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此外，小米能不能保持增长的神话，海外市场能否突围，亦是一大关键。从上半年数据看来，小米海外的贡献仍旧非常微小，与中华酷联差距较大。过去五年的增长堪称奇迹，但想在海外复制海内的成功、一鸣惊人，挑战颇大。
今年7月份，小米全球副总裁雨果·巴拉就曾表示，小米手机两年内将进入美国市场，未来可能会在美国建立一个团队，甚至可能是一个相当大的团队，管理整个过程的运作、认证、实时工程支持等。同时，小米在印度、非洲等地也在积极布局。
对小米来说，来自专利的挑战，曾是其巨大的困扰，因为成立时间不长，在专利方面缺乏积累，去年征战印度，小米就因涉嫌侵犯爱立信专利被起诉吃过亏。作为游戏规则的一部分，专利是未来全球市场竞争的门票。据记者了解，截至今年7月，小米已经申请了2000多项专利，积极补齐专利上的短板。
商业模式取胜
去年年底拿到最新一轮10亿美元融资之后，小米估值已经超过了 450亿美元，全球用户超过1.5亿。
实际上，小米正在下着一盘与华为截然不同的棋。
华为注重品牌的打造，努力追求中高端的定位，在手机终端上正倾注巨大的力量，从研发、渠道、销售等各个环节不遗余力，甚至发出要超越三星、超越苹果的号角。而小米则正在从生态链入手，以一种前所未有的方式建造着自己的帝国，如同个体竹子不断寻找竹笋形成竹林，是以靠商业模式取胜的公司。
雷军曾表示，小米永远只做三件产品—手机、电视、路由器。这三件产品分别代表小米在终端、家庭和智能家居领域的布局。而他在智能硬件及其他领域的野心，则通过与合作伙伴合作的方式布局。
于是，小米在去年成立了生态链部门，计划5年内投资100家硬件企业，沿着硬件、软件、内容3条线开始布局。事实证明，小米模式的确孕育出了智能硬件领域中的一股力量，这股势力就叫做小米生态链企业。
虽然手机增长势头不及去年凶猛，但小米在其他领域快速抢占市场的能力令人惊奇。以今年米粉节为例，在20.8亿元的销售神话中，小米生态链产品的表现可圈可点，小米智能插线板24.7万个、小米电子秤4.5万个、小米移动电源40.3万个、小米活塞耳机33.6万个、小米手机手环20.9万个、智能血压计1.6万个、小蚁运动相机3.8万个、小蚁摄像头7.1万个、小米空气净化器3.1万台以及小米自拍杆3.7万个。
在可穿戴设备，不到一年时间，小米手环就成为全球仅次于Fitbit的第二大可穿戴设备制造商。
在王艳辉看来，全球智能手机增长放缓已成共识，虽然智能硬件量级无法超越手机，但也未尝不是一个有前景的盈利增长点，而当生态圈中的智能硬件用户数量足够多时，也会反向推动小米手机的销售。
在雷军看来，小米生态圈有四层，第一个圈层最核心，是手机、电视、路由器三大件；第二个圈层是雷军计划投资的100家智能硬件公司；第三个圈层是其电商平台，这是小米产品的主要销售渠道；第四个圈层则是MIUI操作系统。
刘飞告诉记者，以小米电源为例，在小米电源出来之前，移动电源这个行业基本上是不透明的，你不知道它在里面用的是什么样的电芯，也不知道它的做工和材质是什么样的，处于鱼龙混杂的状态。小米移动电源就做到了包括做工，材质、安全性以及各种各样最新的在移动电源上面所能够用到的技术，基本上全都整合了。而且通过电商的模式，又降低了中间渠道所要损失的成本，提供了超高性价比，用户又能方便地使用，这样就形成了一种口碑。小米不是在扼杀盈利空间，而是在带动行业的发展。“小米做硬件的思维触动了整个行业的创新，所有人的产品要求越来越高，质量做得越来越好，偷工减料的也越来越少。相当于把原有的产品理念重新定义了一遍。”
从一开始，雷军就毫不讳言对这几家公司的佩服之情并用心学习，例如同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。“像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰；向海底捞学用户服务，做超预期的口碑；向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。”
今年开始，雷军则对外提出了一个更为远大的目标，学习韩国的三星、日本的索尼做中国的新国货。
小米品牌市场总监徐洁云在知乎中的回答令人印象深刻：其实雷军是充满情怀的。“天生骄傲”和“让所有人都能享受科技带来的乐趣”，你觉得哪个更有情怀？来源：时代周报 作者：王媛 共2页 上一页 [1] [2] 境外上网选哪家？华为天际通PK平安WiFi 规模增长遇挫 小米手机出货量首次下滑 小米遇挫：手机出货量已被华为赶超 小米总裁林斌：小米手机可能进军美国市场 实录小米发布会 期望之中有失望 搜索更多: 小米 华为 |
