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升级版的“大消费”战略在商业模式、资源渠道、供应链系统管理等方面将全面发力：一是探索和形成O2O商业模式，在快速铺设线下渠道的同时，积极打造电商平台，实现线上线下互补；二是不断丰富商品品类和资源渠道，提高渠道控制权和话语权；三是构建高效的供应链系统，提高流通效率，降低流通成本。
江翰表示，绿地更像是国际炒家的角色，炒作的东西可能是地皮，可能是期货，通过资本流动来获取利润。
盈利前景尚有很多不确定
但另一方面，巨额的投资和庞大的资产并未给绿地的营收带来预期中的贡献。
2015年，绿地实现合同销售面积2175.7万平方米，比上年同期增长2.8%；实现合同销售金额2301亿元，比上年同期减少4.4%。
绿地并未披露国内销售和海外销售两部分的组成情况。根据第三方地产咨询机构克而瑞的数据，绿地2015年国内的销售金额为2015.1亿元，据此推测其海外销售金额约为286亿元。
而在2015年初，绿地定下的总销售额目标为2800亿元，其中海外销售额目标为300亿元。显然，这两大销售目标双双落空，在国内销售额排行榜上被万科、恒大超越，落到了第三位，海外销售额也未能如期完成。
年报显示，2015年，绿地来自海外的营业收入仅为1.29亿元，较2014年大幅下滑91.16%。
海外市场广阔，但同样面临风险。张玉良坦言，除了通常的汇率风险、产品开发风险外，还有很多看不到的风险。例如，各个国家、民族有不同的民俗和政策法律，只有深入了解调研才能防范这种风险。
新城控股高级副总裁欧阳捷表示，绿地的做法，从战略角度是可以的，毕竟，海外市场的投资回报率要比国内高，但进展却不快。此外，企业出海并非一帆风顺，之前很多海外投资都由于水土不服、运作不当等原因失败了，房企是否能够把中国的经验移植或者嫁接到海外市场上还很难说。
◎每经记者 吴若凡 共2页 上一页 [1] [2] 绿地烦恼：云峰债券违约拖累评级 上市前顽疾恐难根治 绿地山东国际金融中心奠基 将建420米“齐鲁第一高楼” 绿地集团领衔 80亿打造广州空港总部经济园 G-Super落地绿地缤纷城二期 绿地陷入窘境：23座摩天大楼难产 搜索更多: 绿地 |
