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保利系地产重组有望近期落地 整合后发挥1+1>2效用
http://www.redsh.com 2015-05-29 红商网 发布稿件

  三大猜想

  早在2006年保利地产上市时,其与保利置业同业竞争的问题就已被资本市场所注意。在近年的投资者交流会,保利系这两大地产平台的整合问题就屡屡被问及,但双方高管均未有过明确回应。

  直至一年前,两者整合可能性才正式被摆上台面。2014年4月,保利地产董事长宋广菊首次罕见作出明确回应整合“会有”,并称这是保利集团战略目标和任务之一。

  整合计划虽被提上议程,但至今仍未见有具体整合方案出炉。对此,宋广菊的回应一般是“不在权属范围内”,或是“会向集团转达”,从未给出指向性的答复。

  外界猜测连连,在保利集团内部明确地产业务整合意向之后,整合方式和解决代价就成了关键。业务庞大、作风强硬的“保利系”将如何整合,以谁为主体?

  从纯市场的角度上看,保利地产在规模和行业地位上都要高于保利置业。公司年报数据可查,2014年,保利地产和保利置业的年销售额分别为1367亿元和241亿元,悬殊近5.7倍,分别位列房企50强的第5位和第27位。截至今年5月18日,保利地产的1349.26亿元市值是保利置业的8倍以上。

  保利地产合并保利置业,也就成为最顺其自然的重组猜想之一。

  “以保利地产为主力平台,吸收合并保利置业,两地上市的方案,相对较优,能促进资产和资产整合,大有裨益,”克而瑞研究中心研究员尹鹏对时代周报记者分析说,此方案有两大优势,其一,从城市布局来看,保利地产已布局57个城市,而保利置业仅有24个城市,采用保利地产的管理架构体系,合并后的整合将更为简单;其二,从运作能力上来看,保利地产的市场地位和专业能力在行业内领先,体系成熟,团队稳定,整合吸收能力也会比较强。

  在具体操作上,保利地产可以直接现金支付或股权支付方式收购保利(香港)控股持有的保利置业股权;或采用换股支付吸收合并保利置业,这种方式尽量少地占用保利地产的运营资金,保利南方和保利(香港)控股共同成为保利地产的股东,最后保利地产实现在上交所和港交所两地上市。

  当然,也不排除以保利置业为主上市平台进行整合的可能。一方面,保利集团历来对保利置业有较大支持;另一方面,保利置业的海外上市平台亦有助于地产业务的资本运作。

  “保利南方之前就持有保利置业6.94%的股份,存在继续增持地可能性。”上海房地产分析师房玲对时代周报记者说,这种方案下,可能采用换股+现金的方式,将保利地产的资产注入保利置业,保利南方与保利(香港)控股届时将共同作为保利置业的大股东。

  在房玲看来,在这过程中,不排除保利集团先一步参与保利置业重组的可能。单就地产板块而言,保利置业吸收合并保利地产的优势较小,并且保利置业的基本面也不如保利地产来得好,整合产生的正面效应也不会太强。

  保利置业,前身是1973年在香港成立的新海康航空投资有限公司,在1993年被保利集团收购后,由原来的航运公司专营为综合企业,并在2005年更名。2005年以来,保利集团多次对保利置业注入资产,也足见对保利置业的器重。

  有详细数据足表,2005年,保利置业仅以5.85亿元代价,就从保利集团、保利科技手中获得保利上海全部股权,同时获得保利上海位于北京、上海、苏州、武汉和重庆等地的111万平方米住宅、商业项目,以及85.43万平方米土储;2007年,保利置业以总代价14.3亿港元向保利集团旗下保利南方集团有限公司配发约2.35亿股新股,用于收购保利南方全资持有的深圳保利全部股权,资产包括位于中国深圳、广州、贵阳、南宁、哈尔滨及济南等城市15个项目。收购完成后,保利置业的土储规模由200万平方米增至600万平方米,约相当于当时保利地产1007万平方米土地储备的60%;2009年,保利置业再以向保利集团配股形式融资30.13亿港元,大多用于收购大股东价值27.42亿港元的内地房地产项目,总建筑面积约为213万平方米,土储增至1150万平方米;2013年,保利集团与广西签订战略框架协议,将携保利置业参与广西北部湾经济区城市开发建设、文化、旅游开发、综合体开发等多个领域的投资。

  反观保利地产,自1992年组建成立至今,除了在2008年发行43亿元公司债获得大股东提供担保,以及2009年定向增发中保利集团以15亿元现金认购外,几乎没有获得集团的优质资产注入。保利地产2012年报显示,保利集团和关联方保利财务有限公司向上市公司提供的一笔20亿元两年期贷款,利率高达11.54%。这一笔贷款的利率,远高于华侨城、南京高科、云南城投等向大股东贷款的利率,甚至高于万科向关联信托贷款利率。

  第三种猜想,则倾向于先从区域划分整合或为近期优选。比如,保利地产和保利置业按照各自相对有优势的市场区域进行划分整合,保利置业原上海总部可作为整合后长三角区域的管理中心,负责协调上海、杭州、苏州、南京等城市的业务,而其他区域及城市则整合纳入保利地产“3+2+X”除长三角外的城市群管理体系。

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