其次,“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店,并将使用京东的仓配一体化物流服务。双方还将在供应链端展开合作,丰富产品选择,包括扩大进口产品的丰富度。
此外,沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”,并成为其重点合作伙伴。
中国电子商务研究中心分析师姚建芳在接受《国际金融报》记者采访时表示,“京东众包物流的接入,对于沃尔玛来说能够激活更多潜在用户,并为用户提供更为优质的上门货到服务;对于京东,除了为京东到家用户提供更丰富的商品品类外,同时也为‘新达达’带来更多的众包物流业务量。在与人人快递、饿了么‘蜂鸟’等众包物流抗衡竞争中处于有利地位。”
中国电子商务研究中心特约研究员余德在接受《国际金融报》记者采访时认为,与沃尔玛联盟,将为京东在海外业务上省下不少力气,促进京东全球购的发展,同时获得沃尔玛在供应链方面的支持。
唐欣则认为,京东接手1号店还有资本层面的考虑,它需要一个热点来刺激股价。从业务层面来说,京东的生鲜业务相对较弱,收购1号店能够弥补自身在生鲜业务上的短板。
阵营站队更清晰
“京东获得1号店后,可能会对中国O2O带来新的格局,我们更期待京东今后将如何整合。”黄刚说。
在唐欣看来,京东获得1号店之后,在生鲜日用品方面会有一定的提升,但这种整合并没有太多协同效应。同时,沃尔玛作为超市这种业态本身已经属于相当高效的一种商业模式,用户流量和物流管理都是集约化,通过电商和快递优化的空间不是很大。这也是为什么沃尔玛和1号店一直没有实现很好的整合的原因。而现在双方只是战略合作,持有少量股权,“我更不看好对双方或者行业带来多大改变”。
值得注意的是,京东曾经与腾讯也做过相似的交易。腾讯以2.15亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份,占上市前在外流通京东普通股的15%。同时,腾讯有权利在京东上市时继续认购5%的股份。作为合作协议的一部分,腾讯将旗下拍拍C2C、QQ网购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移给京东,其中就包括电商平台易迅。如今,易迅这个名字已经退出历史舞台。
那么,1号店会不会成为下一个易迅网呢?
李成东表示,“因为易迅网的用户跟京东的用户是重合的。易迅网的用户没有忠诚度可言,没有腾讯京东的导入它很快就衰落了,沉淀能力不够。而1号店有1000多万的活跃用户,跟京东易迅重合度不高,必须独立运营。”
但唐欣认为,这次合作是否能实现共赢还有待观察。“个人预计,未来1号店整体并入京东的可能性比较大,作为独立品牌重获新生的可能性不太大”。
事实上,在“京东+沃尔玛”之前,阿里巴巴与苏宁也曾结盟。莫岱青认为,从电商行业角度看,对抗由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量,两大阵营下的各自站队会愈加清晰。(《国际金融报》) 共2页 上一页 [1] [2] 沃尔玛甩包袱 七问京东100亿接盘1号店划算吗? 沃尔玛低价售卖1号店 京东接盘前景几何? 刘强东吞下1号店后 下架了天猫旗舰店全部商品 1号店为啥只值95亿而不是400亿? 京东100亿收购1号店 意在沃尔玛线下资源 搜索更多: 1号店 |