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走了4天戈壁的TCL集团董事长兼CEO李东生，似乎找到了对付互联网公司的“杀手锏”。
茫茫的戈壁，炙热的阳光，刺脚的骆驼草，高低不平的碎石路，一天十多个小时的徒步行走……最近，58岁的TCL集团董事长兼CEO李东生带领160多名核心团队成员，连续四天穿越荒凉的西北戈壁，走了112公里。
然而，现在的彩电市场比戈壁还要残酷：大量互联网公司陆续“参战”；作为互联网电视新军领头羊的乐视，想在2017年就击垮传统彩电厂商；面对已经进入“僧多粥少”阶段的国内彩电市场，TCL、创维、海信、长虹、康佳、海尔六大传统彩电厂商也打起了“自卫反击战”。
不久前，长虹学会了互联网公司最擅长的事件营销、话题炒作等手法，聘请“跑男队长”邓超做产品经理，赚了不少流量。
而对于转型，刚走完戈壁的李东生似乎找到了对付互联网公司的“杀手锏”，他在接受《第一财经日报》记者专访时表示：“传统企业的转型，确实比新的企业要难一些。但是，大家别忘了，这是产品+服务，你有产品、技术创新能力，我们的服务就可以预装进入我们的产品，TCL每年销售数千万个智能终端，这是我们比互联网企业有优势的地方。”
从延安到戈壁
九年前的2006年9月，李东生曾带领团队“延安行”。那时，TCL连续两年亏损，正陷入国际化并购的泥潭之中。“延安行”使TCL的团队重振士气，从国际化的成败得失中走出来，明确了未来的方向，最终TCL“重生”了。
2014年TCL集团的营收首次突破1000亿元、净利润达40多亿元。虽然企业财务数据不错，但李东生坦言：“现在竞争环境依然严峻，竞争对手也不一样。”
“现在一部分对手近几年才出现，他们有一些方面比我们有优势，估计未来，有些传统企业可能被淘汰出局。”李东生表示，今年国内外市场和产业环境严峻，海外除美国市场表现比预期略好，其他市场都不尽如人意，包括新兴市场。
与穿越戈壁时相互搀扶的“温情”相比，现实彩电市场的竞争则要残酷得多，今年开始，更打起了“百团大战”。
截至目前，中国互联网电视品牌已增至13个。最新的进入者包括微鲸电视和风行电视，它们都与乐视类似，想以内容资源和实力，延伸到智能终端，形成软硬结合的智能电视生态圈。
此外，今年长城宽带推出了大麦电视，零售大鳄苏宁推出PPTV电视，联想推出17TV，网络视频龙头企业优酷也即将推出自己的电视。
好戏还没完，BAT三大互联网巨头，也纷纷染指电视的江湖。阿里巴巴今年已经把阿里云OS系统装入了部分的海尔、康佳电视里。
作为家庭互联网的中心，对彩电大屏的争夺，从未如此激烈过。
互联网公司的“闪电战”
另一方面，作为互联网电视新军的领头羊，乐视的价格战打得更狠、生态布得更完善。
9月24日，乐视在香港发布了第三代超级电视，把43英寸液晶电视的价格下拉到1899元；把55英寸液晶电视的价格下拉到3699元。乐视在2013年9月首次发布超级电视，过去两年强调的是“硬件+内容”；而第三代超级电视，包括了从影视、体育、音乐到教育更丰富的内容，而且搭建了“平台+内容+硬件+软件+应用+运营+销售”的更完善的生态链。
两年前卖出的乐视超级电视，用户是否续缴490元一年的服务费，这一直是外界关注乐视电视的商业模式是否可以持续的关键问题。乐视致新总裁梁军近日明确，如果用户缴纳490元的服务费，那么乐视超级电视的价格可直接扣除300元。
此外，今年乐视的销售渠道正加速从线上延伸到线下，不断扩张LePar（LetvPartner）店的数量。从线上跑到线下后，乐视超级电视的售价是否会因为渠道成本增加而提高，是外界关注的另一个问题。
梁军表示，乐视超级电视的价格线上、线下同价，因为乐视生态支撑多种收入来源，可以弥补乐视超级电视低价销售带来的亏损。 共2页 [1] [2] 下一页 “跑男”邓超任长虹产品经理 股民不买账 李东生回访老用户TCL率先践行“用户第一”战略 TCL创维康佳：三大掌门人竟是同班同学 相爱相杀 长虹回应邓超加盟：他懂市场 TCL鹰戈结营，历练前行始有突破成功 搜索更多: TCL 长虹 |
