淘宝小店“眼袋自制”的店主何先生。 摄影_吴超桂
实验品淘宝
2002年底，马云带着公司团队，去东京考察并与孙正义会面，后者与马云一见面就说，“eBay 和你们的平台是一样的。”孙正义的说法勾起了马云的好奇心：eBay不是做个人交易的吗，怎么跟做企业交易的阿里巴巴相像了呢？
回国后，马云开始仔细研究eBay，看到同样为橱窗展示商品的网站界面，他意识到，“今天eBay也许只做 C2C,但明天它会不会突然想明白了，也开始做 B2B 呢？”毕竟，中国制造商们也可以通过eBay开店，来吸引全球买家。
“进攻就是最好的防守。”马云后来对所有阿里员工说道。这也表明淘宝网的诞生其实不是为了赚钱，而是向潜在竞争对手eBay进攻。
花名为“小宝”的柴栋至今还记得，2003年4月10日，阿里巴巴的战略总经理跑过来让他留下，说有要事同他聊。结果他一进办公室，就发现马云和其他高管。老马对他说，公司要准备做一个项目，但现在不能告诉你，你只有答应做了，才能告诉你做什么。
柴栋没有犹豫就接下这个神秘的项目，他与另外九个人同公司签订了“保密”协议，几天后，他们被带到杭州文一西路176号的湖畔社区，这里的风荷院16栋1号202房，曾是马云的房子，后来创办阿里巴巴时，又成了公司的办公室。
带上行李，从公司搬来了电脑和办公桌，马云花了几千美金从美国买了一套C2C交易系统，就这样淘宝网开始运营了。“看看这些投入，你就知道那时淘宝还是试验品。”柴栋回忆说。
没有任何经验，柴栋和同事，就成天泡在易趣和eBay上购物，仔细研究从商品发布到用户收货的每一个细节。“eBay上的用户，多数来自于欧美，最 初是拍卖用过的家具，虽说是置换，但很多还是古董，拍卖一件商品价格并不低，利润可以高达200%到300%，所以eBay收费完全没问题。”柴栋说，经 过对比，他们发现中国没有这样的基础。
他把自己的意见反馈给马云，马云也大胆采用了阿里巴巴的惯例，用免费来招揽卖家。“淘宝网三年内不许盈利。”这是他对孙彤宇最初下的死命令，事实上这也就是个宣传噱头，因为创建之初的淘宝，根本也不可能盈利。
何超(化名)就是被感召的早期卖家，他的淘宝小店，最早卖的产品是一种骷髅头围巾，每条能赚两块钱，这样一点一点卖起来。“15块钱的东西，有些人还会要你包邮。有个朋友卖5毛钱的头绳，每条赚1毛钱，有个新疆的买家还问包邮吗，邮费就要20块！”
他形容这个时期的淘宝为“蛮荒时代”，“全靠卖家自身能力和对产品的感觉去卖东西，没有任何可以利用的工具。”
收费
从2006年开始，淘宝的运营部门开始筛选一些优质卖家，做一些针对活动，比如单款打七折包邮，或者搭配其他商品减价等。这也是淘宝开始尝试将流量 转换成交易额的开始。当年，淘宝推出“招财进宝”，这个产品让卖家通过付费，获得更靠前的搜索结果排名，而卖家则根据成交额跟淘宝协议支付费用，但推出没 几天，就遭到4600名卖家罢市反对，最终只有取消。
“招财进宝”的设计，不难看出其中“中国供应商”的影子，都是用流量来换取收益的产品思路，只是前者被没有多少财力的卖家认为不公平，导致淘宝第一次盈利探索以失败告终。其后淘宝小心翼翼推出“淘宝直通车”、旺铺等广告和增值服务收费。
何超说这时期淘宝进入了“铁器时代”，营销工具开始丰富起来，一些刚毕业的大学生纷纷选择到淘宝创业，到2007年、2008年，淘宝销售额狂飙突进，到淘宝购物一度成为城市小白领和大学生们的生活方式。
此时的淘宝在C2C领域成为王者，但外面却兴起了B2C热潮，当当、京东、红孩子、凡客诚品一个接一个吸引人们眼球，很多人买书会选择去当当、买家 电到京东、买衬衫到凡客，而这些网站如今都发展成为综合商城，有的还已上市，在美国，B2C的标杆企业亚马逊市值也早已压过C2C的标杆企业eBay。
于是，2007年B2C的淘宝商城开始出现在淘宝页面上，2008年4月，淘宝成立商城事业部，由淘宝前副总裁黄若带队，淘宝商城首次“独立”，4 个月后，商城事业部解散，商城再次并入淘宝；到2009年8月，商城事业部恢复，由淘宝CFO张勇兼任商城总经理，再次尝试独立运营。
