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现在是互联网时代，三星发布新品，不讲情怀，至少也要讲生态。如果单纯地停留在产品吹捧上，是没有任何意义的。谁不知道三星是卖手机的呢？
现在网上到处都充斥着吹捧产品的文章。这种文章，要么是厂商家自己写的，要么是花钱请枪手写的，没有多少意思。这种文章，读的人不多，就更谈不上通过这些文章带来多大销量了。用笔者看来，一味吹捧产品，是效果最差的一种传播方式了。但这种传播方式，三星却很喜欢用，且乐此不疲。
产品质量好坏，不是靠文章吹出来的。而是靠消费者体验出来的，体验好了，才能口口相传。如果产品质量不过关，体验跟不上，更多的宣传其实是在帮倒忙。诺基亚以前很喜欢吹产品，摩手罗拉以前很喜欢吹产品，他们的产品发布会，前后都请了很多人，预热、炒作，都把产品，尤其是新品，吹上了天。结果呢，吹得越高，摔得越重。三星喜欢吹产品，现在三星也在步诺基亚、摩托罗拉的后尘。这种趋势已经越来越明显。
如果品牌不能与产品和服务一一对应，在传播上，将是很失败的。所以，一般情况下，不要吹产品，特别是对大品牌来说，大家都耳熟能详了，更用不着吹。
当然，对一个企业来说，在初创期阶段，在消费者不知道你是做啥的时候，是有必要花力气告诉消费者你是做啥的，准备做到啥程度。这时候吹自己的产品，是有必要的，有作用的。但当企业成熟，你在消费者心目中已经固化，你还再花大价钱吹产品，那就显得太没必要了。否则，容易让消费者陷入审美疲劳，随着消费者厌恶之感慢慢积累，将对消费者的选择作出潜在影响。
三星就是这样一个典型，其新品发布会一开始对销售有拉动作用。但时间久了，当消费者慢慢成熟理性，知道这次所推新品与上次相比只是新瓶装旧酒，换了一个壳而己，还有人愿意买账吗？
缺乏灵魂式人物
做企业需要虚实相生。三星推广和传播如何来做？
虚要先行，虚的永远要跑到实的前面。笔者认为，做三流的企业，需要做二流的推广传播；做二流的企业，需要做一流的推广传播；做一流的企业，需要做超水平的推广传播。像三星这样的超一流企业，要做好推广和传播，要靠超水平，这还真是一种考验。如果做不好，市场推广和传播不仅不会给三星加分，反而拖三星后腿。目前三星在市场推广和传播上遇到的就是这样一种情况。
什么才是超水平的推广和传播？
这是一个很复杂的命题。但至少笔者有两个方面的建议，可供三星参考。
一是把企业置于国家战略和国际格局中，突出企业非同凡响的领袖气质和责任感。三星是有这样的资格，但三星负责市场推广和品牌传播的人，以及为三星服务的相关公司，却没有这样的水平。很难把推广传播的故事讲好，讲生动，让消费者对你产生好感。
二是把企业领袖作为思想者来传播。在这个方面，华为的任正非是高手中的顶尖高手；海尔的张瑞敏，联想的柳传志都是大师级人物；而阿里巴巴的马云，格力的董明珠，小米手机的雷军，则是后起之秀中做得最好的。事实上，一个品牌最好的代言人就是老板自己。以前格力请成龙代言，现在不请了，董明珠自己代言了。任正非虽然低调，但这种神秘正是他成功的地方。他管理企业的思想性，恐怕在中国无人能出其右，一篇《华为的冬天》，影响了多少企业家，至今仍然脍炙人口，被供奉为企业经营管理的“圣经”。可以说，仅这一篇文章，为华为带来的无形资产，就相当于十亿元广告的投入。任正非为华为代言，所产生的价值，恐怕相当于100亿元的广告投入都不止。但三星呢？在中国，恐怕要打造这样的灵魂人物，既不现实，也不被三星体系所允许。
什么是中等水平的推广和传播？
笔者认为，中等水平的推广和传播，就是把企业放在行业里凸显出来，把企业家作为行业领袖凸显出来。这种传播，专业性很强，在圈内达到扬名立万的效果是可以的，但要跳出行业，形成广泛深刻的社会影响，也不现实。
问题的关键是，现在三星推广和传播，都很难达到以上两种境界。只是停留在产品面上。所以，三星推广和传播，要有多大效果，对销售产生多大推动作用，那肯定只能是一厢情愿。
来源：法治周末 云浮 共2页 上一页 [1] [2] 韩国最大零售店新世界百货接入三星支付 京东3C事业部总裁胡胜利携手三星，为奥运加油 三星Q2营业利润467亿 创两年多最高营业利润纪录 三星陷发展瓶颈：中国区陷侵权纷争 遭华为索赔8000万 华为告三星16款产品涉嫌侵权 索赔8000万 搜索更多: 三星 |
