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费用高企、管理落后是主因
中粮地产赢利能力水平低的根源在哪里呢？
毛利率是企业毛利与营业收入的百分比，是企业利润的源头，体现企业在行业的价格竞争能力。2014年，中粮地产的毛利率为38%，过去5年平均为37%。这跟万科（平均毛利率36%）、保利地产（34%）和招商地产（44%）相比，差异并不大，甚至还略有优势。
也就是说，中粮地产在产品的定价和营业成本方面与一线房企相比差距不大。那其赢利能力水平低的问题只能出在“费用方面”。
费用高企，是蚕食中粮地产利润的一个重要原因。根据中粮地产2014年年报数据，其销售费用、管理费用、财务费用这三大费用占营业收入比重分别高达5%，4%和4%。而万科这三项费用比率分别为3%、3%和0.4%；保利地产这三项费用比率分别为2%、2%和1%；招商地产为2%、1%和2%。
显然，中粮地产三项费用比率明显比其他三家地产公司高出很多，三大费用消耗掉了营业收入的13%，而万科、保利和招商地产这三项费用的占比都在6.4%以内，不及中粮地产的一半，差距明显。
从年报数据来看，中粮地产在广告宣传、销售代理、管理人员薪酬上明显更舍得投入，而且其利息支出额度较大，2014年全年4.21亿元的利息，几乎占到其净利润的一半。
显然，中粮地产如要提升赢利能力，需要从两方面入手：第一，节流，提高销售费用的效率，缩减管理费用，改善融资方式和资金结构来降低财务费用，进一步的股权融资成为其必须的选择；第二，扩展规模，通过取得更多的营业收入来分摊费用，提高费用的利用效率。
“节流”方面则需要中粮地产在运营管理能力上获得进一步提升，而目前，这却是中粮地产的软肋。
6月28日，中粮地产被国家审计署点名，在对其母公司中粮集团有限公司2013年度财务收支审计结果中，中粮地产被指在“内部管理”方面存在多项问题。比如，2006 2013年，集团下属中粮置地、中粮地产（集团）股份有限公司、中粮集团（深圳）有限公司在未经资产评估或未取得资产评估结果的情况下，先后实施了土地收购等5个项目，涉及金额7.67亿元。
而对于“扩展规模”，在目前房地产行业调整态势下，中粮系地产的整合无疑为中粮地产提供了很好的发展契机。
目前，中粮集团在地产业务主要是根据业务类型进行简单的平台划分，中粮地产主营住宅，而大悦城地产主营商业地产。当前住宅与商业地产的协同开发，甚至上升至城市配套的系统化服务，都要求地产商不能再简单地建房子和卖房子。“同类合并”对提高中粮系两家地产公司在项目层面的协作、资金平衡以及团队和管理体系的优化匹配，进一步提升中粮系地产的综合竞争能力具有促进作用。
但改革能多大程度上释放效率，提升中粮地产的长期赢利能力和竞争力？目前仍然是一个未知数。来源： 财经国家新闻网 共2页 上一页 [1] [2] 中粮地产申请7亿元人民币开发贷款 建设北京中粮瑞府 中粮地产去年卖股票增利 资产减值损失占利润近两成 中粮地产融资7亿开发项目 拟借道私募缓解资金压力 中粮地产第三季度业绩：净利0.2亿元 同比增长359% 中粮地产北京孙河项目遥遥无期 面临三重挑战 搜索更多: 中粮地产 |
