二、商业模式悖论
三星面临的是系统难题，不是一个环节，而是整个商业模式的变革难题。
要知道，三星并不仅仅是家手机公司，它拥有强大的供应链和制造业，而手机只是其综合实力的一种展现。相比大多数手机生产商要寻找不同供应商、购买零部件的苦恼，三星从芯片到显示屏，自有集团的确供应了其终端中半数以上的零部件。
这种便利却带来一个一直以来难以解决的困扰，三星集团的子公司对三星电子具有高强度的依赖，而依赖的弊端已经日益明显。
去年第四季度，由于高端智能机需求放缓，从而拖累三星自主设备销售下降和关键配件价格下滑，三星电子第四季净利润同比下降39%。
这就意味着，表面独立的子公司之间具有极强的连带效应，一旦三星电子的销量下滑，其他公司势必受到影响。因此，三星必须弱化公司之间的传导效应，减轻这种依赖程度，寻求独立发展，才能真正在市场站稳脚跟。
尤其，在当前阶段，可预见范围内的智能手机销量下滑已不可避免，这就意味着三星集团旗下零部件业务日渐承压，这些公司需要更多的外部客户来购买其芯片和显示面板产品，这些外部客户自然也包括三星电子的竞争对手。
根据IHS Technology中国研究总监王阳8月1号发布的微博，“魅族、小米、华为、金立、OPPO陆续都会有双曲面屏幕的机子上市”，这样一来，三星就将又将失去一个关键的差异性优势。
更头疼的是，这种合作关系并不牢靠。由于与客户本身存在竞争关系，三星的大客户正在一步步远离，苹果就是其中最明显的例子。
根据此前报道，台积电或成为苹果A10处理器独家制造商，而三星在芯片的订单争夺中已经被“边缘化”，在此之前三星曾是苹果处理器的唯一代工方，而从iPhone 6s开始，其所使用的A9处理器就是由三星和台积电共同生产。
当然，三星在OLED屏幕方面还保持着绝对优势。前不久，苹果已经向韩国供应商表示，他们在2017年需要获得两亿块OLED屏幕的供应。三星作为OLED屏幕的主要供应商，已经拿下其中一亿块的供应订单。
然而未来，随着富士康对夏普的收购，这种优势很快就有被分散的可能。富士康作为苹果手机的最大代工厂，在收购夏普后，承诺投资2000亿日元(约合19亿美元)开发OLED面板这项资金密集型技术，争夺OLED市场。届时，在自家手机上同样采用OLED屏幕的三星很有可能被边缘化，而不存在竞争关系的富士康则有极大想象空间。
同时，苹果已经在台湾组建新生产实验室，试图自己开发iPhone和iPad的屏幕，进一步降低对三星的依赖。
而这种由竞争关系带来的危机感，并不仅仅来自于手机领域。三星电视业务的疲软，使其严重依赖为第三方品牌提供代工服务和面板等零部件支持。
然而，随着中国面板企业的崛起，包括三星在内的日韩面板企业都在面临强势竞争，在今年第一季度液晶面板市场上，韩国企业宗地占有率为38.8%，已经大幅落后于中国大陆及台湾市场企业的47.9%的占比。
聚焦到三星，尽管今年开始向国内小米、乐视等互联网公司供应曲面液晶屏幕，但依旧未能阻挡市场占有率下滑趋势。IHS数据显示，三星显示第一季度出货量为2243片，市场占有率为14.5%，排名第五。去年全年，三星显示在大尺寸液晶面板市场上1亿2165万片的出货量，市场份额也已跌至第三。
近日，韩国三星宣布将在今年底关闭G7生产线，该条生产线占全球大尺寸面板产能的4%，是面板制造史上关闭的最大规模工厂。而其用于生产电视面板的L7-1产线也将于年底关闭转做中小尺寸OLED。
这样一来，三星的供应链优势也将面临崩塌的危机。
三星的商业模式悖论来自于，随着其它制造厂商在能力方面的提升，如果三星继续生产竞品，它与合作伙伴的脆弱关系还有更深层的断裂危机;但它又不可能放弃终端产品，成为一家单纯的制造企业。
此时的三星，像是当年赤壁一战将船用锁链连在一起抵御风浪的曹军，看似无比坚固，而Note 7成了曹操送来的一船柴草，在毫无防备的情况下的一场大火，暴露了一整个三星帝国背后错综复杂的矛盾。
（来源：财经国家周刊 记者：李云蝶）
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