6月24日，有媒体报道称，京东吞下1号店之后，1号店已下架了天猫旗舰店的全部商品，暂不清楚下架是京东方面所为还是天猫方面所为，但所有人都从中嗅到了火药味。有分析人士认为，电商行业对抗将由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”演变为“阿苏集团”与“京腾沃集团”之间的较量，两大阵营下的各自站队会愈加清晰。更有人断言，阿里和京东的“猫狗大战”将在下半年迎来升级版。
或许“三十年河东，三十年河西”的说法在电商江湖并不适用。6年前，传闻沃尔玛想入主京东，但被刘强东拒绝了。现在，故事情节发生逆转。
6月21日凌晨，记者收到1号店的官方信息：京东集团与沃尔玛达成深度战略合作，京东接盘沃尔玛旗下电商1号店，而沃尔玛将成为京东股东，约占5%股份。
值得注意的是，此前，阿里巴巴携手苏宁也是线上零售巨头与线下零售巨头的结盟，可以预见，接下来，京东与阿里巴巴将有一场恶战。
沃尔玛甩包袱
事实上，在今年“6·18”电商年中大促活动期间，“京东将以400亿元的价格从沃尔玛手中收购1号店”的传闻就已在坊间流传开来。
当时，独立电商分析师李成东曾对《国际金融报》记者表示，京东是不可能以400亿元的价格收购1号店的，因为1号店对于京东来说并非优质资产。相比之下，当当网性价比更高。当当网目前市值才5亿美元（33亿元人民币）。
“如果有可能的话，也是沃尔玛入股京东，顺带把1号店作为资产打包了，有点像腾讯入股京东。实际上，当时腾讯把易迅网的资产打包给了京东。”李成东强调，更为正确的说法是，沃尔玛想战略投资京东，1号店只是沃尔玛想抛弃的负资产而已。
资深互联网分析师唐欣在接受《国际金融报》记者采访时也表示：“沃尔玛在接手1号店后，没有打通线上线下，不光前台没有做好，供应链也没有做好。不难看出，沃尔玛对于1号店有着很强的出售意愿。”
1号店创立于2008年，由于刚与刘峻岭联合创建。定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类。
在于刚的带领下，1号店也曾经历辉煌。2008年1号店销售额为417万元，第二年翻了11倍，增长到4600万元。2011年1号店的销售额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌。
但此后，随着股权变动，1号店发展发生了很大变化。
2010年5月，中国平安集团出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东。但平安整合1号店未果后，逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。
2011年5月，沃尔玛首次染指1号店，当时占股17.7%。2012年8月，中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%。至此，美国超市巨头成为1号店最大股东。
在此过程中，包括于刚和刘峻岭在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下11.8%。2015年7月，沃尔玛全资收购1号店。去年 7月16日，1号店给《国际金融报》记者发来的声明中确认了于刚和刘峻岭已离开1号店。
除了人事变动，1号店市场份额也在下降。据《2015年中国网络零售市场上半年十强榜单》，截至2015年6月，1号店市场份额排名第六位，仅为1.5%左右。
根据财报，沃尔玛在电商方面一直没有大的起色。沃尔玛2016年第一季度电商业绩增长只有 7%；而去年同期的增长高达17%。
中国电子商务研究中心高级分析师莫岱青在接受《国际金融报》记者采访时表示，“1号店对沃尔玛电商在中国的业务做出的贡献不大，消耗了沃尔玛大量成本，尤其是在零售业‘过冬’之际，沃尔玛更是难以负荷。”
“沃尔玛对1号店的收购，是一个典型的O2O，线下吃线上的案例。然而，线下没有互联网基因，想通过并购整合，最终失败。”中国电子商务协会物流联盟专家委员会主任黄刚在接受《国际金融报》记者采访时直言。
黄刚认为，“对于沃尔玛来说，此时卖掉1号店是个好时机，京东的京东到家与阿里巴巴的天猫超市竞争激热，出售1号店恰逢其时。”
助力“全球购”
果不其然，和李成东判断的一样，是沃尔玛入股京东。按照最终双方的交易协议，沃尔玛将获得京东新发行的1.4亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%，以当前京东的股价，该笔交易的价格大约是15亿美元。
同时，双方将在多个战略领域进行合作。首先，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP。沃尔玛则继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。同时，沃尔玛将借助其全球供应链优势向消费者提供更加丰富的商品；“1号店”也将继续保持其品牌名称和市场定位。
共2页 [1] [2] 下一页
沃尔玛甩包袱 七问京东100亿接盘1号店划算吗?
沃尔玛低价售卖1号店 京东接盘前景几何？
刘强东吞下1号店后 下架了天猫旗舰店全部商品
1号店为啥只值95亿而不是400亿？
京东100亿收购1号店 意在沃尔玛线下资源
搜索更多: 1号店