这一次到2010年11月1日，淘宝商城启用新域名，成为独立站点。如今淘宝分拆后，张勇成为新公司总裁。
商城
淘宝商城起起伏伏，一波三折，但重要性日益突出。各种活动和规则也都明显往商城方向发展，从2008年开始，何超注意到很多淘宝卖家，已经越来越多 采用企业化运作方式，来经营自己的店铺，他认识的一个卖家，不仅自己设计品牌，自己找加工厂代工生产，还聘请专职客服。甚至雇用专业的数据分析师，及时对 网购市场的变化作出反应。
这个时期的淘宝给他的印象，是一个讲究精雕细琢营销的“木匠时代”，秒杀、淘品牌、淘宝天下、聚化算、一淘促销，淘宝上的营销工具和营销活动多达几 十个，以前做淘宝，何超总觉得最重要的是货源，第二是摄影，广告也不去打。结果是常常感到不知所措，“每次淘宝规则一变，我的生意就又差了一点，我从来都 不善于分析这些规则。”
然而，成立之初压根就没考虑赚钱的淘宝，尽管开发出多达几十个不同收费项目，却依然没有一个主力营收项目。而淘宝分拆后，淘宝网被认为将以广告和服务费模式赚钱，淘宝商城目前是佣金和入驻费用，一淘网则可以采用竞价排名。
事实上，淘宝网的广告收费增长空间有限，一淘是否采用竞价排名尚未明确，淘宝商城自然被认为在“大阿里”战略中背负重任。淘宝商城资深总监马学军就 正在进行一些尝试，他主导的线下家装体验馆“淘宝商城爱蜂潮店”刚刚在北京开业。这个爱蜂潮店的商品全都来自淘宝商城家装市场近300家厂商，已涵括了众 多OEM厂商、网货品牌，也包括曲美、全友等家具企业，马学军的设想是让用户到线下2.5万平米的实体店体验家具，然后再到网上交易。
“我们有一个价值2.6万的沉船木家具，这种家具一般都用于别墅，当时我们还在想，会有顾客来淘宝光顾这样的商品吗？谁知第一天就卖出了。”马学军对此始料未及，但他总结在爱蜂潮店，贵的家具往往十分畅销，“富人们居然也喜欢到淘宝购物。”
马学军所言正是淘宝商城当下一个奢华趋势：商城里的纽约数码城，在今年3月卖出20多万元莱卡相机；爱家居官方旗舰店在今年4月29日，迎来一位狂 买20万家具的女客人；更疯狂的是还有人买走了售价111.5万元的奥迪A8，而新纪录属于克徕帝钻石专卖店，他们在4月12日卖出一颗价值399万元的 粉钻。淘宝第一笔珠宝交易是在2004年，到现在，平均每天有445人在淘宝上购买钻石。
走向资本的淘宝
很明显，淘宝商城将触角伸进这片昂贵市场，这也正是淘宝商城为何一年前交易额还排在京东之后，却在一年后排名第一，并比其余29家B2C网站交易额总和还要高。当京东商城董事长刘强东还在强调向所有暴利行业开战时，淘宝商城早已向高价商品敞开了胸怀。
何超说这是他最担忧的淘宝时代，他们很多小卖家私底下称之为“黄金时代”，“在这个阶段，我们拼的就不是工具，不是产品，说白了，就是玩资本运作。”没有强大资本，根本没有实力向富人们兜售高价商品。
马云在给所有员工的公开信中透露，这次淘宝一拆为三，不是按照业务而拆，而是根据客户需求和客户属性而拆。事实上，淘宝商城几乎已成CBD里的高端百货商场，C2C更像一个线上的超市，拆分显然更利于寻找各自的盈利模式。
2011年1月，阿里巴巴又推出一个全新的网络交易平台—“无名良品”，这一平台面向没有知名品牌的阿里巴巴付费会员，让这些会员直接将产品在淘宝网上销售，事后由阿里巴巴B2B和淘宝网两家公司对交易佣金分成。
在马云设想的大阿里战略中，无印良品是连接B2B与淘宝网的通道。只是便宜不会总让马云和阿里巴巴占尽，在既没有品牌，又没有网购经验的条件下，这 些加工厂们如何能与商城里的品牌商、C2C卖家们竞争？淘宝商城充斥着大量高价商品，而这股消费浪潮能够持续多久？C2C市场上的假货和仿冒货物，未来又 将带来多大麻烦？
大淘宝变成大阿里，马云要操心的事情还有很多，支付宝就是其中之一。
第三部分 支付宝之困
在马云的宏伟蓝图里，支付宝是连接所有环节的通道。但在现行的金融政策下，这条通道的路却并不好走。直到现在，针对支付宝股权的谈判，雅虎、软银和阿里三家公司还尚未达成一致。
