌，这两个品牌都曾是世界一流品牌。郭台铭买下这两个品牌，也凸显了郭台铭做大做强品牌梦的野心。
但这两个品牌目前已经衰落，处在一个下滑通道上。郭台铭能够妙手回春，让其重新焕发青春，重返世界一流品牌行列吗？
夏普电视或可做大
在郭台铭入主夏普之前，夏普和富士康的关系就一直很紧密。
富士康是夏普电视的代工企业，夏普是富士康液晶面板的供应大户。作为富士康代工业务生命线的苹果电子产品，基本上采用的是夏普液晶面板。所以，夏普与富士康，二者是“你中有我，我中有你”。
现在富士康把夏普“娶”过来，家长郭台铭认为这种结合，可以产生强大的协同效应，大大提升富士康对上游核心元器件的资源把控和盈利能力，打通产业链。
当然，让郭台铭最看中的，是夏普的品牌，是其王牌业务电视。郭台铭相信自己的能力，可以重振夏普雄风。在收购夏普之后，郭台铭开始发力，紧锣密鼓地研发电视新品，并将2016年定义为“新夏普品牌中国元年”，发誓要做好电视、家电、手机。为提振士气，9月，郭台铭帮助夏普买回了原本在大阪市中心的总公司总部大楼；发布公告称对斯洛伐克电视厂商UMC有投资意向，表明重回欧洲电视市场的决心。
10月13日，郭台铭亲自携带多款夏普互联网电视，出席在杭州的云栖大会，与阿里合作，推出搭载YunOS系统的夏普互联网电视，希望借助阿里YunOS，全面接入互联网生态系统，阿里则借夏普电视从云端输出内容和服务。富士康副总裁陈振国甚至当场宣布，夏普互联网电视将参与今年阿里的“双十一”电购节，新品主要通过阿里的电商平台天猫和淘宝销售，价格远低于原来的夏普产品定价。 共2页 [1] [2] 下一页 66岁“推销员”郭台铭能否拯救夏普和富士康？ 郭台铭操碎了心 夏普并入富士康后怎么走 富士康郭台铭：创业者得有点狼性 郭台铭“眼球计划”突进：将夏普纳入旗下 整合成关键 郭台铭：创业，钱不是核心问题 搜索更多: 郭台铭 |
