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而阿里旅行在这一领域仍是新兵。由于阿里旅行是平台模式，因此在各大研究机构的在线度假市场报告中，阿里旅行并没有具体的市场份额，不过在易观国际《2015年中国在线旅游市场厂商份额（平台维度）》的报告中，阿里旅行目前位居整个在线旅游市场的第三位，但相较于第一、第二位的携程和去哪儿网，阿里旅行与之差距较大。其中携程占据36.1%的市场份额，去哪儿网占据27.8%的市场份额，阿里旅行为15.1%。实际上，阿里旅行与携程在酒店领域已经交手，包括业内盛传的酒店封杀以及酒店PMS领域的抢攻。而在机票方面，由于近段时间航空公司的种种新政，在线旅游企业在这一领域竞争的空间缩小。
除了携程、途牛等，同程、驴妈妈、芒果网、遨游网、悠哉网等在度假市场中的份额都难以忽视，阿里旅行也需要面对这一众竞争对手的施压。但此次阿里旅行高调布局，将增加这一市场的竞争态势。劲旅网总裁魏长仁在接受北京商报记者采访时指出，度假领域的生意并不好做，资源较为分散、竞争压力也大，尤其是在度假的非标准产品中，用户的决策较为复杂，因此纯平台布局度假市场的难度较大。他还指出，布局度假之后的效益不会像机票和酒店那么立竿见影，这也是阿里旅行先安置了酒店、景区之后才发力度假的原因。
战略布局效果尚未显现
阿里旅行在去年先后推出了“未来酒店”战略和“未来景区”战略，加之如今的“度假IP孵化”战略，阿里旅行已经先后打出了三张牌。然而值得关注的是，阿里旅行虽然有了更为全面的战略规划，但如何将这些战略真正落地并变现仍有待观察。
另外，阿里旅行的多重布局均运用了阿里巴巴集团资源。去年3月，阿里旅行发布了“未来酒店”战略，一年后宣布进入2.0时代，根据阿里旅行公布的最新数据，阿里旅行“未来酒店”信用住酒店已超过6万家，在这一领域的战略布局中，阿里旅行调动了阿里巴巴集团下的支付宝、芝麻信用、花呗、石基信息等内部资源。去年9月，阿里旅行又宣布启动“未来景区”战略，“未来景区”的全套产品包括信用游、扫码支付、码上游、地图导览等功能，仍然是结合阿里巴巴集团下的支付、信用、地图等资源，这一做法同样融合了阿里巴巴集团的资源。阿里旅行副总裁蔡永元也表示，阿里巴巴要打造生态圈，需要容纳各项业务，服务到所有人，阿里旅行只是这个生态圈中的一个平台。
对此，魏长仁指出，阿里巴巴集团的品牌效应强大，能调动集团资源是阿里旅行的优势所在，但是否完全契合阿里旅行发展旅游仍待观察。同时，相较于传统旅游企业来说，阿里旅行此种布局手法相对不那么直接，而旅游行业的做法一直都比较“简单粗暴”，比如价格战就取得了立竿见影的效果。“但这是阿里旅行的尝试，未来会产生什么样的结果现在还无法预期。”
同时，阿里旅行的布局也有特殊性，与国内旅游企业的做法不太一样，从目前推广和落地的情况看，阿里旅行正处于积极试水阶段。“目前旅游市场的空间很大，阿里旅行正在试图通过自己的方式进行布局。”然而，旅游行业是以结果为导向的，但目前阿里旅行的布局并未产生明确的结果。“订单量是否增加了？交易额是否有所增长？”魏长仁说道。
北京商报记者 钱瑜 白帆/文 宋媛媛/漫画 共2页 上一页 [1] [2] 阿里旅行打响景区圈地战 携手“标杆”故宫 推新合作模式 华强方特正式纳入阿里旅行“未来景区”战略 阿里旅行：推未来酒店2.0 携程推出“闪住”酒店 与阿里旅行争夺信用市场 阿里旅行“联姻”首旅酒店、石基信息成立合资公司 搜索更多: 阿里旅行 |
