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利润之王
然而，在部分业内人士看来，与同为房企千亿俱乐部的成员相比，中海近年的增长目标仍显谨慎。
按照计划，中海2016年合约销售目标为2100亿港元(约合1785亿元人民币)，到2020年合约销售将达4000亿港元(约合3400亿元人民币)。
来自克而瑞的研究数据显示，按照目前的销售速度，2016年将有包括万科、碧桂园、绿地在内的5家房企全年销售额突破2000亿元人民币，万科、恒大甚至将超3000亿元。
不过，曾有业内人士指出，就规模而言，过去10多年万科一直是行业老大，但就盈利能力而言，中海的利润总额已连续10多年保持行业第一。
2015年，中海地产实现净利润333.1亿港元，稳居行业利润第一。2016年上半年，中海毛利润同比上涨5.4%至220.4 亿港元，净利润同比增长20.6%至196.9 亿港元。同为行业巨头的万科，2016年上半年实现归属于上市公司股东的净利润53.5亿元。而保利归属上市公司股东净利润仅为49.6亿元，碧桂园归属上市公司股东净利润则为53.9亿元。
郝建民认为，中海“利润王”的底气来自于强大的并购整合能力和稳健的财务结构。过去10多年，这家地产央企屡创上市房企境外发债低利率的纪录。2015年7月，中海在境外成功发行了一笔6亿欧元(约合41.06亿元人民币)的债券，期限4年，票面利率仅1.75%。系中国上市房企境外债的最低利率。
据记者了解，按照中海地产内部要求，其内控就是要保持各项指标年度两位数增长，拿地成本利润率15%是红线，保持股票价值和低成本融资。
对于这一点，深圳一房企高管对记者表示，低“三费”、低融资成本、中高端项目高周转，再加上收购兼并资产带来的收益，是中海卫冕“利润王”的制胜法宝。
数据显示，减去物业重估公允值带来的净利，2016年上半年，中海的利润是行业老大万科53.51亿元的两倍多，更是同属千亿军团的中国恒大20.17亿元的6倍多。
根据记者了解，在规模化扩张上，中海地产已成立专业负责城市更新部门，这意味着该公司未来在土地获取方式上将更为多元化。
以深圳标志性的鹿丹村旧改为例，2015年2月6日，深圳市以鹿丹村旧改为试点，要求房企在商品房建设中开展住宅产业化试点，预制率不低于15%，装配率不低于30%。这要求，房企必须寻找拥有产业化生产技术的承建商，或拥有相同技术的总包单位，才能完成任务。最终，在近70次举牌中，中海以3.99万平方米的可售面积竞得该地块。
“中海的胜出让市场大吃一惊，万科搞住宅产业化已多年，并且名声在外，很多人都觉得这块地非万科莫属。”上述高管对记者表示。
“可售面积4万平方米左右是底线。”深圳克而瑞总经理许烁对媒体分析称，“除了地价，还要算回迁成本，中海可售住宅部分的实际楼面价估计在4万元/平方米以上。”
记者从中海内部获悉，该地块已被打造成深圳最贵豪宅序列的中海天钻。作为中海在深圳为数不多的在售楼盘，目前均价在10万元/平方米左右。这也是深圳罗湖地区第一个单价超10万元的豪宅项目，可售货值40亿元。
实际上，中高端项目一直以来都是中海的强项。深圳中海九号公馆从2012年11月28日拿地到2013年11月3日第一期开盘，周期不到一年的时间;在深圳全市，中海手上的中高端项目周期均控制在两年以内，其他企业则在五年左右。
中海天钻一位营销负责人对记者表示，房子好不好卖，能不能赚到钱，关键在于操盘的团队，在合适的时机作出合适的决策，可能当初谁也想不到罗湖也能盖豪宅，谁也想不到罗湖的房子也能卖到10万元每平方米，但中海深圳团队做到了。
（来源：时代周报 记者 古月） 共2页 上一页 [1] [2] 中海地产业主5年办不下产权证 数千万维修基金被挪用 中海地产人事震荡 千亿老大哥陷变革烦恼 中海地产人事地震业绩落后 管理模式现危机 内部整合拖累中海地产：陈谊离职 孔庆平荣休 利润王中海地产醉心拿地创新少 几乎全是吃老本 搜索更多: 中海地产 |
