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因业绩缩水两度被东家抛弃
作为一家全球性的眼睛保健公司，博士伦自1987年进入中国内地以来，一度曾受到中国市场的追捧，并占据30%以上的市场份额。
然而，业内人士称，如今的博士伦却是大不如过往，销量大幅下滑。
公开资料显示，博士伦的市场占有率已经垫底。目前，强生、视康、海昌的市场占有率分别为40%、25%、20%，而博士伦大约占10%。
在郭凡礼看来，一系列产品质量问题无疑是拖垮博士伦的主因。
中国眼镜协会的资料显示，2006年“博士伦护理液安全事件”让博士伦的业绩缩水近半，当年利润下滑22%。
“博士伦护理液安全事件”后，博士伦支付了高达2500万美元的召回费用和1900万美元的折扣费用，以应对超过600项法律诉讼。
为了应对质量问题带来的业绩巨变，2007年5月17日，博士伦正式宣布以45亿美元的价格整体出售给全球性私有投资公司，即美国华平投资集团。与此同时，博士伦也将8.3亿美元的债务转嫁给了华平投资集团。
然而，虽然博士伦重新“择主而事”，质量问题仍在市场中不断曝出。由于在包括中国在内的市场遭遇挫折，2013年，博士伦再次面临易主的尴尬。
2013年，为了给一只目标规模达120亿美元的新基金赢得更多投资者，华平投资集团迅速将博士伦出手，转手给了加拿大上市制药公司Valeant，交易金额为87亿美元。
消失的优势
“由于质量问题频繁，十年前在中国占据三成以上市场份额的隐形眼镜老大博士伦，十年后的市场占有率遭到同行的大幅挤压，目前仅为10%。所以说，产品质量关乎一家企业的兴衰存亡。”对于博士伦频频出现质量问题，郭凡礼向法治周末记者评价说。
在郭凡礼看来，博士伦频出质量问题最根本的原因是内部管理出现了混乱。
“博士伦频出质量问题并不仅限于中国，在美国博士伦受到食品药品管理局的警告，在英国发生质量问题引发大规模召回事件，这说明博士伦的内部管理出现了严重的问题。管理混乱的根本原因是博士伦频繁易主。”郭凡礼说。
那么，在质量问题频发的当下，博士伦的未来会是怎样，又该如何改变自己的未来呢？
在郭凡礼看来，隐形眼镜市场竞争十分激烈，且同质化较为严重。博士伦进入中国市场的时间较早，可以称得上是中国隐形眼镜市场上的探路者，但随着新一代消费群体的崛起与博士伦频频曝出质量问题，导致博士伦相比竞争者的先发优势逐渐消失。
北京潘家园国际眼镜大厦里，店主向法治周末记者介绍行情时表示：“如果你是初带或不经常带隐形眼镜，我给你推荐卫康牌；如果你经常带，我给你推荐海昌。博士伦隐形眼镜比较软薄，不容易带，而且长时间带容易干。从我这批发的多拿海昌或卫康牌子的。”
“未来，博士伦想要在中国市场上赢得一席之地，他就应该努力提高产品质量，并且开发定制化产品。”郭凡礼说。
“对于中国和亚洲市场，博士伦要想找回以前的辉煌，不仅要面对海昌、强生、卫康等竞争对手的挑战，还需挽回在消费者心中的品牌价值，这将有很长的一段路要走。”此前，在博士伦被转手至上市制药公司Valeant时，中国眼镜协会亦发声表示。
法治周末见习记者 代秀辉 共2页 上一页 [1] [2] 博士伦亲水接触镜抽检不合格 至今未见召回信息 被遗忘的博士伦：屡陷质量风波 中国销售额腰斩 博士伦润明除蛋白效果不突出:高效除蛋白言过其实 眼药水检测报道：珍视明博士伦防腐剂含量较高 博士伦等多个品牌操纵镜片价格被罚1900多万 搜索更多: 博士伦 |