而这条通道从一诞生，就面临着种种政策限制。支付宝银行服务部副总经理袁雷鸣回忆，2005年，马云亲自拜访时任中国银联总裁万建华，他希望与银联合作，让中国境内所有银行发行的银联卡，能不用开通网银就能在网上支付。
当时网银不仅申请步骤麻烦，有的银行还需要到柜台绑定U盾，同时每一家银行，支付宝还需要单独谈判才能支持接入。
马云的这个想法来自PayPal。因为有VISA和Master等卡组织支持，只要是两个卡组织的信用卡或银行卡，都可以通过 PayPal进行支付，而不需要用户再额外向银行签约。
但万建华还是对他摇了头。跟欧美不同，中国的银行卡只能给其他银行卡汇款转账，而如果其他银行或组织要从银行卡里扣款，就绝对行不通。原因是中国没 有健全的银行卡赔付体系，比如在美国，即使持卡人被盗刷、盗现再多金额，个人最多也只需承担50美金。中国的商业银行都不愿意为此承担风险，所以就算央行 也不可能从任何一家银行卡里扣款。
被拒绝的马云，也只得回到现实，让支付宝慢慢地同各个商业银行谈判，直至今日，使用支付宝，最后的支付页面都来自于各家银行系统。
支付宝当时才刚刚推出，但每天的交易量就达到了两三万笔， 但是支付宝的现实处境是，他们必须等待银行配合才能有所行动，这直接造成了，直到2007年支付宝才接通了16家银行，很多还不支持信用卡接入。
躲不开的银行
在这个漫长过程中，2008年1月，马云让原淘宝网副总裁邵晓锋出任支付宝执行总裁，邵曾经任职杭州重案队长，拥有多年刑侦经验，为人稳重，也许当时马云是想凭借邵晓锋的经历，让中国商业银行们觉得支付宝安全可靠。
邵晓锋就任后极力推动了支付宝走向独立，他将业务发展部除负责淘宝外的同事全部抽调出，分别组建了航空旅游、B2C平台、公共事务缴费、保险、虚拟产品、教育考试、海外购物和数字娱乐等八个支付小组，每个小组都积极向外拓展外部商户。
到2010年，支付宝的外部商户达到46万家，支付宝的应用范围也越来越广，2009年底邵晓锋以黑礼帽、黑墨镜、黑披风以及一条红短裤的“佐罗”造型，通过“裸奔”方式来庆祝支付宝日交易量突破12亿元大关。
但马云对这样的成绩却并不满意，支付宝与银行关系仍然推进得太慢，邵晓锋任上，甚至发生民生银行信用卡停止支付宝交易的事情，在信用卡还款上，支付宝也不比财付通或者快钱有优势，支持支付宝还款的银行只有11家，而财付通及快钱则都支持18家。
在2010年支付宝年会上，从来不轻易公开指责员工的马云，从头到尾都黑着脸，痛骂支付宝的固步自封。用户体验“烂、烂、烂，简直烂到了极点”。连续几个烂字，甚至把五大三粗的邵晓锋当场骂哭了。
实际上，支付宝内部人士评论说，邵确实对支付宝业务的复杂性与安全性考虑很充分；但他也对前方存在的安全风险和政策风险过于担忧，支付宝的支付方式一直都十分麻烦，唯一便捷的支付方式—卡通，还需要到银行签署协议，才能开通，而且支持卡通银行一直都很少，信用卡更是没有。
正因为此，马云在痛骂过后，更作出了人事更换的决定，由集团首席人力资源官彭蕾接替邵晓锋，出任支付宝公司首席执行官。彭是阿里创业元老，一直负责整个集团的价值观文化，并掌控集团高级干部培养与管理大权，被视为阿里巴巴团队中仅次于马云的“二号人物”。
不仅如此，马云还对支付宝的内部人事和组织结构进行了大调整，金融事业部、商户事业部和用户事业部三个部门负责人，全部在2010年7月更换。支付宝商户事业部高级经理程维，正是这次更换中来到了支付宝。
“我们最紧要的任务，就是要确立属于支付宝的商业模式，这套商业模式的基础就是我们现在正在做的快捷支付。”程维说他们这批中层来到岗位，用了半年时间思考公司未来方向，他们发现马云说的用户体验，主要就集中在使用网银实在太麻烦，支付宝支付成功率一直维持在60%左右。
如此低的成功率，支付宝在向外部商户合作时，自然就不可能收到较高的手续费。据支付宝内部人事透露，普通支付方式，支付宝向外部商户收取佣金只有千分之二，而使用新的快捷支付，支付宝可以收取到千分之五以上的佣金。
