可惜，时不我与。大连圣亚没有赶上这个“好时候”。
公司2002年甫一上市，就遇到竞争对手老虎滩海洋公园率先建设极地世界，抢占了本应属于自己的先机。为应对竞争，也为兑现招股承诺，骑虎难下的圣亚也只好霸王硬上弓地将所募资金投向了大连极地公园的建设，果然成绩平平。2003年飞来一个“非典”，靠旅游吃饭的圣亚再遭重创。之后数年，圣亚开始埋头做海洋世界翻建、主题包装、情景设计等一系列规划，耗资巨大进行产品改良、学习国外海洋动物表演，靠拼“笨功夫”与同行博弈。直至2010年，用了7年，圣亚的财务报表上主营业务才止滑，次年勉强步入正轨。
“说完全不后悔（借势房地产）那是假的，多少有些不甘。如果当时进入了地产，至少会有更多积蓄维持后续发展，而不会像后来那么紧巴。”因为与其它类别的主题公园不同，发展海洋主题公园耗资巨大，特别是设备维护、动物饲养看护等固定成本非常之高。因此，直到当面对团队不再需要“望梅止渴”时，肖峰才说出了内心的真话。
市场进入2014年，好日子错过没捞着，新挑战却如期而至。
迪斯尼在香港抢滩中国后，上海迪斯尼也将于2015年开业；代表好莱坞杀伤力的时代影城也已在北京通州动工；而英国默林娱乐知名品牌杜莎夫人蜡像馆也于2014年5月在北京揭幕；2014年6月末，美国六旗娱乐在华首个“山水六旗小镇”项目选址京津冀地区，总投资约300亿元。
在“战火已经烧到后院”的当下，肖锋在财务上貌似可以喘一口气时下决心转型，原因就一个——“被市场逼的”。
然而，即便是迫在眉睫，对于一个已经在单一领域发展了20年的老牌企业，真要转型……谈何容易。
“除了我不慌，所有人都慌”
同样是2012年年初，就在肖峰放话“春天来了”的同时，其实他自己正遭遇着“倒春寒”。
“大白鲸计划”甫一提出，他就遭遇了重重夹击。
对上，是股东的反对。发展是圣亚股东们共同的目标，但居然要从儿童乐园找突破，这种一时让大家都看不懂的发展，总难免是孤独的。“话还没说完就被打断了，说不下去。”现在回忆起当时的艰难，肖峰依然历历在目。
对下，是员工的质疑。当业绩开始企稳时，用圣亚员工的话来说：“那个时候还能苟活。”但肖峰却不接受苟活，他非要在日子过得去时给员工画出另一条新道。
“儿童乐园和儿童原创文学，那全是我们不熟悉的领域。一个做主题公园做了快20年的企业，现在却让我们去做完全不知道的事情……”肖锋的部下如今回顾道。肖峰自己更是一言蔽之：“从2012年到2013年，大家好像都没搞明白。除了我不慌，所有人都慌。”
古今中外不胜枚举的变革案例告诉后人，比起置之死地而后生，在温水里变革才是最艰难的。项羽靠破釜沉舟能一战逆转，而王安石在太平盛世却功败垂成，即便有皇帝撑腰。“颠覆性创新之父”克里斯坦森在《创新者的窘境》中说过：“很多大公司都发现，真正的创新不仅极具挑战性，而且充满艰辛。他们一边口口声声要创新，一边却极力回避对原有稳定性的任何威胁。这种心态使得很多公司对创新可能带来的机会和利润都视而不见。”
圣亚当时也是如此。回顾圣亚历年年报，相比亏损510多万的2007年，2011年圣亚减亏过半（-2184292.91）已可聊做安慰，而2012年则一举扭亏为盈，上市公司净利润达到 1200多万元，同比增长177%。因此，当所有人都认为继续走下去“最安全、最稳妥”时，新掌帅印的“圣亚老兵”肖峰却提出要革新。上下一片质疑，自然也都在情理之中。
