三四年前，王填是PC在线零售的看空者，如今，这位西南零售王却希望步步高集团成为移动互联新军。
地道的湖南湘乡人、在公众场合多西装领带打扮、操一口尽量标准的普通话、爱K歌且嗓门大、质朴且精力旺盛，这是步步高集团董事长王填留给公众的印象。这些显性特点有如贴在背脊上的名片，在商海浮沉中跟随了他25年。
2015年年初，这些标签化的烙印开始在王填的身上分化。如今，虽然他的普通话还是带有湖南湘乡口音，不过，在出席许多公众场合活动之时，王填都尽量身着休闲装或者身着衬衫西装却不再系上领带。与此同时，酷爱K歌的他，又多了一个爱好--刷微信。
最近，圈内圈外很多人都见识过他对微信的痴迷。在不少的饭局上，这个看起来朴实憨厚的中年男人，却像时尚潮男般拿出手机，“来，大家一起雷达加朋友”。现在，王填的粉丝是3000多个。他的目标是发展到1万个，但是，微信只能加到5000粉的规定让他深感遗憾。
发生在王填身上这些细枝末节的变化，与步步高集团公司在2014年底的大动作不无关系。2014年底，步步高集团旗下上市公司步步高收购南城百货事宜，经中国证监会上市公司并购重组委员会审核通过，交易价格15.76亿元，当年民营零售业最大一笔交易落地。同时，步步高集团宣布，推出名为“云猴”的APP平台，借此打造国内首个O2O本地生活服务平台。
伴随云猴平台的上线，步步高集团迈向移动电商的新征程已然启动。过去19年间，步步高集团通过一次次与国际零售巨头沃尔玛、家乐福等企业贴身较量，最终确立了“西南零售之王”的行业地位。而未来5年，王填提出了一个新梦想：希望让云猴改写互联网江湖格局，在BAT(百度、阿里、腾讯的简称)的基础上形成BATY(Y是指“云猴”)的新格局。
为了达成目标，王填将自己的微信名称由“大王”改成了“猴王”。三四年前，王填是PC在线零售的看空者，如今，他却希望步步高集团成为移动互联新军。那么，对于区域零售大佬王填而言，是什么因素促成了他的转变呢?
从新兵到大佬
“猴王”的商海故事，还需要从王填初入零售业说起。
1968年1月，出生于湖南省湘乡市仁厚乡三迁村的王填，属相为猴。上世纪80年代，在读初中时，人送外号“地主希”的王填，就立志成为当时众人羡慕的“万元户”。为此，他辍学去学习过养兔技术，也在学校里倒腾过热水瓶内胆。最终，万元户梦想成为他青春期的一句笑谈。
1995年，东挪西凑了5万元的王填和夫人张海霞下海创业。当年年底，在广州召开的一次商业会议上，王填意外听到了国家经贸委相关负责人提及“发展连锁超市是未来零售业发展方向”的观点。这一来自政府高层的声音，让王填怦然心动。彼时，中国本土现代零售业处于萌芽初期，外资零售商家乐福和沃尔玛刚刚涉足中国市场，还未开始布点。而体制内的商业系统，在全国中小城市内处于“休克”状态：由于经营不善，大量经营场所闲置，大量有经验的经营人员人浮于事。
说干就干。1995年年末，步步高集团的第一家超市在湘潭市解放路正式营业。步步高的第一家超市并非完全从无到有，而是利用原来的国营菜肉商场铺面改造而来，代价是接收安置原单位40名下岗职工。
在那个实体零售业“如同站在风口上的猪”的年月，王填的量贩超市一家接一家的红火开业。
就这样，1994年开始，中国连锁超市平均增长速度在70%以上。由于抢占先机，步步高超市逐渐发展壮大起来。为了强化竞争力，步步高集团还与肯德基、苏宁、国美在湖南达成了“异业联盟”，从而实现业态互补、共享人流的作用。
对于实力相对较弱的早期步步高集团而言，盘活旧有国营商业体系以及选择异业战略结盟，都快速扩张以及节约成本的好办法。在节约成本方面，以异业结盟为例，王填将整体租赁的物业的一部分面积租赁给别的企业，这样既可以吸引客源，同时，也为步步高节省了自己的成本开支。
用王填的话说，采用“以空间换取时间”、“农村包围城市”的战略，在外资零售商忙于布局北上广深等一二线城市以及华南、华东经济发达地区间隙里，步步高在三四线城市悄然壮大起来，并且成为湖南同业霸主。
“大王”的不屈与妥协
2004年这一年，在中国三四线城市“闷声发大财”的民营零售商，普遍感受到行业空气中一股刺鼻的火药味道。
就在这一年，中国零售业入世过渡期结束，中国政府兑现了零售市场全面向外资开放的承诺。同年，全球第三大零售商TESCO集团斥资21.3亿元收购乐购连锁超市50%的股权，进入中国市场，至此，沃尔玛等三大国际零售商齐聚中国本土。在中国零售业上空，唱衰本土零售商的声音不绝于耳。
“不能被外资对手左右”，当时在王填的心中升起这样一股民族情绪。于是，也是在这一年，步步高集团首次选择杀入长沙的核心城市商圈，与沃尔玛、家乐福等国际巨头贴身肉搏。在这一过程中，步步高集团逐步壮大。2007年，步步高上缴税收2亿元，成为湖南零售业界缴纳税收最多的民营企业之一。王填也因强硬的作风，在业界获得了“大王”的称号。
规模进一步壮大之后，王填对步步高超市资产部分启动了上市工作。2008年6月19日，中国股市跌至2921点，但是，在深交所电子屏上，步步高上市却创造了每股42元的高价。由此，步步高被誉为中国“民营超市第一股”。
获得资本助力之后，王填继续与外资斗智斗勇。2009年，王填又做了一件让业界震惊的事情。他花重金聘请以Noel Trinder为首的20余名外国人的团队来负责步步高超市事业部。此前，诺尔曾用5年时间让印尼玛泰哈利(Matahari)成为了亚太地区最佳零售商。
最终，王填在实体零售业的坚持与投入获得了回报。截至2012年末，步步高集团旗下上市公司营业收入突破100亿元，净利润3.43亿元。步步高集团的业态从超市扩充到了百货、超市、家电卖场等多方位的业态形式，公司足迹也从湖南扩充到江西、广西、四川等地。
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