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丁道师还提醒道，“如果万通想要真正去打造一个子品牌出来，还应该注意赋予其更多自主权，即万通不应在其中占有太多股份，而是要子品牌从财务、人事等方面更加独立地去运作”。
但丁道师也指出，相比于万科、万达等正处于高速增长期的同行而言，万通在资金、市场等方面都处于一定劣势，虽然万通掌门人冯仑凭借自身影响力可以融到一定资金，但是在重组失败、士气低靡、行业地位下降等众多不利因素下，如何找到一个好项目、讲出一个好故事来吸引投资者的驻足，仍将是一大考验。
据称，万通已经作出承诺，在披露投资者说明会召开情况公告后的6个月内，不再筹划重大资产重组事项。
那么如此一来，万通究竟将何去何从？
法治周末记者致电万通地产董秘办公室进行询问，对方仅表示“不方便”便立刻挂断了电话，而万通官网预留的办公电话则一直处于无人接听状态。
房地产公司转型互联网困局
严跃进认为，此后万通还是可以继续寻找并购标的，关键是要找到一类新颖的商业模式和业务模式，这才能在创新的基础上显得更为主动。
而清晰合理商业模式的缺乏，也被视为整个房地产行业在进行互联网转型过程中所遭遇的普遍问题。
房产自媒体人王新宇在接受法治周末记者采访时谈到，不仅是万通，现在谋求互联网转型的房地产公司很多，往往都会碰到很多问题，可以说已经是行业的通病。
“首先一个问题是，作为房地产公司往往会过度自信于自身的行业专业度和资金实力，因为这一行业对专业度的要求一般很高，但现在互联网正处在一个高速发展阶段，也是一个初级阶段，很多模式相对还没有得到完全的合理性验证，可能具有极高的风险，这种情况下房地产公司大多会显得比较犹豫畏难。”王新宇表示，“但是风险与机遇并存，房地产公司如果用保守姿态去进行改革，一般很难成功。”王新宇表示。
王新宇还告诉法治周末记者，人才缺口也不容忽视，技术创新需要有对口的人才，房地产行业的区域属性非常明显，互联网人才则由于教育体制等原因相对较为集中，因此项目在地方上，很难找到合适的人才。
“目前一些房地产公司的掌门人，仅仅是把互联网作为营销手段，做的是创新营销，真正目的还是定位于自身收益，而不是纯正的互联网改革。”王新宇指出。
王新宇还分析道，虽然房地产公司需求改革、学习的态度很好，但是真正通过合作去成功推进的案例实际上又很少，因为房地产的流程过于固化，双方沟通会因此存在瓶颈和障碍。
“在资金许可的情况下，我更看好互联网对房地产的改革，而不是从房地产到互联网。”王新宇表示。
（法治周末记者 蔡长春） 共3页 上一页 [1] [2] [3] 万通地产掌门人冯仑：最国际化的地产转型者 万通地产因重大资产重组停牌 股票停牌时间不超一月 万通地产业绩大幅度起落 冯仑立体城市梦无人接盘 冯仑真卖了万通 万通地产实际控制人将变更嘉华控股 万通地产股权更迭 嘉华实业或取代冯仑成第一大股东 搜索更多: 万通地产 |