但“合理的”不代表“正确的”，肖峰很清楚这一点。
有焦虑吗？
“还好，可以学习如何在夹缝中求生存。”
没有主心骨的“三剑客”
而有思路、有信念的人，往往更能获得老天眷顾。
转机出现在2012年春节前后，大连出版社社长刘明辉约肖峰出去喝茶。刘明辉是东北财经大学会计学院的教授，肖峰曾师从于他。他约见肖峰的原因很简单，也是转型。伴随着网络文学的崛起，以及电子书的迅猛发展，传统出版社发展到2012年，也面临着迫切转型的尴尬困境。彼时，为大连出版社出路运筹良久的刘明辉打算“靠海吃海”聚焦做儿童海洋文学系列图书，并谋划了一个庞大的全文化产业链项目——“大白鲸计划”。这一点，恰与肖峰不谋而合。因为肖峰也正打算逆流而上做海洋文化。
“国内主题公园最大的问题，就在于缺乏文化的积淀，也就是只有公园，没有主题。始终只是拼硬件，却没有注意在文化上进行培养。”不少研究主题公园发展的专家们都有此观点，从1996年起就满世界游走国内外各主题公园的肖峰深以为然。期间，肖峰发现：迪斯尼分明就是从一只老鼠做起，可是现在这只老鼠已经成为了美国价值观的代表。环球影城也是，依托各种电影、文化进行公园主题改造，适时在公园增加各种娱乐化的文化元素，这才有了迪斯尼和环球影城的经久不衰。可是国内主题公园，发展了30多个年头，硬件设施在不断提升完善，但是文化，仍一片荒芜。
“没有内容的支撑，也就没有了灵魂。”此时的肖峰，决心打算走迪斯尼的路线。只不过迪斯尼是先从卡通漫画最终走向了主题公园，而圣亚，是先从主题公园入手最终走向卡通漫画，“虽然路径相反，但是本质是相同的。”2012年的肖峰“创”意已决。
刘明辉和肖峰二人的一场会面，让彼此都找到了转型的支点。但是另一个现实的问题来了：钱，哪里来？大连出版社正在转型期资金吃紧，而圣亚亦处于弥补累计亏损期，很难说服股东们做资金投入。钱不是万能的，但没有钱却是万万不能的。
这时，Z先生（本刊注：应圣亚要求匿名）的出现让一切豁然开朗。他是刘明辉与肖峰的好友，专业从事资本运作若干年，此时正在找可供长期投资的文化项目。三人一拍即合，“大白鲸计划”就此上路。
三个已过不惑之年的中年汉子，都是学经济出身，各有所长，各取所需，可谓万事俱备：Z投资成立“大白鲸世界文化发展有限公司”，投资建设儿童乐园项目，并委托圣亚提供管理输出。接下来……“三剑客”中谁当头，谁说了算？可是，在这个转型与创新的当口儿，三个老兵却选择了不要领头人，不要任何严丝合缝的框架协议，只拟定了一份更像是“君子协议”的大纲文件。在“大白鲸计划”的未来发展中，三人各自负责自己擅长的领域。甚至是未来的发展，也是看业务更适合谁，就交给谁来做。
这看起来是不可思议的。难道不怕未来有分歧乃至冲突吗？
“其实这种合作方式，在一开始确立的时候就是对各自心胸境界的考验，未来也如此。冲突摩擦是难免的。”但是，“只要根儿是正的，那么大家就都不怕。”刘明辉是湖南人，因此面对《中外管理》的追问，肖峰的回答也颇有些湖湘霸蛮精神。
值得注意的是，这三剑客要做的，并不是传统意义上的项目投资，而是全新思维的全产业链整合。既然要做的是全新的事儿，做事的逻辑为什么就一定固守窠臼呢？既然要做的是基于开放才能做成的事，上来就遵循“山大王”思维能行吗？
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