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“大食品”战略过快加重危机
近年来，维维聚焦“大食品”战略，产业升级及技术改造资本支出大，资金需求大。业内人士认为，过快开展产业多元化，是维维的负债率居高不下的重要原因之一。
根据资料显示， 在2009年，维维看中白酒行业的发展前景，从而将本已决定的募投项目“婴儿食品饮料及婴儿配方奶粉生产项目”和“塑料彩印外袋及纸箱生产线项目”变更为“收购湖北枝江酒业股份有限公司51%的股权项目”和“补充公司流动资金”，并且以3.48亿元收购枝江酒业51%的股份进军白酒业。同年，维维股份投资5000万元的全资子公司维维川王酒业有限公司成立。随后在2012年又收购了另一家酒企贵州醇。值得注意的是，维维收购枝江的资金是其出售旗下的内蒙古维维能源有限公司所获得的。
但是随着2012年白酒行业遇上了限制“三公消费”的冲击，白酒行业的业务发展受阻。白酒业随之陷入了“低迷期”，维维的产业布局并没有起到让公司的经营状况好转的效果。2014年维维的年报显示，总营收较上一年减少了11.84%，并且也是因为白酒及乳业收入减少所致。维维的白酒产业在2014年产销量下滑趋势非常明显，分别下滑了16.07%、16.95%。
除却白酒业务令人失望以外，维维“大食品”战略的另一重要板块乳业也难有发展，自2000年开始，维维成立乳业公司，力求实现豆奶和乳业齐飞的目标，但是维维乳业有限公司在其销售乳业并且自创“天山雪”以及巴氏奶的品牌后，并没有达到预期目标，相反的是，维维乳业在近年来多次出现亏损状况。维维乳业旗下的品牌并没有几个能打响名头，在商场中很难寻其踪迹。
“在高价收购白酒企业没有得到相应的回报，以及乳业业绩惨淡的情况增加了维维股份的资金压力，是近期维维股份进行定增还债的原因之一。”向健军表示，维维股份定增还债最主要原因在于长久以来不合理的财务结构和债务结构，在公司近几年净利润持续下滑的情况下，维维仍然大量借债开展多产业经营，最终导致公司资金短缺，偿债压力过大。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 罗杰·维维亚国内第九家精品店青岛开业 占地124㎡ 酒类板块“拖后腿“ 维维“大食品”战略受困 维维股价四折主业萎靡 多元化战略屡尝败绩 维维豆奶上市12年策略失误 豆奶业务几无增长 维维进军茶叶领域 大食品战略转型存隐忧 搜索更多: 维维 |
