|
侯为贵退隐根源：中兴与华为越落越远
性格决定命运，企业家性格决定企业的命运。企业差距实际上是人的差距，特别是创始人和掌舵者。中兴与华为的差距，实际上是侯为贵与任正非的差距
资料图。
中兴通讯的一个时代在今年划上句号。3月29日，掌舵30年之久的侯为贵退出董事会，解甲归田，不再插手中兴事务。
1985年在深圳创办中兴，侯为贵40岁出头，风华正茂，处于体力和思维都最好时期；2016年从中兴谢幕，一晃30多年，侯为贵已经是75岁的老人了，体力和思维都左支右绌，在应对环境和市场变化，在经营管理企业上，已经心有余而力不足了。
人生短暂，能做成一件事，足以告慰生平，无怨无悔了。侯为贵用一生最宝贵的30年，把一个注册资本只有280万元的小企业打造成年营业收入上千亿元，在全国排名第二、全球排名第四的通信企业。这种成就，足以让人叹为观止，肃然起敬。
在任上最后一年，侯为贵奋力一搏，止住了中兴下滑颓势，将其拽进千亿企业俱乐部，算是保住了晚节，功成身退。其实，在其内心深处，那是留下了满满的无奈，深深的遗憾的。
中兴起跑早 落后远
谈中兴，绕不开华为；谈侯为贵，绕不开任正非。
尽管中兴与华为之间，侯为贵与任正非已经“轻舟已过万重山”，但毕竟两者是同城兄弟，同业竞友，曾在同一起跑线上，天渊之别是在后来发展中落下的。
目前两家企业在业务上高度重合，主要业务板块都是运营商网络，政企业务，终端消费者业务。如果硬要用一个数据来概括，估计其交集应该在85%以上，在相当长一段时间里，两者贴身肉搏，从国内打到国外。
在起步上，中兴甚至抢了先机。1985年侯为贵来到深圳，创立了深圳市中兴通讯半导体有限公司，当年赚了35万元。1986年侯为贵用这笔钱成立研发小组，专攻交换机，1989年研发出了中国第一台拥有自主知识产权的数字程控交换机，转型为通信设备制造商，到1992年中兴合同销售首次突破1亿元大关。
1988年转业军人任正非在职场碰壁后辞职下海，与几人合伙凑了10万元，成立了华为技术有限公司，最初代理香港一家公司的用户交换机产品，进入电信设备供应商行列。从起步资金看，中兴280万元，华为10万元，两者不在一个重量级别上。但华为很快后来居上，完成了对中兴的超越。
到1996年，两者差距已经拉开，华为销售额为26亿元，中兴通讯只有6.8亿元。此后，华为一路领跑，中兴一直追赶，结果华为越跑越快，中兴越追越落后。到2015年华为收入飙升35%，达3900亿元；中兴营收1008.25亿元。前者是后者的四倍，后者是前者的四分之一。
今年两者差距进一步拉大。上半年，华为实现销售收入2455亿元人民币，同比增长40%；中兴实现营业收入为477.57亿元人民币，同比增长4.05%。前者是后者的五倍，后者是前者的五分之一。因为这种差距，华为以与中兴扯在一起为耻，中兴却以与华为扯在一起为荣。在华为眼里，中兴是一块“牛皮癣”，华为从几年前就开始了铲除这块“牛皮癣”的行动。在中兴眼里，华为是大款，傍上华为，可以让自己身价提升，在品牌推广上可以多快好省，走捷径。
在全球通信领域，华为已经没有对手，华为竞争对手只有自己，不断超越自己，才是华为的目标。目前华为排名全球第一，其后分别是爱立信、诺基亚和中兴。但这种第一，绝对是没有任何悬念和可比性的。就连全球第二的爱立信的体量也只有华为的三分之一，更不用说诺基亚和中兴了。照此势头，华为这种强势局面不断得到强化，追赶者越来越希望渺茫。
差距不只在冰冷的数据
性格决定命运，企业家性格决定企业的命运。
企业差距实际上是人的差距，特别是创始人和掌舵者。
中兴与华为的差距，实际上是侯为贵与任正非的差距。
上学时，侯为贵是乖学生，是典型的学霸。
毕业后，侯为贵先是做了两年老师，后来进入691厂，成为技术骨干。在负责技术的20多年里，侯为贵始终是公认的厂里技术水平最高的专家。
技术型领导比较内向，不善言辞，哪怕是在公众场合，侯为贵都不善于表达自己，他给人的印象“儒雅，谦逊，踏实，书卷气较重，有长者的和蔼可亲”，处理事情强调经验，处理关系讲究均衡，不轻易冒险，很少有过激行为。所以，在中兴内部压力较小，工作相对轻松，企业经营四平八稳，进取不足，进步不大。 共2页 [1] [2] 下一页 沈阳中兴大厦七夕销售超千万 兴隆超过4000万 中兴通讯扬帆国际化难掩主场失意 内外销市场两重天 中兴商业董事长刘芝旭涉嫌严重违法 正接受审查 中兴商业集团副总裁屈大勇：未来商业一定是混搭的 中兴Blade A2国民指纹机 京东独家首发 搜索更多: 中兴 |
