|
据悉，招商局蛇口在前海有3.9 平方公里土地，主要用作仓储物流码头等，占前海自贸区约1/4，是前海最大的“地主”。如果按整体容积率3来估算，在吸纳招商局前海3.9平方公里土地后，仅仅前海一项就有望新增1170万平方米土地。与之相对比的是，招商地产截至2014年12月31日，土地储备面积才441.95万平方米。
除此之外，招商局蛇口的官方网站显示，目前旗下的重点项目包括蛇口网谷、太子湾片区综合开发项目、海上世界城市综合体项目、前海湾项目及光明科技园等。
受困规模问题多年
改制和重组方案，体现出招商局集团整合旗下地产资源的决心和力度。多年来，作为曾经的四大龙头，招商地产规模和发展远远落后于万科、保利、恒大。在二线阵营徘徊已久的招商地产，面对的是不进则退的局面。
易居房地产研究院智库中心研究总监严跃进向时代周报记者分析，招商地产此前规模和发展落后，这和此类企业的背景有关系。
“即在国企的背景下，行政效率其实并不高。反而在决策层面上难以扩大。而类似万科、恒大等民营类的企业，反而能够做大做强，背后的一个原因是决策灵活，在一些地块获取方面有动机去拿，而不会犹豫不决。”严跃进说。
而实际上，去年贺建亚新上任招商地产董事长后接受媒体采访，回答这个问题时，则认为是招商局集团资源配置所导致。
贺建亚说：“根本原因还是招商局集团对于我们的定位和要求，跟保利和万科不一样。招商局集团不是没有看到中国房地产业不错的发展，但是招商局的港口和交通基建业务、金融业务同样需要发展。过去十几年，投房地产业有很好的收益，但招商局资源配置在港口和金融行业收益更丰富。”
“从招商局来讲，这是合理的一个战略。”贺建亚说，“要是把资源都配置到房地产领域，我相信我们不会是这样的一个规模。”
需要指出的是，招商地产自身对于这个问题实际上早有改变的决心。早在2012年末，招商地产还提出“千亿销售百亿利润”的五年计划，力争2018年完成千亿销售目标。
而2013年、2014年间招商地产高层的人事变动—从林少斌卸任招商地产行政总裁和党委书记，到总经理贺建亚取代董事长成为“第一责任人”—也被认为是招商局有意将贺建亚扶上位，实现招商地产从“保守”到“激进”的过渡。
而贺建亚上任以后，招商地产便一改此前在土地市场上低调的做派，激进拿地，并改变了以往集中二、三线城市的拿地风格，转而表现出了对一线城市和区域性大城市久违的“好感”。
据中银国际在研究报告中透露，招商地产现已经在自上而下推行了扩大规模、加快周转的模式，给予项目公司规模的考核指标，并落实问责制。此外，招商地产还希望寻求并购的机会，例如承接退出地产业务的央企优质项目，以做大规模。招商地产还成立了约10人的兼并收购小组，向市场寻求项目并购机会。
此番重组后，业内预测，也将为招商地产销售突破千亿目标提速。“千亿销售百亿利润”原本定于2018年完成，预计将提前至2017年。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 蛇口工业区拟合并招商地产再上市 将成为地产巨无霸？ 招商地产重组方向浮水 集团地产业务将全面注入 招商地产前5月实现签约金额154.76亿元 同比增8.03% 入杭两年 招商地产折戟沉沙 员工叹“决策、执行慢” 入杭两年招商地产折戟沉沙 员工叹“决策、执行慢” 搜索更多: 招商地产 |