所谓快捷支付，就是只要有银行卡或银行卡，用户无须办理网银，直接输入支付宝支付密码即可完成付款，且所有开通程序只需在网上操作。“要让银行合作，我们只有提高付给的手续费，而且还得拿出部分资金作为保证金。”袁雷鸣说。
今年4月，支付宝宣布工行在内的10家银行信用卡支持支付宝快捷支付，一个月前，马云斩断支付宝的VIE，让支付宝成为内资公司。5月底，央行终于发放首批第三方支付牌照，支付宝是所有27家公司中获得业务许可最多的公司。
支付宝脱离不了政策，至少马云是这么想的，所以当政策与股东冲突，马云的选择不言而喻。
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马云之痛：支付宝VIE模式的罪与罚
阿里巴巴怎么了
十问马云
支付宝VIE的罪与罚
十问 马云
这些问题不但代表了我们的疑问，也是阿里巴巴现在和未来正亟待解决的难题，我们也殷切希望能得到马云本人的回应，因为这能让公众、社会包括国外投资者，更清楚了解阿里巴巴究竟发生了什么。
记者_秦旺
2011年4月19日，北京，马云在清华大学和国务院发展研究中心共同主办的“清华创新论坛”发言。
通过VIE结构上市的部分公司
大约在阿里巴巴B2B到香港上市后，马云定下了不接受内地媒体专访的铁律，这使得3年多时间来，从来没有一家内地媒体，能得到马云对于自己公司发展 的系统阐述。而从2007年以来，阿里巴巴的B2B、淘宝网和支付宝，逐渐与内地的制造业、零售业和金融业紧密相联，阿里巴巴自己也在提，要成为一家“社 会化”公司。
既然作为一家“社会化”公司，阿里巴巴的每一项决定，不仅间接影响着整个互联网行业的发展，也间接影响着每一个普通网民的生活。当马云在香港宣布阿 里巴巴将进入发展的第二阶段时，也是马云和阿里巴巴遭受到众多挑战和指责的时候，支付宝股权谈判悬而未决，VIE是否得到政策认可尚未可知，作为公司最高 “领导”者，马云的想法和规划，决定了阿里巴巴如何应对这些挑战和指责。
因此，在这里，《南都周刊》向马云发出公开采访请求。这些问题不但代表了我们的疑问，也是阿里巴巴现在和未来正亟待解决的难题，我们也殷切希望能得到马云本人的回应，因为这能让公众、社会包括国外投资者，更清楚了解阿里巴巴究竟发生了什么。
1、今年6月16日，您在邮件中宣布，将淘宝网拆分为三家公司，并提升“大淘宝”战略为“大阿里”战略，请问为什么淘宝拆分是发生在支付宝谈判进行过程中？软银和雅虎对淘宝拆分持有什么样的真实意见？
2、今年5月14日，您在阿里巴巴于香港召开的股东大会上说，阿里巴巴第二阶段的布局是支持B2B上市公司的整合、转型和升级，为何一个月后回到中 国内地，您宣布的却是淘宝拆分的“大阿里”战略？淘宝拆分如果是为了B2B转型，那么您有没有在淘宝拆分前，考虑过淘宝用户、个人卖家以及品牌商们的利 益？
3、您曾说过去的大淘宝战略，是要帮助传统企业转型，中小企业可以借助淘宝提供的整体解决方案搭建电子商务平台，不过如今中国中小企业正面临经营困 难的局面， 国家工信部出台的统计数据显示，今年前两个月，规模以上中小企业亏损面达15.8%，在市场基调是走下坡路的趋势下，您认为淘宝可以凭借什么来拯救中国的 中小企业？
4、作为企业，更多应该面向市场、面向客户以及面向社会，但从2008年以来， 阿里巴巴高管团队接触最多的是政府部门。 请问您是如何看待企业与政府之间的关系？ 阿里巴巴现在拥有服务于部分地区的阿里金融，未来阿里巴巴是不是要获得更多政府支持，才能在全国开展贷款等金融业务？如果政府某项政策需要阿里巴巴改变， 阿里巴巴是否会选择全盘接受？
5、淘宝商城曾3次“独立”，可是却解散了2次，但就在独立和解散之间，我们看到淘宝商城正在慢慢成长为“巨无霸”，商城的一波三折是否反映出淘宝对这种成长是缺乏准备呢？淘宝商城有没有失控的风险？
