|
它没有看到，苏宁云商当初线上线下一体化策略，其实很多方面同样遭遇了这一问题，至今也没能实现。
当然，万达电商可以一开始就定位于开放平台，但是，万达一声令下，应者真会云集吗?要知道，O2O是一个高度分散的市场，截至目前，哪怕在形式上，也没有一个真正通吃全国的平台，大众点评也没有。
这种局面之下，万达需要回到原点考虑自身未来，重新审视自身对于互联网化的认知。
互联网化肯定是万达的未来，但这需要万达以开放的姿态迎接它。开放不是说你跟百度、腾讯联手，而是内部文化的开放，从那种高度垂直、集权式的结构、风格过渡到扁平、分权的架构，给予新兴业务更多授权，从制度与决策层面给予保障。从紧迫性来说，这个高于万达电商的具体平台进展。
期望王健林真正看到CIO的价值。与其说是一个岗位、职能，不如说它是一种民主与开放精神、团队文化的象征。王老板如果还认为万达电商就是一个子公司，只用一个二级部门就可以统筹，随时都可以换掉万达电商CEO，随时都可以砸钱挖来空降军，下一轮，用“梦断”来评判，可能也很合理。
从路径上来说，万达应尽快放弃那种不切实际、大而全的思维，以为有百度、腾讯的资源，自己线下业态牛逼，有钱，就能很快砸出一个大平台。O2O是一个过于宽泛甚至是一个箩筐型的概念，什么都可以往里装，万达考虑越大，万达电商就越不太可能出现运营成效。
我觉得它应该先从小处做起，先易后难，先耕耘基础设施完善、信息化基础成熟的区域，然后再考虑一个开放的大平台。这需要王健林与他的团队们放下架子，深入线下，看看
当然，短期来说，万达电商还是需要领军人，从选择的范围看，希望王健林多看看自己的子弟兵。万达电商的未来，只能交由熟悉万达、陪着万达成长的牛人之手。这一点，王健林应该多学马云用人策略，让老人去负责新业务，让新人做做老业务，这里面有辩证的机制。
（腾讯科技 王如晨） 共2页 上一页 [1] [2] 10年要开1千家万达广场 王健林要向你众筹1000元 福布斯笔下的王健林：并不满足做中国首富 土豪万达高层离职 王健林为何再次梦断电商 王健林谈万达电商：那些人只卖东西 找不到感觉 王健林该反思了：万达或许本来就不需要电商 搜索更多: 王健林 |
