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两兄弟的竞争
现在，过了知天命的宋广菊要进入六十耳顺的年龄了。“在她退休前，可能看不到保利地产和保利置业的合并了。”某业内人士跟时代周报记者叹息道。
作为保利集团旗下两个上市平台，保利地产和保利置业的项目因在全国各城市的布局并没有明显区分，因此饱受“同业竞争”的质疑。据知情人士透露，在上海的土拍现场，两家公司会达成天然的“默契”，只要有一家参与竞拍，另一家就会自动退出。
在近几年的发展中，保利置业拥有了后发优势较为明显的海外融资平台。保利地产方面拥有较好的运作能力和专业能力。2014年4月1日，在保利地产举行的网上投资者业绩说明会上，保利地产董事长宋广菊面对“保利地产与保利置业有无合并可能”的问题时，给出了罕见的“会有”的字眼。
而时隔一年，两家公司依旧是两家公司，保利地产最重要的转型实际尚未迈出，。
曾有业内预言，如果两家企业完成整合，整合后的保利系地产业务销售将稳居行业前三。对于“保利系”来说，整合意味着应对复杂的人员结构调整；不整合则可能在规模上逐步被万科和绿地等甩开。
在易居集团执行总裁丁祖昱看来，“再多试水与最终整合相比都是小事，对央企而言，没有任何东西比组织架构更重要，因此保利一日不完成整合，转型则一日无从谈起。”
但他分析指出，从整合这件事情本身角度来讲，最好的时机已过。前两年市场稳定向上时，整合相对有利，即使在整合过程中影响了一部分的效率，也会被市场因素所弥补。而在当前市场发生转折之后，如果再进行整合的话，内外部双重作用有可能会使企业在转型过程中发生一定震荡，“当然不整合，两家公司延续下去也是一个方向，从当前市场情况来看，不整合可能也是不错的选择，当前市场对于两家发展不错的房企还是少折腾为好。”
尽管目前不得而知宋广菊对于保利地产和保利置业整合与否的态度，但她对于壮大保利地产的梦想，已经被证明了一部分，剩下的，还需要未来来证明。来源:时代周报 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 地产商玩超市 保利地产公布5P战略烧钱搏增值 保利地产发布5P战略 打造社区O2O商业品牌“若比邻” 宋广菊微博称保利地产是个P：实为公司的某种战略？ 保利地产第一季销售额降30.52% 净利润同比增长50% 保利地产联手喜达屋集团 西南地区首家雅乐轩酒店试业 搜索更多: 保利地产 宋广菊 |