6、作为一个民营企业家，为何您一直坚持说支付宝关系国家金融安全？而一家民营企业经营涉及国家金融安全的公司，您认为是否合适？
7、您曾说，“我记得15年前，有人告诉我们做生意要遵守法律，今天他们却叫我们绕开法律。在阿里巴巴，我们一定要遵守国家法律。”您所说的“绕开 法律”，是否就是指“协议控制”方法？ 为什么大家都想绕过这个法律？如果一个法律所有企业都想绕过，您是否考虑过尝试让政府改变这个法律？
8、《非金融机构支付服务管理办法》出台后，福布斯杂志中文版资深编辑尹生认为这是雅虎必须作出的让步，以符合雅虎自身利益。您也在记者招待会上 说，杨致远也是中国人，他能理解你的做法。这种“中国式的默契”，也许只有中国人能理解，而下一步阿里巴巴要想走向国际化，面对不了解“中国做法”的外国 人，这会不会成为阿里巴巴日后国际化发展的障碍呢？
9、《金融时报》中文网的文章《支付宝与潜规则》一文中写道，“在马云眼里，支付宝纠纷是百分之百合法，而且符合大多数股东利益；在雅虎与软银眼里 当然相反；而在著名媒体人胡舒立眼里看到的则是被违背了的契约精神；史玉柱则把马云定位为爱国流氓；一些网友说马云是小偷；另外一些网友则说马云是英 雄。”您怎么看待这些针对您个人的众说纷纭的观点？
10、到现在为止，央行并没有就第三方支付企业不准以协议控制方式申请支付牌照进行公开声明，您如何看待央行目前的态度？目前，中国几乎所有互联网公司都持有VIE身份，您在公开说VIE模式无法绕开时，有没有考虑过会影响其他互联网公司的发展？
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马云之痛：支付宝VIE模式的罪与罚
阿里巴巴怎么了
十问马云
支付宝VIE的罪与罚
支付宝VIE的罪与罚
基于对牌照审批形势的判断，马云单方面终止了与雅虎、软银的协议控制，引发外界哗然。
记者_王宏宇
VIE结构
VIE结构即协议控制，又称“新浪模式”、“搜狐模式”，在2006年以前主要用于互联网公司的境外私募与境外上市。指离岸公司通过外商独资企业， 与内资公司签订一系列协议来成为内资公司业务的实际收益人和资产控制人，以规避《外商投资产业指导目录》对于限制类和禁止类行业限制外资进入的规定。
伴随着马云与雅虎、软银的支付宝股权之争，许多中国人第一次知道了VIE模式(Variable Interest Entities)这个名词。
简单说，支付宝本来是阿里巴巴的全资子公司，和阿里巴巴一样属于中外合资。但是去年央行出台2号令，其中针对进入第三方支付企业的外资作出了一些限制，马云为规避风险，让支付宝顺利获得支付牌照，于2009年和2010年分两次把支付宝的股权转移到自己名下的纯内资公司。
按照马云的说法，为了保证这个公司的纯内资身份，雅虎、软银两个大股东此前都同意，外资利益在这个新公司不以股份体现，而是通过双方签署的协议，来实现对公司的控制，这种模式就是VIE，也叫“协议控制”。
VIE其实并不算是个新概念。2001年安然因大量报表外资产巨亏陷入丑闻后，美国财务会计标准委员会紧急出台了规定，将导致安然出事的部分风险资产划定为VIE，以保证至少有一家机构会把这样的表外资产并入报表，不至于损害公众的知情权。
客观讲，VIE及类似资产，有较高的风险，但也可能得到更高的回报，它们在一段时间内促进了美国投资银行的大繁荣，但因时间仓促，甚至并未明确必要 的会计准则。这直接导致2008年花旗、高盛、雷曼兄弟等因VIE资产背后大量金融衍生品巨亏陷入危机，并最终导致雷曼兄弟倒闭。此后美联邦政府制定了一 系列严格的监管新规，严格监督此类资产的风险披露。
新浪在美国上市时，投行套用了VIE的概念，让新浪能够避开政策要求，同时又能保证投资者的利益。根据公开资料，协议控制模式一般由三部分架构组 成，即境外上市主体、境内外资全资子公司和持牌公司。协议控制结构中，投资公司和持牌公司一般通过签订五六个协议来设立其控制与被控制关系，主要包括资产 运营控制协、股权质押协议、认股选择权协议、投票权协议、独家服务协议。
