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宝能系后院起火，销售力、资金链和管控力全线坍塌。人们最关心的不是宝能地产能撑多久，而是控制万科的动机，是发展一个“接盘侠”?还是资本运作“空手道”?姚老板的想法至关重要，可他会说吗?
尽管出镜的是风格激进的前海人寿、资金来源讳莫如深的钜盛华，举牌万科幕后那只手，眼睛雪亮的群众看得真切——宝能系。
热衷制造“地王”，也曾放言“5年40个城市综合体”，“山寨版万达”宝能在地产圈小有名气。
销售力、资金链和管控力全线坍陷，后院起火或是宝能地产一心上位全球第一大房地产发展商大股东、乃至谋求这家千亿房企控制权的真实背景。
或许是日租，百亿抢筹的皮袍固然华丽，对其地产烂摊子而言然并卵。其反差之强烈，更反映出：上门抢亲的姚老板资本玩家的习性，根本无意经营实业，既无心思，也缺能力。
楼市不相信“大跃进”!
地产财富会调查发现，宝能地产现在全靠“借新债还旧账”续命：旗下一干项目或停工或事实停工，背后是销售停滞无力回天;从集团到区域公司中高层人事持续密集震荡，背后是内部管控全线失守。
销售力坍陷：业绩连年下滑，项目大面积停工
“高价拿劣地——资金链紧绷——销售不佳——项目停工”，深陷恶性循环的宝能地产已无力自救。
首先通过一个案例看看宝能地产的实际销售能力。
沈阳水岸康城是宝能地产内部确立的北方战略支点项目。
项目位于沈阳于洪区平罗新城，以其偏远、配套不足入选当地“跑偏项目”top10。占地40万㎡，规划建筑面积70万㎡。2012年拿地，于2013年9月18日正式开盘，截止到2015年6月30日销售面积不到13万㎡，其中2015年上半年卖了873㎡。
这正是宝能地产销售力的缩影。
财报显示，2015年上半年，宝能地产全部16个在售项目销售业绩不到30万㎡，签约金额22.7亿元，实际回款2.22亿元。同期，其财务费用为3.45亿元。也就是说，2015年上半年宝能卖房拿回来的钱，连归还融资利息都不够。
2012年以来的财务数据显示，宝能地产销售收入呈现连年下滑的趋势：2014年、2013年和2012年的销售收入分别为8.37亿元、10.80亿元、21.58亿元。
截止到2015年6月30日，宝能地产2013年9月以后开盘的12个项目，合计1153.8万平方米的规划建筑面积，累计销售90.2万平方米。按照这样的进度，需要至少150个月才能去化清盘。
宝能项目案场销售情况摸底
宝能地产2014 年度的存货周转率和总资产周转率为 0.03 和 0.02，均为行业平均水平1/10左右，这两个指标反映了宝能地产较低的资产周转能力，也是其销售乏力的佐证。
销售与工程进度互为表里。如影随行的是工程停缓建，统称“停工”。
据了解，上海、广州、大连等8个城市多个在建项目均已停工或即将停工，最长停工时间已接近一年，停工项目总面积已达832.5万平方米，占在建项目总面积的22.8%。
资金链坍陷：经营、投资现金流全线赤字，全靠融资支撑
销售停滞，存货高企，宝能地产资金链已经绷到极限。作为宝能系事实上的支柱，宝能地产已经陷入极度危险的境地。
一方面，手里拿着260亿元的存货，主要包括土地、已建未售商品房;另一方面是扣除57亿元预收账款(未确认收入的商品房预售款)的约340亿元总负债， 其中长期借款高达157亿元。
截至2014年底，宝能地产在建项目接近40个，预计投资总额超过850亿元，实际已完成投资218亿元，资金缺口超过600亿元。 共2页 [1] [2] 下一页 宝能系四面楚歌 万科却将主动和解 宝能系第三大金融平台：广金所旗下产品现投资者亏本转让 宝能系14.19亿元购得杭州新天地74%股权 “野蛮人”来袭 宝能系14.19亿收购杭州新天地 八问万科股权争夺战 宝能系为什么盯上万科？ 搜索更多: 宝能系 |
