格力被公众持续关注，不仅因为其近年来业绩表现傲娇，还因为有一个常谈常新的话题女王。
近期，格力依旧看点众多，我归纳一下，有三大重点：
第一大看点：格力研发人才流失严重。
在2015年6月1日的股东大会上，格力电器董事长董明珠有如下表述：“以前我们被挖人的速度与培养人的速度还能成正比，现在我们被挖人的速度已经超过了我们培养人的速度。”“我们每年投入几十亿培养人才，培养一个人才需要5到10年，我培养的人要挖走可以，你要给我钱。”
其称，仅去年一年格力就有600多名技术人员被挖走。
这么多精英被挖走为何格力不提高其待遇留住人才?董明珠是这样回答的：“高薪并不能拴住人心，拴住人心还是靠企业的文化。你提高薪酬，对方提得更高，这会陷入一个恶性循环。”
董明珠此言既出，网友热评如潮：
@天方夜谭：“偷能成功一定是被偷者动了心，否则那是拐卖或强奸。”
@地瓜_2号：“华为曾经在爱立信对面不远处开办事处专职挖人，但是挖不走。你得有东西留住你的人，而不是不准人家来挖。”
@牛角尖：“董老板还是高高在上的态度，觉得自己是员工的救世主、主人么?不舍得多给员工钱，还抱怨什么。”
第二大看点：格力放弃2015年增长200亿元的目标。
关于2015年营收增长目标，董这次180度大转弯，称，“目前全球经济都在休整，在这种情况下我们一定也会调整，调整不是不增长，但是增长不是一个量化的指标。我们2018年实现2000亿元收入的规划没有发生变化，相信能够如约完成，但是每一年的增长有快有慢，今年的情况不会做承诺，但是说不定会有惊喜。”此表态与年初在经销商会议上坚称“2015年营收1600亿元目标不变”截然不同。董明珠将2015年称为“格力休整年”。
第三大看点：迫于内外部压力，接受“弱化规模、寻求健康增长”之建议。
据媒体报道，本次股东大会明确淡化对规模的追求，预计在未来一段时间之内，董明珠将不再提及“年增长200亿元”或“5年内再造一个格力”。
三大看点，折射出格力电器企业发展战略出现重大转变，同时传递出企业已隐现种种潜在危机。让我们一一分析看。
先说人才流失严重，有可能从根本上动摇格力电器发展根基
格力电器是中国少有的重视人才、重视研发的企业，这一点从其拥有8000人的研发队伍、年研发投入超过40亿元、年获得专利技术超过1000项，等几个重要指标可以看出。格力空调技术领先、产品卓越，与其研发能力强大息息相关。
但是，这样一个重视并依赖技术的企业，却屡屡爆出“研发人员待遇缺乏竞争力”的传闻。事实上，“挖人”不是抢人，被挖的人若不动心你是挖不走的，而动心很有可能因为对方开出的薪资待遇更有竞争力。
这似乎是一个悖论：2014年营收超过1400亿元，净利润超过140亿元，纳税超过140亿元，分红更是高达90亿元……多项指标在业界都堪称佼佼者，怎么就开不出有竞争力的薪水呢?
显然，这不是能力的问题，是态度的问题。诚如董所言，“拴住人心还是靠企业的文化”，说白了就是“员工要为企业做奉献”，不要动不动就谈钱，谈钱伤感情。
事实上，格力研发人员大量流失，恰恰发生在董明珠公开承诺“未来三年工人工资翻一番”背景之下。有人问：难道格力只提高工人待遇，不提高研发人员待遇?
一个合理的猜想是：董明珠一时兴起的承诺，在实际执行时被大打折扣。我与格力员工实际接触时多次询问相关情况，一定程度上证实了这种猜想。
不得不承认，董是一个有强烈社会责任感的企业家，甚至有“道德洁癖”，比如她给国家纳税毫不吝啬，经常教育员工一定要为企业做奉献，可见董是个不太在乎物质利益的人
这里不得不多说几句。作为企业领导人，应如何处理外在责任与内在责任关系?我曾于三年前撰文建议格力适当弱化外在责任，同时大幅提高内在责任，让员工获得与格力行业地位及社会声誉相匹配的收入待遇，此举可有效增加员工自豪感，凝聚企业向心力。
而今，格力赖以生存的研发人员大量流失，折射出这个企业的分配机制出了大问题。
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