回到支付宝的VIE问题，后面的事情很多人都知道了，马云与雅虎、软银的股权转让谈判僵持不下，于是在央行发函询问支付宝是否与外资有协议控制时，“基于对牌照审批形势的判断”，单方面终止了协议，此后通知雅虎和软银，开始了补偿谈判。
外界哗然的原因，主要是自新浪2000年采用VIE模式上市始，几乎所有已在海外上市，或者准备在海外上市的中国公司，无一例外，都采用了VIE模式，而且无论是否上市，到目前为止，还从没有人违反甚至撕毁协议。
消息传出，有激进的观点开始指责马云此举违背了商业社会的契约精神。除此之外，很多人担心，马云带了这个坏头之后，国家可能会考虑禁止原本被默许的VIE模式，同时海外投资者对中国创业者的印象会一落千丈，对产业发展造成极坏的影响。
而马云也不乏支持者。如巨人网络董事长史玉柱就在微博公开表示，恭喜支付宝回归中国，马云不妨做个爱国流氓。也有一些分析人士认为，如果马云所说为 真，即支付宝股权转让过程中，仍为协议控制，那么马后来终止协议，应视作单方面违约，无论有意或者无意，那么按照协议，对另外两方作出补偿，并不能算是违 背契约精神。
马云则在稍后召开媒体会，辩解说，自己的行为“不完美，但正确”，“别人犯法，我们不能犯法”，称央行绝无可能允许支付宝这样涉及国家金融安全的产品为外资控制，并暗示其他企业通过VIE模式避开监管，是走在法律边缘的灰色地带上。
反对者说，支付宝作为第三方支付工具，与国家安全无关，且自新浪上市始，国家有关部门规定和相关法律政策，均未禁止VIE模式，应视为一种默许。此外，还有阴谋论观点认为，马云故意借此机会违约，夺回支付宝控制权之外，向央行示好。
真相究竟如何，仍不得而知。此后雅虎、软银和阿里巴巴联合发布声明，称谈判已取得实质性进展。风波至此似乎告一段落。而截至6月28日晚，央行始终并未出面明确表明任何态度。
但似乎还存在第三种可能。一位接近阿里巴巴高层的前支付宝人士对《南都周刊》称，整个事件中仍不能排除“某些监管机构故弄玄虚”的可能。“在WTO 框架下，有关部门在不可能通过政策和法规手段施压，但仍可能通过影响金融安全之类的说法，达到一种FUD的效果(FUD最早出自IBM的一种营销手段，后 成为一种商战和政治手段，意为利用超常规的手段，令受众感到恐惧和怀疑，从而曲线达到自己的目的)”，该人士说。
最后的“李鸿章”
李鸿章和马云都是标准的理想主义者，但两人的人生境界略有不同，一个本着“知其不可为而为之”，努力做好大清最后的“裱糊匠”，一个雄心勃勃，要做102年的大企业。
记者_商隐
如同“分裂”这个词成为当下社会最具概括性的热门词汇一样，“马云”这个社会文本符号可以成为研究当下社会人们知行分裂的最好样本之一。
马云说，他最不喜欢接受媒体采访，但其媒体曝光率远远高过其他非常配合媒体的同仁；马云说，要做永久的免费模式，但淘宝商城的收费却一涨再涨；马云爱惜羽毛，注重名誉，却正切实地遭到违背契约精神的指控……
对马云的报道，国内媒体大多难逃天才﹢劳模的窠臼，甚至隐隐透现出“造神”倾向。而能够结合大背景来分析企业成长轨迹的报道，很是鲜见。
往往这样的“破绽”，恰恰是真正的奥妙所在。
历史进程助力阿里
看阿里巴巴的成长史，有三个节点是关键。一是1999年创业，二是2001-2003年快速发展，三是2007年香港上市。三个历史性节点的接踵出现，让一个启动资金为50万元的小企业，十年间成为市值600亿美金的互联网“巨无霸”。
从1999年的创业来看，虽然马云自嘲为“起个大早，赶个晚集”，但马上遇到了2000年至2001年的“互联网寒冬”，全球近75%的互联网企业 面临巨大冲击，濒临倒闭。中国95%的电子商务网站倒闭。此时的阿里巴巴却没有笃行“苦撑待变”的自杀性战略，而是大胆进行企业重心转移，大量裁减海外部 门，运营成本由每月100万美金缩减到了50万美金。实现了成本与收益的动态平衡，也为阿里巴巴赢得了至关重要的一年生存期。
