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物业行业整合加速
自从2014年6月彩生活依靠社区O2O概念叩开港交所大门，中国物管企业通过扩张走向资本市场的故事就一夜爆红，物业行业的整合大幕正式拉开。国内，不少开发商谋求将物业服务打包上市，强势社区服务的蛋糕，国际上，戴德梁行(DTZ)与高纬环球(Cushman & Wakefield)也于2015年9月正式合并，新公司所管理物业面积合计约4亿平方米。
充满想象空间、受资本喜欢的社区O2O，被中国物管企业寄予厚望。去年7月，万达物业常务副总裁杜达卫出席论坛时谈到，依托整个万达集团，万达物业服务公司的构想是，在万达广场所在的一二线城市及三四线城市，以万达广场为中心原点，在周边三公里、五公里或十公里为半径的商圈内，对线上的电商形成支持，对其他的物业公司开放平台，共同实现社区O2O。他认为，其中有很大的想象空间，而难点在于如何落地。作为相对传统的物业管理企业，万达如何将市面上出现的大量手机应用灵活运用，未来传统的服务型企业如何去与线上的工具实现对接，是他彼时正在思考的问题。
在这方面野心巨大的还不只是万达。今年3月，中民物业董事长王晖对媒体披露，中民物业将主以物业管理作为打通用户的入口，在此基础上结合社区O2O平台衍生出的多种业务模式，培育社区服务的大生态圈。王晖当时在接受媒体采访是特别强调，中民物业将主要通过投资收购的方式获取物业资源，“中民物业通过控股、参股整合、业务合作、技术支持等方式掌握物业入口，目前以收购为主。”据第一财经记者了解，素来低调的中民物业此次也在万达物业的竞标企业之列。
作为全球范围内规模最大的住宅社区服务运营商，花样年的野心更大。今年2月，花样年控股董事局主席潘军接受本报记者采访时表示，物业管理行业面临重新洗牌，传统物业管理机构面临升级换代的需求，率先完成智能社区和智能安保建设的物业公司把握主动权，在基础服务运营基础上，寻找新的利润来源将是关键。他还曾对本报记者表示，花样年所有业务只围绕一个核心，即社区，花样年的目标就是以社区和家庭为场景打造全球最大的社区服务运营商。
不过，在包括万科、中海、花样年等巨头在内的房企开始新一轮物业资产跑马圈地之时，也有地产管理者对热门的物业生意表达了冷静态度。日前，物业服务水平较为领先的龙湖集团的董事长吴亚军对外表示，按照物业公司目前的模式，人工成本占到了75%，并且每年的人工都在上涨，但物业费的收入却具有非常大的刚性，很多项目七八年物业费都涨不了一成。她因此判断，物业并非一门好生意，在物业拆分上市成为主流的情况下，龙湖仍然不会做物业分拆上市。（第一财经 蔡胤） 共2页 上一页 [1] [2] 花样年收购一旅游业务公司 试水社区旅游业务 花样年甘永清：商管应秉持有温度的服务 花样年旗下美易家挂牌新三板 花样年前9月销售81.8亿元 完成目标74％ 买卖与操守 万科和花样年的物业边界之争 搜索更多: 花样年 |
