从“宠儿”到“弃子”?
汉麻产业自诞生之日起，其实际控制人一直是雅戈尔董事长李如成。不过如今，却可能沦为李如成的“弃子”。
资料显示，汉麻产业的前身为宁波牦牛服装辅料有限责任公司，成立于1998年4月。2001年6月，经宁波市鄞州新华投资有限公司(下称“新华投资”，实际控制人同为李如成)、雅戈尔等4家公司及4名自然人决定，该公司整体变更为汉麻产业。
2004年8月，汉麻产业在深交所公开发行300万股并上市，主营汉麻和服装辅料，股票简称“宜科科技”。麻业务因毛利率高达20.92%和广阔的市场前景，曾一度被市场看好。
2005年，雅戈尔携手解放军总后勤部，联合开展技术攻关，并投资3亿元在云南西双版纳开展麻种植和汉麻纤维加工、汉麻综合利用等项目。
2007年，宜科科技与雅戈尔一同设立了汉麻产业投资控股有限公司(下称“汉麻控股”，其中，雅戈尔持股40%，宜科科技持股51%)。同年，李如成对旗下公司体系进行调整，欲将宜科科技整体注入雅戈尔。
彼时，雅戈尔称拟以2.3亿元收购新华投资持有的宜科科技17%的股份。若该次交易完成，雅戈尔将直接和间接持股宜科科技29.84%，成为控股股东。
不过在2008年，汉麻生产未达到预期目标，雅戈尔暂缓收购。两年后，李如成再度重启。2010年11月，雅戈尔耗资3.63亿元终成大股东，并在同年创立汉麻世家服装品牌。
由于宜科科技和雅戈尔的实际控制人，均为李如成。不过，宜科科技的业绩却一直萎靡不振，依靠政府补助方可盈利。2008年，宜科科技净利为1731万元，但同年获得政府补贴为1287万元，实际利润仅400多万元。2009年，净利润仍直线下滑，仅有778万元。宜科科技解释称，因政府补助少了671.45万元所致。
在经过多年的技术攻关后，汉麻纤维产业化艰难破题。2011年，雅戈尔汉麻公司已具备了年产汉麻纤维2000吨的生产能力，当年将向军队提供200万双高性能的汉麻袜以及作战服等，旗下“汉麻世家”品牌引发市场高度关注。
战略转型需“卖子”?
出于对汉麻产业前景的看好，宜科科技今年1月宣布，逐步剥离传统纺织业务，向汉麻新材料领域转型升级的发展，公司中文名称由“宁波宜科科技实业股份有限公司”变更为“汉麻产业投资股份有限公司”，相应英文名称和经营范围也作了变更。
在仅4个月后，雅戈尔就将汉麻产业的“壳资源”出售至联创电子，持股比例降至13%，失去控股权。汉麻产业由新材料行业转向电子科技产业。雅戈尔的这一举动，在一定程度上也被外界视为转型彻底的标志。
对于汉麻产业转型失败的原因，重组方案显示，由于市场推广和市场接受度未达预期，产能利用率不足导致上市公司盈利欠佳。数据显示，2012-2014年，汉麻产业营收分别为3.9亿元、4.2亿元和4亿元，而扣非净利分别为930万元、950万元和600万元。
在主业疲软、前景不佳之下，雅戈尔让出实控人位置或许是个不错的选择。时代周报记者就此联系雅戈尔集团董秘刘新宇，对方表示不方便回答相关问题。
“雅戈尔一直谋求多元化发展，不肯聚焦服装主业，再转型做汉麻产业时已经晚了，再加亚麻产业投入高，资金需求大，国内亚麻产业技术不成熟无法打通全产业链，因此一直没有根本性突破。”北大纵横咨询管理集团合伙人陶文胜向时代周报记者表示道。
事实上，雅戈尔这些年一直在谋求多元化转型。
1992年，雅戈尔便进军房地产业务。1999年，雅戈尔出资3.2亿元成为中信证券的主发起人之一。当前已形成服装、地产、金融投资三驾马车并驾齐驱的局面。
在转型途中，雅戈尔也遭遇大起大落。
2011年前10个月，雅戈尔参与了10余家上市公司的定向增发，其中有8家浮亏，当年投资净利4.87亿元，较上年同比降60%，2012年投资业务再遭遇了“滑铁卢”，净利亏损2.31亿元。
而地产业务由于受国家调控政策影响，也迅速下滑。2011年，雅戈尔地产业务实现营收36.36亿元，同比大降46.94%，净利降幅也达15.86%。此后，因资金链紧张，雅戈尔地产项目开始降价销售并面临着退地的尴尬。
2013年，雅戈尔打出回归主业的口号，同时也表示将由生产运营型向品牌运营型转型，但在服装行业普遍困顿的情况之下，雅戈尔未能独善其身，2014年存货在10亿元以上，转型成果并不明显。
尽管如此，今年3月雅戈尔依旧晾出转型“大健康+创投”的投资战略。
李如成在雅戈尔一次投资者会议上表示，在45亿元的对外投资中，20亿元用于增资香港金融项目，打造金融控股平台;10亿元投资健康产业基金，15亿元股权投资。
“金融投资对雅戈尔经营会有一定影响，无论是PE，还是pre-ipo都属长期投资，长期占用资金影响现金流，放弃汉麻产业这一转型失败的上市公司可一定程度上补充现金。”陶文胜分析说，“雅戈尔一直不肯对服装产业进行实质性的转型升级，李如成也并没想在服装产业有所作为，但是转型其他行业也都不算成功，急需现金流填充成为现实需要”。
（来源：时代周报 作者：施露）
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