传说金日成曾经请教林彪，打仗取胜的关键是什么，林彪只冷冷地说了一个字—“熬”。同样通过“熬”字诀度过互联网寒冬的阿里巴巴，明显与其他膨胀期 成长的企业，在对待企业的经营和行业的前景上，取向完全不同，更少了浮华之气。显然对于企业的经营来说，这是大有裨益的。难怪马云由衷希望互联网寒冬再长 一年。毕竟这个冬天让他体会到了互联网竞争就是“剩者为王”。
互联网是一个容易把世俗道理极端化的生存环境。如同把“成则为王”变成“剩者为王”一样，互联网把“机会是留给有准备的人”这句话，也变成了“机会是留给活着的人”。
2001年，中国经过艰苦的谈判，终于如愿以偿加入了WTO。中国的商品像洪水一样冲击世界各国市场，Made In China的产地标志随处可见，中国的外汇储备以10倍的速度上升。如同二战给衰弱的美国经济带来的提振一样，这个巨大的变化为中国的互联网电子商务企业 带来了巨大商机。然而此时的中国电子商务企业已经寥寥无几，昔日名声鼎盛的8848和美商网等等，已经成为过眼云烟。存活下来的阿里巴巴就成为中国电子商 务平台一个不二的选择。2001年开始，阿里巴巴出现大幅盈利，并且每年盈利呈三倍上涨。
这个历史机遇对于阿里巴巴来说，意味着什么？也许只有马云最清楚。他在参加贵州电视台《论道》节目，与嘉宾主持也是中国入世谈判总代表龙永图对话 时，曾深情地说，他这一代的企业家的成功都是拜WTO所赐。坊间甚至将他聘请龙永图作为阿里巴巴的独立董事，解读为一种报恩。毕竟事务繁多的龙永图不可能 亲自过问阿里巴巴这个企业的任何事务。
如果说加入WTO是阿里巴巴把自己嵌入中国经济高速发展环节中的话，2003年则是阿里巴巴真正形成B2B平台的关键年份。2003年中国遭受“非 典”肆虐，实体经济和渠道遭受了不可估量的冲击和损失。旺盛的产供销需求只能另辟蹊径，于是电子商务成为了大家共同追捧的对象。2003年中央电视台曝光 率最高的两个广告，一是战胜“非典”的公益性广告，另一个就是阿里巴巴的形象广告。那一年，马云完成了一统江湖的霸业……
马云与投资者之间的关系也许是坊间最津津乐道的话题。马云一直在寻找资本投入和以我为主的管理模式中的一个平衡点。2007年阿里巴巴在香港上市， 由一个市值10亿元人民币的企业一跃成为市值600亿美金的企业，企业的当量发生了翻天覆地的变化。更重要的是马云及其团队才真正摆脱了机构投资者的意见 束缚，决策自由度真正体现出来，但也为今天的“支付宝”风波埋下了隐患。
从中国互联网的发展来看，不得不承认，阿里巴巴是历史的选择。
马云式阿里模式
马云是个不折不扣的理想主义者。他不断声言，要在企业经营中把价值观放在第一位。他可以把从人生理想到30套别墅的现实理想，游刃有余地用在激励团 队上。2000年左右的寒冬期，当企业面临极大困难和调整时，马云自比红军反围剿失败被迫长征，于是阿里巴巴集团开了“遵义会议”，进行了“延安整风”，开展了“大生产”运动等等。马云不仅在作一种艰苦的调整，更重要的是，他要借用这些人们耳熟能详的典故，让团队理解现在的处境和 他想要达成什么效果。这样的做法非常符合理想主义者的现实改造方式。
与此同时，马云极度自信。这样的气质，决定了他对领导权的绝对控制。关于这点，尖锐地体现在他寻找外界投资时，他在资金极度匮乏时毅然拒绝了30多家投资者，根本原因在于，马云认识到价值观的不同，最终会导致对他领导权的失势。
在与金庸于西湖论道时，马云用令狐冲自喻。他认为外界投资就如令狐冲体内的各种真气，运用不好则生冲突，必痛彻心扉，只有用“易筋经”加以统御，才能唯我所用。而马云自己的判断和价值观，才是阿里巴巴的“易筋经”。
如同“乱红飞过秋千去”是“有我”之境一样，因“物皆着我色”，阿里巴巴处处沾染了马云的颜色。客观点说，这家公司算是中国互联网企业中少有的企业 文化建设较为成功的一家。公司内部充斥着庞大的理想主义氛围，和简单易行的现实操作原则，且视原则如戒律，谁也不能越雷池半步。所以当“客户欺诈门”一 出，马云挥泪斩卫哲等，竟能平息一段风波，不得不说，算一种奇迹。
