新华都一位内部人士这样形容对易买得的并购，“如果你生个孩子从小培养，就会培养得好，但如果是后妈后爸带一个半大的孩子，那培养的结果和艰辛，自然不言而喻。”
在业界看来，与永辉超市(601933.SH)相比，同样是福建企业，新华都的发展重点早已不在零售上，战略收缩止损应是最好的选择。
新华都2014年年报显示，在上海、宁波以及杭州三地，门店的亏损分别为1293万元、3118万元和496万元，持续的亏损已经影响了新华都的整体业绩。截至2014年末，新华都门店总数为127家，其中百货8家、百货超市综合体1家、超市118家。
彼时，新华都董秘龚严冰也坦承：“在省外的扩张是失败的。”
业内人士分析认为，收购易买得失误只是表象，背后透露出的是大股东对零售板块未给予足够重视，才导致新华都定位不明确，战略失误，又不能聚焦零售主业。
“不被重视”的零售板块
上述不愿具名的零售企业高管认为，作为主要核心首脑，陈发树的的志向并不在零售，其利润增长点和目标点也不在零售。“或者说过去零售曾是陈发树关注和注重的，但时过境迁，这种格局早已改变。”
“也许哪一天，陈发树把零售板块儿卖了，或找其他企业合作，也都可能。这样他就更能专心致志的去搞资本。”该零售企业高管笑称。
上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏在接受《中国连锁》记者采访时表示，陈发树虽靠零售起家，但自新华都2008年上市后，在零售方面相对发力较弱，陈发树的精力也逐步从实业转向投资。
实际上，从唐骏加盟新华都后的一系列事件，也可看出陈发树更注重投资，而非新华都零售主业。
唐骏加入新华都集团后，出任新华都集团总裁兼CEO，帮助陈发树开始一系列大手笔资本运作。
2008年7月，唐骏主导新华都收购港澳资讯股51.7%的股份，从而控股这家金融信息服务商。
2009年9月，陈发树以22.07亿元受让云南红塔持有的云南白药股权，成为第二大股东，这笔交易使陈发树陷入了旷日持久的股权纠纷之中，最后输了官司至。
同年10月，唐骏又协助陈发树设立新华都慈善基金会，陈发树又将其个人持有的83亿元有价证券捐赠给新华都慈善基金会。
但这一系列资本运作都与零售无关，而陈发树旗下另两元大将刘晓初和叶芦生，分别负责紫金矿业和武夷旅游项目，与零售也无甚关联。
上述不愿具名的零售企业高管表示，新华都在福建曾是零售业的先锋和领导者。但投资带给陈发树的利润要远远超过零售业。“这也不难理解，为什么陈发树更注重投资回报，把更多精力放到投资方面了。”
在新华都大肆进行资本运作时，与新华都同处一隅的永辉超市却大量开店。近年又在“农改超”政策扶植下，主打生鲜自营直采，成为了国内零售业的生鲜标杆，夯实了在福州零售业的地位。
即便是出现资金问题的2012年，永辉通过精简人员，也未停止开店扩张。当时一位永辉超市的高管称，无论是福建大本营还是外省，都看不到新华都迅速在外开店。“我们每天都有门店在开张，至少说明企业在发展，但新华都却不同，这也许说明企业没信心了。”
彼时，外资大卖场沃尔玛、家乐福、好又多等纷纷入驻福州，新华都不得不进行变革。
2013年以来，新华都发布了一系列转型策略：抓住“地产+零售”的双主业。2013年5月，新华都收购新华都集团旗下两控股地产子公司各19.5%的股份。
当时，新华都董秘龚严冰表示，零售+地产是一个长期战略。地产后续贡献的利润会越来越大，未来新华都亦会进入以地产为主的阶段。但当时中国地产已过了最佳黄金期，甚至进入了困境。
随后，新华都又在2012年底进军彩票领域，与福建省福利彩票发行中心签订协议，开展代理销售福利彩票项目，拟通过网站+移动app+微信端等方式进行。
2014年3月19日，新华都又与阿里巴巴签订《O2O战略合作框架协议书》，双方决定建立O2O战略合作关系，共建“阿里巴巴·海峡西岸经济区产业带平台”、合作运营食品类商品 (以进口食品为主)的跨境贸易电子商务平台。
但这些变革并未起到对新华都业绩提升的作用，也不是零售业经营能力提升的根本。
2013年，新华都实现营业收入73.8亿元，比去年同期增长10.77%；归属于上市公司股东的净利润为亏损2.36亿元，比去年同期下降248.11%。
而同期，永辉超市2013年实现营业收入305.43亿元，同比增长23.73%；归属于上市公司股东的净利润7.21亿元，同比增长43.51%。
正是由于零售板块儿未能受到足够重视，才使其定位不明确，导致了一系列问题的产生，各种变革也未能围绕提升零售主业盈利能力展开。
02
新华都往事
其实，在2012年以前，新华都业绩仍可圈可点。
新华都品牌其实由来已久。
1995年，陈发树从厦门来到福州，这是陈发树真正的事业转折点。
当时，他在福州最热的的东街口开了新华都百货，与那时福建商业老大的东街口百货集团隔街相对。
1998年，陈发树成立新华都集团。而当时永辉超市刚刚成立，上述零售企业高管称，“永辉当时名不见经传，而新华都在福建本地已经小有名气。”
上述接近新华都的业内人士，将新华都的崛起归结为既是大环境使然，又是陈发树精准的战略眼光。
在1999年底，陈发树率先在福州市五四路推出“一站式大型仓储超市”这一零售新兴业态，低价租下他人急于出手的楼盘，创建了1.2万平方米的新华都购物广场。
2004年初，新华都集团决定加大投资超市行业，力争用3年时间实现新华都购物广场的整体上市。同年，陈发树决定从福州突围，重点转战厦、漳、泉地区。2014年，陈发树以1.34亿美元的财富列2004年福布斯大陆富豪榜第111位。
2006年11月，新华都购物以2830万元收购了龙岩市最大的连锁超市辉业购物广场，一跃成为福建省内仅次于永辉的本土第二大连锁经营零售超市。
辉业购物广场有12家连锁门店，包括一家广东潮汕地区的分店。此外除了福建本土的永辉，新华都购物还遇到更大的劲敌外资零售沃尔玛。
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