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业主表示，当初购房的原因便是因该“降价险”所吸引。当时购房时，置业顾问反复表示，“此次‘三年无理由回购，加送20%收益’的促销政策，等于免费住3年，3年后如果房产降价了，可以在原有购房款基础上加价20%把房子卖给开发商，既可以自住，还可以升值。”
对此，上述负责人表示，“降价险”是公司推出的阶段性政策，但这一政策并不适用于现阶段矛盾双方。“‘降价险’启动的前提是，对于签署‘降价险’协议的购房者，在三年后同一地段、同单元、同楼层、同等产品若发生降价情况，根据购房者个人意愿，公司将进行回购，并给予20%收益作为补偿，且该政策的最终解释权归开发商。”上述负责人同时表示，活动执行期间，并未有任何购房者签署了此项“降价险”协议，因此，即便三年后房价有所下降，企业也不会进行返还。
对此，中国房地产研究会房地产法规政策委员会秘书长康俊亮认为，降价险是否确定适用是以3年后的房价比购房时的房价低为适用条件的。因此，在精装修违约事件中，降价险政策并不适用。
但康俊亮同时指出，目前国内保险公司在房地产销售方面没有“降价险”这个险种，这是开发企业在营销时的一种宣传手段，而且这足以对购房人选择购房产生重大影响，因此对于开发商方指出的因为未签署相关协议所以不进行回购是不合理的。“即使没有签单独的降价险协议，该承诺也应当对开发企业有约束力。”
“地产航母”沉沦
2015年对于合生来说，可谓是多事之秋。从年初的大范围裁员，到年末的工人围堵北京公司集体讨薪，从太原到北京，众多项目频频被曝“质量门”“安全门”。这个曾经被王石称作“地产航母”的地产界巨头正在没落。
2004年的合生便成为中国首个年销售破百亿的房企，是王石眼中“中国房地产航空母舰”。但10年后的今天，王石所带领的万科，2015年销售额达到2610亿元排名第一，合生却仅以106亿元销售额恰好挤进房企百强，排在100位。同属“华南五虎”的恒大地产、碧桂园、富力、雅居乐2015年分别以2300亿元、1357亿元、522亿元、451亿元的销售额将合生远远甩开。
究其原因，有业内人士认为，合生高溢价、多囤地、慢周转的开发模式早已不适应如今的市场，而多年积累的高存货也拖累着合生的去库存计划，地产或早已成为合生创展创始人朱孟依的“弃子”。
囤地升值，是其“生财之道”，合生创展高层曾多次在公开场合这样解释他们的“多囤地”策略，未来地价的涨幅将超过房价。但中国房地产市场供求在短时间内就发生了巨大的变化。资料显示，2009年至今，合生土地储备高达3000万平方米以上，去化周期高达5-7年。
以广东中山项目地块为例，彼时的南区地王在8年后已成为菜园。据报道，合生2007年以近203万元/亩的价格水平，拿到了南区地王。但由于多年未开发，该地块已经被村民用于种地。中山土地市场冷清，2015年国庆期间，土地市场中挂出了两宗相邻的商住用地，出让地价分别为160万元/亩、150万元/亩。而其上半年，中山更是没有任何一宗商住土地的成交。一些以前被视为优质位置的地块，同样都面临了流拍的命运。
对此，债券评级机构穆迪指出，合生创展未来两年内将在改善销售执行方面继续面临挑战。尽管该公司拥有大量的土地储备以及充足的待售项目，但其业务重点放在一线城市的高端项目以及过去几年执行情况疲弱，这都令其无法出现稳步复苏。此外，因库存水平较高，合生创展的债务水平预计很难改善。
数据显示，2010年至2014年，合生创展年年将销售目标定为150亿元，但分别只完成销售金额110.4亿元、99.4亿元、116.43亿元、112.7亿元、53.52亿元。2009年，合生创展销售业绩超过150亿元。以2015年106亿元销售额计算，合生创展再也没有迈过150亿大坎。（经济参考报 梁倩 魏飚 王劲玉） 共2页 上一页 [1] [2] 合生创展质量门负面缠身 员工称搞不清朱老板有多少业务 万科、碧桂园、合生创展等房企加速“瘦身” 裁员自救 合生创展等房企变相瘦身裁员 行业游戏规则生变 合生创展2014年销售额大降逾5成 高层动荡“无人驾驶” 京津新城别墅群沦为空城 合生创展108亿投资落空 搜索更多: 合生创展 |