理想主义者的一大痛苦就在于，世俗总是用复杂甚至阴谋的眼光来打量他们。过度的解读使他们不堪其苦。马云多次说到，他拒绝“剧作家”式的评论。同样 对于阿里巴巴模式，中国式的解读往往呈现两极，褒之者谓之为“全新的B2B模式”，新在何处？语焉不详。贬之者谓之为“短命模式”，因何而终？莫衷一 是……
应该说早期阿里巴巴的商业运作，是相当成功的商业范式。但当阿里巴巴在港上市成功，体量迅速扩大，直接的影响是企业的性质发生了根本变化。
还应该说马云对电子商务的认识始终非常中国化，他认为电子商务B2B、B2C、C2C的几种模式界限很不清晰，因此一直没有进行有效的业务剥离。其 根本性的认识起点，在于中国商贸市场的混沌。马云甚至想创建一个B2B2C的全新互联网模式，基本上可以涵盖从生产到销售，甚至再销售的全部链条方式。
从2008年开始，这条链条逐步成型。人们不仅可以从阿里巴巴上买到生产资料，也能拍到球鞋。进而发展到今天可以在淘宝商城上买到钻石和兰博基尼……
于是外界纷纷将此解读为企业的巨大成功，却忽略了如此庞大的经营链条直接冲击了国家层面的资金安全。这意味着，大量资金的流动将离开以银行为体系的监管流程。尤其第三方支付平台的支付宝，其政治意义就大过了经济意义。
更重要的是，这个链条的建设基于一个假设前提，即中国经济的高速发展。也就是说，链条最核心的环节，B2B的交易量增长和成长，必须要有足够的速度和质量，才能拉动所有链条的增长。而2008年开始的世界经济衰退，无异于为这个链条埋下了极大隐患。
最后的“李鸿章”
对于危机，阿里巴巴显然过于乐观了，甚至于他们一度认为又一个天赐良机被自己遇上了。上一次的成长经验，使得他们以为，每一次大环境的逆境就是跨越 式发展的最佳时机。于是阿里巴巴做了大量今天看来更类似于行为艺术的商业炒作。结果是，尽管C2C业务量大量攀升，B2B交易量却开始下滑，以至于阿里巴 巴的会员门槛费用一降再降，大量劣质客户开始出现，欺诈行为也就水道渠成。让马云震怒的是，阿里巴巴的管理层不是不知道这个事情，却在试图掩盖。
在中国制造业环境恶化已成事实的今天，阿里巴巴这个模式链条终于面临它不能左右的局面，现在的马云，很像赤壁大战时的曹操，把所有的战船用铁链链在了一起。
而今天的互联网经济，早已跨越国界成为世界主要经济交易载体。其规则的明晰以及操作的规范，与传统的商业规则无二。与此同时，这个领域的经济发展基 本都由体制外的民营企业来完成，体制内鲜有成功。而当民营企业在推动经济发展的时候，没有谁会去想政治的安全性。而企业的足够壮大，让这个瓶颈次第出现， 并成为他们面临的一个艰难抉择。李彦宏也好，马化腾也好，马云也好，都开始触及了这个莫名其妙的人生的痛苦时刻。
马云有句名言，“当国家需要阿里巴巴的时候，我会毫不犹疑地捐出去”。这样的表态为阿里巴巴的发展赢得了安全空间，也赢得了更多的体制利益援助。但 当央行欲对支付宝发放支付牌照、限制外资支付时，马云践行了他对国家的诺言，却激起了国际风波，对于爱惜羽毛的马云来说，指向他道德领域的批判，带给他的 委屈可想而知。
专门召开的记者招待会上，马云朦胧地诉说了自己的苦衷，但至今为止，外界对此反应平平。尽管眼下雅虎与软银似乎对新的赔偿方案有所心动，但“支付宝风波”对中国互联网企业在国际上的声誉而言，造成的损失不可估量。
此时的马云，与当年李鸿章在国难当头时的处境有相似之处。满清末年，当慈禧太后下令向12国宣战时，李鸿章与张之洞拒不奉召，实施“东南互保”，为 日后战败留下谈判的砝码。继而在《辛丑条约》签订时，李鸿章没有让奕䜣签字，而是签下了自己的大名，为他留下了千古骂名……也因此，梁启超对李鸿章的评价 甚高。
可以这么说，李鸿章和马云，都是标准的理想主义者，两人的现实处境大致相似，但人生境界却略有不同，一个本着“知其不可为而为之”，努力做好大清最后的“裱糊匠”，一个雄心勃勃地要做一个102年的大企业。
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