联盟：老臣子和万达的力量
仅仅如此，万科依然觉得不够，而当V-LINK品牌发布之时，刚刚离职创业的毛大庆和他的继任者刘肖站在一起时，似乎人们看到了早前万科离职潮中的阳谋。
2014年11月11日万科创业元老、高级副总裁肖莉加盟创业型互联网房地产O2O整合服务平台房多多;2015年3月8日，被外界视为是万科商业地产领域中坚力量的另一个高级副总裁、北京区域首席执行官毛大庆离职创业。外界曾普遍传出“宫斗”的声音。然而当毛大庆作为万科的合作者，在不到2个月后重新为万科站台，成为V-LINK首秀的台湖万科项目的第一个合作项目——Urwork(创客工场)，成为万科的外部合伙人，其中透出一种高层创业或转任，为万科的社区服务商2.0模式创造更多拓展空间、形成产业链共生的意味。
但只依靠业主众筹发动、员工内部创业、高层出走协作这样的生态，对于万科的新模式来说，依然需要太久的孵化期。也因此，引入更为强壮的外部合伙人，也就成为了万科和万达联手的重要原因，万科在商业地产领域的战斗力还太弱了，它太需要一个神一样的队友一起跑向终点。
万科在商业地产上的渴望，可以从前不久爆出的7-11挖角传闻看出端弥。据北京青年报5月的报道，近30位7-11中层管理者已在4月下旬集体离职，其中包括20多名区域经理、2名大区经理以及市场开发部门的人员。相当于北京7-11中层中的半壁江山的这些跳槽者集中奔向了一家本土便利店品牌，该品牌被认为是隶属于万科商业社区商业品牌“邻里家”。尽管万科对此予以否认，并称这家传说中的公司也不是万科的。但能有如此的传闻，其实也体现出了万科的在商业地产领域拓展一些尴尬。
在目前媒体报道中，有这样的表述：作为三好社区的落地点，被揶揄为“五菜一汤”的社区商业项目(第五食堂、幸福街市菜市场、超市、洗衣店、药店、银行六大便民配套)目前在北京仅在长阳半岛项目中落地。而升级版的V-LINK，仅靠此尚且不够，更需要让住宅地产和商业地产连成一片。万科力有不逮之时，有着丰富商业地产开发经验的万达，也就成为了理想中最合适的伙伴。
万达和万科的双向选择，其实也表达出了他们各自在对方优势领域实现从0到1的强烈冲动。按照万科总裁郁亮的想法，当下万科所有业务分成三个阶段，从0到1试错阶段;从1到10复制阶段;从10到100稳健发展阶段。现在万科是在巩固传统业务的同时，积极寻找新业务方向的“1”，万科希望在行业拐点到来之前能够找到“船票”。
这也符合万达的希望。当前的万达也在图谋转型。总资产接近5000亿元的万达、商业地产，目前超过七成的收入来自于地产销售。万达集团董事长王健林、在2015年年初推出轻资产转型，他甚至在近期深交所的一次演讲中说道，“五年以后万达广场将没有重资产项目了”，“2020年万达商业地产净利润的2/3要来自租赁收入”，“在轻资产运作和靠租金收入赚钱的目标下，将来万达商业股份有限公司可能去掉‘地产’二字，变成万达商业投资公司或商业投资管理公司”。
这些恰恰是V-LINK在运作过程中所需要的，双方利益达到了不谋而合，都希望成为一个平台，万科提供业主资源，万达提供商业资源，人气与业绩达到平衡，亦将助推整个V-LINK走向良性发展。当然，这一切运转正常后，地产的价格，也将水涨船高。这才是一切试错的核心所在。
问题仅仅在于，如此之多的合伙人，到底是真能做到“同舟共济”，还是“同床异梦”呢?这个还需要万科进一步试错来找到答案。
写在最后：朋友圈与闭环理想
万科想做的地产是什么?剥离掉让人目眩神迷的V-LINK、事业合伙人、两“万”合作乃至众筹、互联网+等时髦词汇。其实很简单，一个邻里关系和睦，内在生态足以支撑起一个小社会的社区。
吃穿住用行，都可以在社区里予以解决，乃至创业和工作，这个时候互联网+的味道也就出来了，即使不是用任何互联网公司，这也能构成一个毛大庆口中的“人肉互联网”。“以后也许会，你的孩子在小区里嬉闹，而你坐在旁边工作。”毛大庆如此描绘未来在台湖可能会发生的生活场景。
所有的合伙人，本身就是社区的一份子，无论是作为业主存在的众筹与创业模式，还是作为员工内部创业的事业合伙人，或是从外部引进到社区里完善生态链的外部合伙人们，都成为了万科“小社会”的成员，成为共生关系。
当然，除了地产价格会因为如此的魅力，而变得更贵一些外，互联网思维中的“增值服务付费”也会使得万科可以不再只做房子销售的一锤子买卖，而能够在庞大体量的万科地产上，获得源源不断的输血。说白了，就是物业管理的进化版和共同参与版。
这一切有可能吗?可能性存在，但太过理想。在互联网时代，也有过很多大企业想要做成生态闭环，让用户能够在它们提供的内容中获得需求满足，但往往都失败了。理由很简单，别处有更好的东西，你能提供基础的需求，却无法满足更高的需求。
相对于鼠标投票，家或许是更固定的存在。但依然无法遏制业主驱车到不太近的地方，和朋友喝一杯味道更好的卡布奇诺;同样，有更好的创业机遇或工作岗位，业主为何一定要在家门口呢?
万科提供了一个理想，但依然抵不过现实。过去鸡犬之声相闻老死不相往来的小农世界、几十年前大而全、小而全的国营企业办社会，都被打破之后，万科用家来圈住一切，或许还是太过理想。
因为或许社区通过这样的构架，能够形成一个朋友圈，但更多的朋友还在社区外边，只是打破了钢筋混凝土的城市森林隔阂的社区，更令人向往，也更能提高房价罢了。
内部创业和外部合伙人则提供了补完，即业主创造不出来的，让外援来做。至少，在生活上会更加舒适，创业、工作乃至其他的机会更多，留住业主的心，让房子有人住，有人乐意买，破解可能的房产泡沫破灭时，带来的冲击。
一个由更加丰富安居乐业体验的社区，一个可以让业主部分自定义的社区，这才是万科创新的节点，一个迥异于当下地产只是卖房子，配套一些必要设施的颠覆式创新模式。
只是，真正要做到匹配值更高，难度依然很大。因为理想和现实之间，从来就不是0到1这么简单……
本文为张书乐供IT时代网、IT时代周刊稿件，刊载于《商界评论》2015年第6期，刊载时有删节
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