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但不可否认的是，近年来，大卖场业绩下滑、新开店速度放缓，此外，新开卖场营业面积的缩减也是越来越明显，新开卖场1万平米以上的已经越来越少，大多数都是6000-8000平米，甚至更小。拿沃尔玛来说，早期的沃尔玛开店面积都在1.5万-2万左右，后来已经开始缩减至8000-10000平米。面对这种趋势，业内普遍认为是电商的冲击，尤其是线上超市的杀出更加剧了这种趋势。
作为从传统超市转型线上超市的高管代表，江畔认为，“大卖场是在增加的，无论是大润发还是沃尔玛每年都有几十家店开业，开得越多你在一个城市的重叠率也会越来越高，所以从这个角度看，大卖场面积减少是一个趋势。这时候并不全是因为电子商务的影响，而是这样的坪效更高，资金利用程度更高，开店速度更快，投入更加经济。未来，大家应该通过顾客需求来找到不同的经营模式，顾客是细分的，其实细分的市场是很大的。“
这个经营模式目前是最适合猫超的
与传统超市不同，天猫超市的经营模式是品牌自营加上平台服务，商家在天猫超市平台上自主运营，库存统一进入天猫仓库管理，配送物流由菜鸟支撑。这种既不是纯平台也不是纯自营的运营模式曾引起业内广泛争议，褒贬不一。
在江畔看来，猫超的运营是把平台和自营两种模式优点结合在了一起。有平台的包容性，结算快，运营空间大，也有自营的一致性，包括配送，物流，服务，进仓，这条链路对于顾客端都是在猫超和阿里的掌控之下，可以保证品质，价格，服务，品种是可控的，这种模式对B端和C端都能照顾到。
“我不能说它是最好的模式，但是目前对猫超来说是最合适的。小平同志曾讲过，不管黑猫白猫抓到老鼠就是好猫。我觉得这很对，现在来讨论做平台还是做自营好都不是最合适的。大家模式走出来，创新走出来，我们用品牌自营，平台服务，最重要的是能够更好的服务消费者和商家。目前天猫超市运转还是很顺利的，消费者也是越来越认同，商家的积极性非常高。猫超的销量可能不是最大的，但是零售商、品牌商看到的是未来。商家认同，消费者认同，那么你就成功了一半。“江畔兴奋的说道。
当然任何一个模式都不是完美的，联商网了解到，目前有一些零售商建议猫超考虑下别的模式，但是大部分商家还是认同这种模式。江畔表示，“一旦换成别的模式，可能会变得更糟，猫超是不进货的，但是发现进货的商家最后也会存在退货的问题，这个风险更多的转嫁到品牌和卖家手里，这样对商家是不公平的。猫超的模式会让商家明白我们会更加关注商品的把控，供应链的把控，商家做好前端，猫超做好后端，最后达到共赢。“
“天猫超市用更少的仓库，更少的资金，做到更多的事情，效率提高了。如果我们得消费者、商家、效率的天下，我们就有希望。“江畔满怀憧憬的最后说道。（来源：联商网 作者：木鱼 云阳子 ） 共2页 上一页 [1] [2] 专访娇兰中国总经理：天猫是实现O2O的平台 淘宝出了个天猫Go给双11造势 你发现了么？ 天猫双11预售成绩榜 最受欢迎Top10化妆品牌 葵花药业天猫店下架所有药品 双11未到战火先燃：天猫京东苏宁各打各的牌 你最想翻谁的牌？ 搜索更多: 天猫 |
