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从5月18日开始，国内首家提供“1小时送药”服务的医药O2O企业——药给力，其送药服务经历了暂停、重启的风波，短时间内，CEO也接连换人。
尽管从药给力方面的公告中看，“1小时送药”项目的暂停同该团队的“内在矛盾”以及“对公司经营方向的严重分歧”不无关系，但是业内人士指出，药给力遭遇的风波虽属个案，但也反映了当下医药O2O模式处境的艰难。
业内人士指出，目前很多医药O2O企业，多处于依靠资本输血的阶段，缺少对医药供应链体系的重构，让利于消费者的空间有限，而增加的“最后一公里”物流成本，又很难让消费者买单；一旦资本停止输血，那么危局将不可避免。
暂停剧情接连反转
药给力成立于2014年10月，2015年2月，APP正式上线运营，通过与线下药店合作，主打医药O2O“1小时送药上门”服务。同时，药给力还会给用户提供用药提醒和药师咨询等服务。
作为国内率先从O2O切入医药电商的企业，药给力在发展过程中，一度得到资本市场的垂青：2014年11月，药给力宣布获得联创策源的数百万天使轮融资；2015年6月，其再次宣布获得由同渡资本、平安创投和策源创投共同投资的数千万元人民币A轮融资。
截至今年5月，药给力前市场总监连佳星称，药给力有接近100万的注册用户，接近40万的交易用户。
不过，看似平稳的发展，到了5月19日，波澜乍起。
5月19日凌晨，连佳星在其个人微信公众号“佳星说”上发布了一篇题为《“1小时送药上门”业务暂停 药给力我依然爱你！》的文章，宣布从5月18日14：00起，“1小时送药”业务暂停。
连佳星在文中坦陈，在融资艰难的大背景下，从去年12月到今天，公司团队“一直把宝押在了一家已确定投资的传统药企，连投资协议都走完了”，但对方却在一夜间“变卦”，致使公司业务方向已来不及调整。
暂停风波过后，剧情很快迎来了反转。5月19日中午，药给力换帅，新任CEO佟靖发的内部信开始在网络上流传。在这份内部信中，佟靖说，公司创始合伙人长期以来，对公司经营方向存在严重分歧，导致公司面临了严重的困境。
不过，她表示，“经过昨天一夜的思考权衡，我决心使用现有十分有限的资金，恢复重振药给力‘一小时送药’业务，并深度提升药学服务的附加价值”。
然而，这次换帅并没有持续几天。5月27日，法治周末记者联系上了佟靖，她告诉记者，她已从药给力离职，至于“1小时送药”是否还会继续，她未作回应。
5月30日，记者下载了药给力APP，发现还可以正常注册，不过线上达克宁、清热解毒胶囊、芬必得等常见药品都显示“已售完”，在线药师咨询也迟迟得不到回复。记者多次拨打药给力官方客服400电话，也一直无人接听。
政策利好曾吸引企业竞相布局
多个行业竞相触网，医药行业也不例外。不过由于药品行业的特殊性，医药行业的互联网渗透率还很低。据统计，2014年医药电商市场规模约为68亿元，仅约占2014年医药零售市场的2.26%。
不过，2014年以来，利好政策接连出台。2014年5月，国家食药监局发布了《互联网食品药品经营监督管理办法（征求意见稿）》，其中提出“互联网药品经营者应当按照药品分类管理规定的要求，凭处方销售处方药”，向业界传达了电商平台可以销售处方药的信号。
同时，《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》《全国医疗卫生服务提规划纲要（2015-2020）》等政策接连发布，这些频出的利好政策所描绘的广阔市场前景，也吸引了众多机构竞相在医药电商领域进行布局。
据艾瑞咨询统计，受利好政策激励，2014年以来，中国医药电商投融资数量增长了3倍。这其中，除了一些主流药企出于完善医疗产业链的考虑，布局医药电商外，还有一些团队选择在该领域进行创业。
易观智库医疗健康研究中心分析师张怡丹对法治周末记者介绍，目前医药电商的模式主要有三种：B2B、B2C、O2O模式。这三种模式中，与消费者关系最为密切的是后两种模式。
其中，2014年下半年以来，随着国内O2O领域投资风潮的兴起，医药O2O领域也颇受资本关注。药给力就是医药O2O模式的典型代表，其成立和获得融资也是发生该时段。记者注意到，同期成立、以送药为切入口进军医药O2O的企业还有叮当快药、快方送药、药快好、九州通医药集团旗下的“药急送”等企业。 共2页 [1] [2] 下一页 药给力资金断裂之后 阿里健康搞医药O2O联盟 医药O2O：资本火热难借力 百度外卖牵手叮当快药 发力医药O2O 外卖平台发力医药O2O 需先过政策这一关 医药O2O 迎来首笔A轮融资 搜索更多: 医药O2O |
