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互联网公司可谓“光脚的不怕穿鞋的”。像TCL、创维、海信这些传统彩电大佬，一年的彩电内外销量超过1000万台，而乐视电视去年销量才100多万台，今年才准备冲击300万台。从规模来讲，乐视远没到颠覆传统彩电企业的地步，但是它具有杀伤力的定价，正不断冲击着传统彩电厂原有的价格体系，让大家都“没好吃的”。
梁军还放出狂言：“2016年彩电市场或许会出现一家市场占有率达30%~40%的公司，而乐视很有可能成为这家企业。”
事实上，中国一年的彩电市场销量约4500万台，若以30%算，就是1500万台，乐视从今年计划中的300万台销量直接飙升至1500万台可能性并不大，但这显示了乐视的野心，想用最短的时间将传统彩电大佬击垮，打起了“闪电战”。
于是，传统彩电厂商面临着重大考验：跟乐视们死磕价格，必然会带来亏损；不跟，则怕丢掉市场份额。最关键的是，国内的彩电市场已经进入僧多粥少的阶段。
李东生们的“自卫反击战”
刚从戈壁回来的李东生似乎想明白了一些事，要站稳脚跟首先是转型，传统企业也必须建立互联网应用服务的能力，另一方面要保持稳健发展，要在提升核心竞争力上下更大功夫。
做硬件起家的TCL，如何加强软实力？
去年底起，TCL集团旗下已变为11个经营单位，其中7个是传统的硬件制造，包括多媒体、通讯、华星光电、家电、通力（代工）、材料与部品、商用系统；并新设3个服务板块，包括互联网应用与服务、销售物流和服务、金融。
截至9月28日，TCL集团的智能电视激活用户数已经超过1000万。互联网应用与服务板块下面，欢网、全球播、科天智慧云等重点项目进展顺利。把电影院线搬上电视屏的“全球播”，正在做B轮融资，激活用户已达300万，日活用户已达25万；而“欢网”已连接3200万个智能终端，累计激活用户1800万，日活用户达500万，5月份完成了B轮融资。
TCL最近已在深圳前海注册成立了TCL金融控股集团。李东生透露，有11个项目准备装入这个集团，主要开展基于互联网金融的服务，也包括传统的金融服务。而在销售物流和服务板块，包括翰林汇、O2O公司。
“做好产品，也要做好服务。”李东生介绍说，今年上半年，TCL集团的服务收入占比从19%提升到21%，未来的趋势是，来自服务的收入增长会更快一些。
创维、海信、长虹、康佳的思路大同小异，他们虽然没有像TCL那样重金投入上游面板业，但从硬件跨入内容、服务的运营，都是殊途同归。创维旗下的子公司“酷开”今年开始正式独立运营，负责互联网电视子品牌和内容服务的运营；海信下属的“海视云”公司，也整合了多家网络视频商的内容；长虹今年“试水”智能社区，也是把智能电视的服务范围从家庭扩大到小区；康佳推出“易柚”智能电视操作系统，亦在搭建整合内容、应用的平台。
创维、海信、TCL近日分别在推OLED、ULED、QLED等高端彩电新品，显然，软硬兼施，才有未来。
李东生坦言：“这是脱胎换骨的转型，要超越自我，才能在转型中有更大的胜算。”四天的戈壁行很艰难，第三天走了30多公里，后面两支队伍，从早上7点走到晚上8点，坚持走到终点。“我很感动，眼泪都出来了。我们的目标是发现了更强大的自我、找到了更卓越的团队、经营真铁粉用户、创建更多的企业价值。未来转型，就要找到这种精神。”
此前，乐视影业拉拢了张艺谋、陆川、徐克、郭敬明等一批明星导演，挟“内容”而令“用户”，加上低于成本价销售的模式，乐视希望未来电视销量迅速攀升。
微鲸电视也请来了李健做“首席艺术顾问”，宣称内置音响由李健全程调校。
面对互联网企业的明星攻势，传统彩电业也开始了反击。前不久，“跑男队长”邓超入职长虹，成了一名“产品经理”。
对于外界的炒作质疑，长虹公司企划部部长刘海中的回答也有些道理：“邓超的加入，是长虹在转型上的一次突破。此次邓超加盟将担任长虹产品经理一职，与长虹正在招聘的总经理职务并不重合。长虹对邓超的加盟有信心，他懂年轻人、懂市场、懂长虹。”
李东生也谈了他的互联网思维：“互联网应用服务一定要开放，全球播、欢网都不限于TCL的用户。全球播300万用户中，40%来自非TCL品牌的电视。”来源：第一财经日报 作者：王珍 共2页 上一页 [1] [2] “跑男”邓超任长虹产品经理 股民不买账 李东生回访老用户TCL率先践行“用户第一”战略 TCL创维康佳：三大掌门人竟是同班同学 相爱相杀 长虹回应邓超加盟：他懂市场 TCL鹰戈结营，历练前行始有突破成功 搜索更多: TCL 长虹 |
