他继而表示，重资产主要看房价，销售利润高才能投资，难以进入三、四线城市发展。轻资产因为是纯投资不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金回报比合适就可以做。
此外，三、四线城市土地价格相对便宜，万达较易获得中心地段。根据万达的测算，一个四五十万人口的三、四线城市，完全能承载一个大型万达广场，而且三、四线城市的消费者忠诚度更高。
例如，万达在上海已开业7个万达广场，未来将增加至20个，但也只能影响上海几分之一的人口，况且一些区域已没有投资空间。但三、四线城市不一样，一个万达广场就可以覆盖全部人口。比如河北廊坊，市区人口不到40万人。根据万达数据统计，每天竟有4万-5万人到万达广场消费，相当于全部城市人口的七分之一。
据悉，经济并非发达地区的重庆万州，万达落子前，也犹豫了很久。“当地市政府多次邀请万达去建万达广场，而万达发展部门考察后给出的报告，是偏负面的。”王健林回忆道。最后，抱着“扶贫”的心态，万达广场在万州落户。让王健林没想到的是，万州万达广场开业时，破了万达广场的开业客流量纪录，开业头三天客流达110万人次，也就是说，大部分万州市民三天内去了多次。现在，仍然保持每天5万-6万人次的客流。
“许多地方（三、四线城市）不要说大型综合体，连一个多厅电影院都没有。”王健林说。尽管客单价稍低，但人口总量大，消费忠诚度高，容易形成万达广场商业单中心，成为市民消费的首选。仅从万达院线的收入数据分析来看，70%以上的增长均来自三、四线城市。
业内普遍观点认为，在三、四线城市开发商业的最大挑战是招商难，一般企业根本不敢进去，因为招不上商。但这点对于万达来讲，似乎不是问题。王健林表示，万达有超过5000家签了合作协议的商家，其中许多是紧密合作伙伴，万达走到哪，他们就去哪。而且，从投资租金回报率看，三、四线城市是高于一、二线城市的，这是万达发展的好机会。
在未来，一系列瘦身计划成功后，万达的扩张目标是，2020年开业400-500个万达广场，2025年争取开业1000个万达广场。据悉，这比“减重”前的目标数量将近翻番。当时，王健林制定的目标是到2020年开业240-250个广场。
值得注意的是，在王健林的轻资产化战略中，他更看重万达商业轻资产化后产生的边际效应。如在深交所上市的万达院线，它的影城多数开在万达广场里，只要万达广场“疯狂”扩张，万达院线发展速度自然也就跟着疯长。
再如万达儿童娱乐公司。去年成立，第一年就开业9家店，如果按照万达广场的发展速度，它很快就能成为全球最大的儿童娱乐企业。且万达广场数量扩大，还能为万达做O2O、互联网金融等带来更多资源。
王健林指出，当万达广场覆盖全国所有省会市、地级市及主要县城，万达的年消费人次将会突破百亿人，覆盖7亿-8亿人口，中国主要消费人口的消费数据万达全部掌握。且这些消费数据不仅是购物数据，还包括文化、娱乐、餐饮等各方面的消费数据。“相比一般电商，我们的消费数据链会更完整、更准确。这就为万达发放消费贷款，做互联网金融提供了最好的基础。”
中国商业地产联盟秘书长王永平对此指出，客户群及积累的客户数据，就是万达转型最重要的优势和基础。通过互联网手段，万达可以衍生出多种多样的商业模式，如把万达打造成电商平台，卖金融产品、卖商品等。
而万达也正在做着这些附加买卖。王健林表示，万达正在研发“云pos机”，其将掌握万达广场内上百万台pos机，并获得所有商户的现金流数据。随即，万达互联网金融业务会跟进，为商户们发放贷款，为每日偿还本息的方式。相比传统银行，“万达贷”成本更低，风险更小。
钱从哪里来
不卖房卖铺，万达的钱从哪里来？
轻资产时代，万达同样需要融资，但与以前相比，这些钱不再计入万达负债账目，这就能有效缓解万达的负债率过高问题。去年，王健林携万达商业地产赴港上市时，曾因负债过高饱受质疑。当时万达在排除预收账款后，负债率仍高达49.4%（2014年6月30日数据）。
去年出台的房地产投资基金(REITs)新政策，为万达推出轻资产模式提供了政策背景。如今，王健林为万达的轻资产发展设计了两个融资渠道。
一、来自外部管道，如基金、险资等机构投资者。
王健林透露，现在万达已经和这些基金、险资等机构投资者签订了有约束力的项目25个，如果万达需要，很快就可以签百个以上的项目。
二、来自建立内部融资通道。万达已经成立电子商务公司，且已收购了快钱支付公司，并将通过一系列理财产品、众筹产品、信托基金等将万达广场打包成投资标的。
据悉，万达已经在和两个金融改革试验区商讨权证交易中心方案，若成功，一些金融产品将具备流动性，实现资产证券化。
王健林表示，万达的理财产品“真正”投向实体，能产生“真实”回报，每年的回报率将达6%左右。即使存在变数，如 5年-7年之后不能资产证券化，万达广场也可以到期卖掉，彼时商业运营已进入成熟期并不愁卖，利润将与投资者分享。出售获得的收益加上前期每年的现金收益，预期年化收益至少可以达到百分之十几。
此外，如果投资者急着用钱，中途想退出，万达也已跟两个金融改革试验区谈好，设立一个权证交易平台，也做市商制度。王健林指出，买万达理财产品，一个月以后就可以交易，具有流动性。而且万达电商、快钱还和投资者约定，在处置万达广场时获取一定收益，这样万达金融电商公司也能获得盈利。
而值得普通消费者关注的是万达的众筹产品。据媒体爆料，其起始金额属于平民价。
虽然这些产品还都在试验中，王健林似乎很有信心，也很抱希望。“万达的理财产品如果推行成功，就能解决轻资产项目的投资，也许就不用依赖外部投资者了。”
而被确定为万达集团第五大支柱产业却还未正式露面的金融集团，也将在万达轻资产化的道路上扮演重要角色。
有投行分析师认为，王健林所说的这些业务正符合市场对于万达金融集团业务的猜想，包括投资管理公司、财务公司、资本管理中心。上述所提到的理财产品、众筹等业务也很可能由金融集团来承接。未来，金融集团不仅要承担资金使用效率最大化的重任，还将成为其商业地产以轻资产方式迅速扩张的金主。
有望成中国最大O2O企业
2015年5月1日，万达集团对外确认消息，王健林以381亿美元超过李嘉诚，成为新的华人首富兼亚洲首富。
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