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“咖啡陪你”正走向失控 扩张方式太激进
http://www.redsh.com 2015-06-11 红商网 发布稿件

  股东那些事儿

  咖啡陪你进入中国市场时,其实并没有以“纯韩”血统进入,而是通过中韩合资成立的咖啡陪你管理有限公司进行咖啡陪你中国市场的拓展、运营工作。

  根据北京市企业信用信息网披露的数据显示,2013年该公司的三大股东为中企亚太投资有限公司、金善起(韩国株式会社Caffe bene社长、咖啡陪你管理有限公司副董事长)、咖啡陪你香港控股有限公司,出资金额分别为2500万元、1000万元、1500万元。根据2014年数据显示,金善起的出资金额由1000万元减少到了500万元,咖啡陪你香港控股有限公司的出资金额从1500万元增加到了2000万元。

  据知情人士透露,咖啡陪你股东关系并不和谐。咖啡陪你韩国股东去年不断减少对咖啡陪你中国公司的投资。目前,被部分加盟商户寄予希望的咖啡陪你韩国合作方,早在去年底就不注资了,仅保留咖啡陪你中国方面的股权。

  面对当前的局面,合资公司咖啡陪你管理有限公司并没有传出向总部求救的信号,韩国总部方面也没有向外界传递出将伸出援手拯救的信息。

  据一位曾供职咖啡陪你的人士透露,咖啡陪你品牌合作过程中,中方与韩方一直矛盾频发。“双方曾因是否高价聘请明星代言等问题引发矛盾,最终以韩方妥协结束。”

  针对此类情况,有资深连锁专家发表了个人见解,中国咖啡市场巨大,国外品牌进入中国一般采用独资和合资两种模式拓展市场,但两种模式各有利弊。

  独资方式以星巴克咖啡为代表,优点是公司对品牌的管控能力强,但需要有雄厚的资金实力。以这种模式拓展市场初期步伐比较缓慢。而合资模式可以通过熟知国内环境的中国企业实现快速扩张,不过,总部对品牌管控能力较差。

  咖啡陪你自进入中国以来便采取激进的方式拓展市场。对于特许加盟企业来说,总部在没有任何管控能力可言的情况下,单纯提高加盟速度,以此获取更多特许加盟费用,而忽略打造健康的连锁体系,这显然是本末倒置的。

  (来源:《中国连锁》杂志 记者:李园)

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