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但同样是主打粉丝经济的电影，这一招在今年不管用了，从《盗墓笔记》到《爵迹》都说明了这一问题。但是乐视影业CEO张昭却依然认为，运营IP没有既定的模式，最重要的是要服务好专注于这个IP的人群。
与乐视影业始终强调“服务”不同，成立仅一年的互联网影视公司企鹅影业似乎更关注口碑的影响力。其营销的《北京遇上西雅图2》第一天上映的票房不过1100万元，随着观众良好口碑的扩散，票房不断攀升，最终让这部小成本电影获得7.87亿元的票房，也足以说明观众之间的口口相传对于票房的推动作用。
“大量的明星IP是乐视影业的优势，但这并不意味着能产出高质量的作品。”新元文智创始人刘德良认为，正是因为今年电影市场的脚步放缓，影视公司更需要拿出有质量的作品来吸引消费。
以分众市场促盈利
张昭曾在公开采访中表示，将乐视影业装入乐视网，对乐视影业未来的发展至关重要，这意味着乐视影业将从文本行业转变为“端”服务的行业。此外，加入乐视网可以把电影和其他的互联网内容打通，影和视联动，其次可以发展会员业务，因为会员是提前付钱的用户，是整个业务能够持续发展的动力。
然而据公开数据显示，乐视影业收入结构中七成是票房收入，另外三成是线上收入，如会员收入、衍生品、观影加服务收入等。2015年乐视影业的净利润为1.36亿元，要达到加入乐视网5.2亿元净利润的目标，同比增长率需高达282%。而华谊兄弟2015年净利润为4.7亿元，光线传媒为3.6亿元，在今年电影市场整体发展速度放缓的情况下，5.2亿元的净利润还是处于较高水平。“影视公司的估值是在当时的投资大环境下做出的，根据市场的发展，估值也会产生变化，但如果乐视影业在这个估值下的业绩没有提升，那这个估值可能是存在泡沫的。”刘德良强调。
“目前电影已进入分众市场，所以营销策略也不再具有普适性，而是必须针对目标市场传递具有价值的信息。”北京社科院文化发展中心副主任沈望舒认为，如今到处都充斥着信息，且传递、覆盖的速度快，若还按照过去的观点则很难有效传播信息，反而精准营销的策略可以满足目标观众的需求，较好地解决这一问题。
此外，大量影视IP被过度开发的负面影响也正在影视行业中显现，这既能让目标用户接收到信息，同时还能通过价值的传递让目标用户选择该电影，让目标用户有认同感。尽管目标用户的人数与整个市场数量相差很多，但集中一点可形成张力，将目标用户的需求有效转化成电影的收益。北京商报记者 卢扬 王嘉敏 共2页 上一页 [1] [2] 乐视商城“发货门”频发 再遭近千用户质疑 一半资源投向自制 乐视视频内容促销成效待考 乐视因滥用诉权拖延诉讼被消费者追加索赔律师费 易到迷茫“乐视系”：称融资属实 否认人事震荡 小米联合BAT“围剿”乐视 称乐视亏钱不能持久 搜索更多: 乐视 |
